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“十三项”新作为全力推动南方公司改革发展
“潮涌催人进，风正好扬帆”。2018年，是贯彻落实十九大精神的开局之年，也是公司建局60周年的大庆之年。南方公司将从以下十三个方面做好统筹规划，奋进新时代、展现新作为，为全力推动南方公司改革发展不懈奋斗。
一、强化机关管控职能袁促进管理运行高效
健全完善项目经理考核机制，进一步明确南方公司与项目部之间的职责权限，规范各项业务审批流程。优化机关人员结构，着力提升机关管理人员的业务能力和专业素养。加大项目审计检查力度，调整项目巡检、效能监察的工作重点及思路，紧盯经营结算、材料核销、废旧物资处理、选人用人等领域和环节，严肃查处违规违纪行为，必要时对检查出的问题进行“回头看”。
二、提升前期策划的科学可操作性性尧进袁保障项目顺利推
进一步明确前期策划工作小组职责，策划小组与项目经理及团队共同编制策划方案。加大专家委员会对重大技术方案的审核力度，经多方参与使策划方案更加合理。将项目部及各合作队伍营地及临建设施建设及配备情况纳入到前期策划内容，加强项目标准化管理，提升品牌形象。
三、深化管理提升袁聚力提质增效
加强对项目部业务部门的检查指导，加强横向沟通，形成联动机制，拿出具体措施。班子成员带头开展专项课题研究，使研究的课题真正发挥出提质增效的作用。畅通问题反馈渠道，严肃处理因刻意隐瞒而使问题进一步恶化造成更大损失的现象。强化分包管理，做好新引进合作队伍的资格审查，严把准入门槛，并根据信用评价结果及时约谈、清退不能良好履约的合作队伍。
四、提升安全管理水平袁筑牢安全生产防线
进一步健全完善“四个责任体系”，继续以安全生产标准化推进活动为抓手，全力打造安全生产标准化示范项目。持续加大安全检查和隐患排查治理力度，勤于检查、敢于治理，发挥好监察体系的效能作用。不断规范环境与职业健康安全管理体系内审工作，继续落实新开项目前期安全生产策划，严防安全事故发生。
五、强化野两金冶压降工作袁加速资金回笼
编制“两金”清理处置方案，强化合同履约管理，及时做好对上结算。加强工程变更的取证、索赔和结算工作，加大对上结算力度，加强对资金的统筹考虑，确保项目建设正常稳步推进的前提下及时完成各项任务指标。实施项目负责人未完施工清理“终身责任制”，对已完工项目未完施工长时间未清理的，严肃追究直接责任领导及项目负责人的管理责任。
六、加强税务管理袁降低税务成本袁规避税务风险
一是进一步提高对涉税风险的认识，真正树立起“规避税务风险就是提升效益”的理念。二是全面、准确掌握并正确运用相关税务政策。三是切实做好税收筹划，充分利用优惠政策实现税收成本最小化。四是严格执行公司所得税汇算要求，各项目在分包结算中必须取得结算发票。
七、进一步做好资质升级袁为开拓市场打好基础
成立资质办理工作小组，编制未来几年资质升级规划和实施方案，将任务落实到具体部门、具体项目。充分利用当前已经或即将办好的各类资质，为工程业绩积累创造条件。继续做好员工注册类证书的取证工作，为资质办理打好基础。加强与珠海市高新区政府的交流合作，在资质办理和升级方面寻求政策性支持，争取两年内完成二级资质升级工作。
八、理精细化挖掘降本增效潜力
按照月、季、年和竣工4个阶段做好材料核销，及时、系统和准确地反映各类工程物资的供应和消耗状况。明确单耗标准及合理损耗标准，减少施工过程尧推动物资采购尧核销管中物资材料的非正常消耗，提高物资管理水平。时刻关注并预判材料供应市场价格动向，适时调整采购方案，降低采购成本。
九、进一步增强法治意识袁防范法律风险
