2018年是水工机械总厂（下文简称“总厂”）全面深化改革的决胜之年。把握发展形势对总厂未来几年的发展和如期实现战略目标尤为关键。为保证2018年各项目标的顺利实现，我们将重点做好以下七个方面工作。
　　一、加大市场营销力度，确保全年目标的实现
　　一要加强在建项目的履约能力。总厂执行的项目较多，分布面较广，应进一步全面管控在建项目履约水平，努力降低成本，提高盈利空间，保证工程项目的延续性。二要发挥品牌优势，继续巩固传统市场。 三要提升各单位市场营销水平。四要加大新领域的拓展。依托在建项目，加大对桥梁钢结构制造、设备及市政装备制造、铁路、公路等项目的跟踪与跟进，力争将现有项目做大做强。要及时总结安徽庐江光伏EPC项目及山东风电EPC项目的经验，继续择优开展风电、光伏EPC项目。五要积极推进海上战略，增强可持续发展能力。一要抓好阳江海上基地建设，淘到海上风电“第一桶金”；二要根据国家海上风电发展“十三五”规划，做好在福建及其它沿海城市投资建厂的准备工作。三要注重业绩的积累和整理，拓展企业和人员资质，全力打造适应市场发展要求的完整资质体系，增强总厂可持续发展能力。六要毫不动摇发展国际业务，始终坚持“走出去”战略。特别在“一带一路”沿线国家拓展一定的市场份额，继续调研国际市场，重点选择与巴基斯坦、哈萨克斯坦、埃塞俄比亚等国家加强业务落实，把装备制造前移，推动总厂海外经营，一定要让国际业务成为总厂新的经济增长点。七要构建科技强企、创新驱动新常态。今后，我们要加强经营模式的研究探索，根据十九大的精神要求争取在经营模式上有所创新突破；积极跟进前沿科技发展方向，加大与各大院校、科研所、设计院的沟通，研究探索一些新技术、新产品的应用，争取建立新产业。
　　二、加强单位管控，夯实总厂发展基础
　　一是加快总厂子企业整合力度。根据公司的整体安排，甘肃中水电水工机械有限公司将整体合并到新注册的中国水电四局（兰州）机械装备有限公司中,总厂各级领导、机关部门都要高度重视此项工作。二是提高单位自我发展能力。十九大之后，国家将进一步推进新型城镇化建设，“五大发展理念”和供给侧结构性改革仍将持续，经济发展新动能有望不断形成。三是健全项目管理体系。进一步健全项目三级管理责任明晰、风险共控、利益共享的项目管控体系。总厂总部各职能部门要以规范项目管理、提高项目降本增效能力为抓手，健全项目班子，压缩管理层级，完善责任无缝对接，高效管控项目。四是加大项目监控力度。发挥“利剑”作用，通过专项巡视、综合巡视相结合的方式开展全方位项目督查巡视，全力抓好亏损和潜亏项目、进度滞后项目、被政府业主警示和投诉项目的督查，确保项目全面良好履约和利润最大化。五是发挥项目组织功能。要选好配强项目班子，通过改善班子结构，实现双向进入、交叉任职，做到优势互补，形成合力。要发挥好党组织引领功能，积极探索外协队伍新型管理模式，培育一大批信誉度较高、技术实力突出、能够与总厂风雨同舟的利益共同体。
　　三、优化管理效能，提高总厂运行效率
　　一是发挥两级财务资金管理效能。要持续完善制度体系，加强预算管理、成本管控、财务风险管理，不断提升财务综合管理能力。二是优化设备物资管理。要加快总厂设备物资管理信息平台建设，推进信息化与设备物资管理深度融合，严格管理流程，提高项目物资数据归集利用效率，形成有效的PDCA管理循环，促进总厂设备物资信息化、精确化、实时化管理。三是构建安全长效机制。坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”发展理念，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，不断强化安全生产责任意识。持续开展全员安全素质提升培训，大力推进安全生产标准化建设。四是提升风险防控能力。以重大专项业务风险为突破口，加强风险预警机制的管理研究，防范重大风险事件发生。对于超出正常经营范围的“两金”占用，坚决予以清理压降。要加强源头管理，切实防范新增业务带来的“两金”风险。
　　四、强化两个责任，铸牢总厂政治保障
　　一是夯实党建主体责任。坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想引领总厂改革创新发展。持续深入学习贯彻党的十九大精神，组织开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。二是深化监督责任落实。持续加强“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制建设，持续开展遵守纪律教育。 三是狠抓干部队伍作风建设。四是强化基层组