一是做好资料留存归档工作。进一步规范业务流程，完善内业资料和相关手续，分类整理归档，确保资料完整合规。二是加大对合同的审核力度，查找纠正漏洞和隐患条款，防范法律风险。三是加强法律培训，提高员工尤其是各级领导人员的法律意识，更好的指导日常工作。
十、提升员工专业素质和管理能力袁以适应企业长远综合发展
发挥好工程技术专家委员会和创新工作室的职能，扎实做好技术指导、技术培训及经验交流研讨等工作。严格对项目部中层管理人员的晋升审批。逐步推行内部培训师制度，经常性开展分管业务领域的员工培训改进完善“导师带徒”工作，增强带徒效果。做好与中铁、中交等单位的对标交流和观摩学习，多方式、多途径加强新工艺、新技术的内部推广。
十一、做好完工项目的总结尧审计及考核工作袁不断积累验尧改进思想和工作方法经
成立由项目经理为组长，三总师和部门负责人为组员的工作小组，及时总结完工项目管理过程中的经验做法，整理管理漏洞和不足，有针对性地提出改进措施。由分管领导带队，相关职能中心（部门）负责人进驻现场，开展项目完工审计。根据项目经营情况兑现项目目标责任制奖罚措施，真正发挥出激励作用。
十二、全方位提升市场营销能力袁着力构建全员营销体系
牢牢抓住“一带一路”、长三角经济带”、粤港澳大湾区”、生态文明建设等国家战略机遇，有计划、有重点地推进市场营销工作。加强与珠海市高新区政府、珠海市政府的对接，以地方企业的身份争取项目合作机会，在珠海市场打开局面，站稳脚跟。不断强化三大业务板块的市场营销能力，打造各领域专业营销团队。深入研究PPP项目管理模式，持续加强对投融资业务领域的探索。坚持做好品牌营销，树立“现场就是市场”的理念，通过施工现场、工程质量展示综合实力和管理水平，得到市场、行业以及集团公司的广泛认可，提高知名度。三尧充分发挥群团组织凝十心聚力作用袁扎实做好企业战略化推文广工作
发挥好群团组织的桥梁纽带作用，立足于职工需求和工程建设需要扎实开展工作。进一步强化基层党组织的战斗堡垒作用，全面推进人才队伍建设。将企业文化的宣贯作为2018年开展群团工作的一项重要内容，增强对企业的认同感和团队凝聚力。
一、强化机关管控职能袁促进管理运行高效
健全完善项目经理考核机制，进一步明确南方公司与项目部之间的职责权限，规范各项业务审批流程。优化机关人员结构，着力提升机关管理人员的业务能力和专业素养。加大项目审计检查力度，调整项目巡检、效能监察的工作重点及思路，紧盯经营结算、材料核销、废旧物资处理、选人用人等领域和环节，严肃查处违规违纪行为，必要时对检查出的问题进行“回头看”。
二、提升前期策划的科学可操作性性尧进袁保障项目顺利推
进一步明确前期策划工作小组职责，策划小组与项目经理及团队共同编制策划方案。加大专家委员会对重大技术方案的审核力度，经多方参与使策划方案更加合理。将项目部及各合作队伍营地及临建设施建设及配备情况纳入到前期策划内容，加强项目标准化管理，提升品牌形象。
三、深化管理提升袁聚力提质增效
加强对项目部业务部门的检查指导，加强横向沟通，形成联动机制，拿出具体措施。班子成员带头开展专项课题研究，使研究的课题真正发挥出提质增效的作用。畅通问题反馈渠道，严肃处理因刻意隐瞒而使问题进一步恶化造成更大损失的现象。强化分包管理，做好新引进合作队伍的资格审查，严把准入门槛，并根据信用评价结果及时约谈、清退不能良好履约的合作队伍。
四、提升安全管理水平袁筑牢安全生产防线
进一步健全完善“四个责任体系”，继续以安全生产标准化推进活动为抓手，全力打造安全生产标准化示范项目。持续加大安全检查和隐患排查治理力度，勤于检查、敢于治理，发挥好监察体系的效能作用。不断规范环境与职业健康安全管理体系内审工作，继续落实新开项目前期安全生产策划，严防安全事故发生。
五、强化野两金冶压降工作袁加速资金回笼
编制“两金”清理处置方案，强化合同履约管理，及时做好对上结算。加强工程变更的取证、索赔和结算工作，加大对上结算力度，加强对资金的统筹考虑，确保项目建设正常稳步推进的前提下及时完成各项任务指标。实施项目负责人未完施工清理“终身责任制”，对已完工项目未完施工长时间未清理的，严肃追究直接责任领导及项目负责人的管理责任。
六、加强税务管理袁降低税务成本袁规避税务风险
一是进一步提高对涉税风险的认识，真正树立起“规避税务风险就是提升效益”的理念。二是全面、准确掌握并正确运用相关税务政策。三是切实做好税收筹划，充分利用优惠政策实现税收成本最小化。四是严格执行公司所得税汇算要求，各项目在分包结算中必须取得结算发票。
七、进一步做好资质升级袁为开拓市场打好基础
成立资质办理工作小组，编制未来几年资质升级规划和实施方案，将任务落实到具体部门、具体项目。充分利用当前已经或即将办好的各类资质，为工程业绩积累创造条件。继续做好员工注册类证书的取证工作，为资质办理打好基础。加强与珠海市高新区政府的交流合作，在资质办理和升级方面寻求政策性支持，争取两年内完成二级资质升级工作。
八、理精细化挖掘降本增效潜力
按照月、季、年和竣工4个阶段做好材料核销，及时、系统和准确地反映各类工程物资的供应和消耗状况。明确单耗标准及合理损耗标准，减少施工过程尧推动物资采购尧核销管中物资材料的非正常消耗，提高物资管理水平。时刻关注并预判材料供应市场价格动向，适时调整采购方案，降低采购成本。
九、进一步增强法治意识袁防范法律风险
一是做好资料留存归档工作。进一步规范业务流程，完善内业资料和相关手续，分类整理归档，确保资料完整合规。二是加大对合同的审核力度，查找纠正漏洞和隐患条款，防范法律风险。三是加强法律培训，提高员工尤其是各级领导人员的法律意识，更好的指导日常工作。
十、提升员工专业素质和管理能力袁以适应企业长远综合发展
发挥好工程技术专家委员会和创新工作室的职能，扎实做好技术指导、技术培训及经验交流研讨等工作。严格对项目部中层管理人员的晋升审批。逐步推行内部培训师制度，经常性开展分管业务领域的员工培训改进完善“导师带徒”工作，增强带徒效果。做好与中铁、中交等单位的对标交流和观摩学习，多方式、多途径加强新工艺、新技术的内部推广。
十一、做好完工项目的总结尧审计及考核工作袁不断积累验尧改进思想和工作方法经
成立由项目经理为组长，三总师和部门负责人为组员的工作小组，及时总结完工项目管理过程中的经验做法，整理管理漏洞和不足，有针对性地提出改进措施。由分管领导带队，相关职能中心（部门）负责人进驻现场，开展项目完工审计。根据项目经营情况兑现项目目标责任制奖罚措施，真正发挥出激励作用。
十二、全方位提升市场营销能力袁着力构建全员营销体系
牢牢抓住“一带一路”、长三角经济带”、粤港澳大湾区”、生态文明建设等国家战略机遇，有计划、有重点地推进市场营销工作。加强与珠海市高新区政府、珠海市政府的对接，以地方企业的身份争取项目合作机会，在珠海市场打开局面，站稳脚跟。不断强化三大业务板块的市场营销能力，打造各领域专业营销团队。深入研究PPP项目管理模式，持续加强对投融资业务领域的探索。坚持做好品牌营销，树立“现场就是市场”的理念，通过施工现场、工程质量展示综合实力和管理水平，得到市场、行业以及集团公司的广泛认可，提高知名度。三尧充分发挥群团组织凝十心聚力作用袁扎实做好企业战略化推文广工作
发挥好群团组织的桥梁纽带作用，立足于职工需求和工程建设需要扎实开展工作。进一步强化基层党组织的战斗堡垒作用，全面推进人才队伍建设。将企业文化的宣贯作为2018年开展群团工作的一项重要内容，增强对企业的认同感和团队凝聚力。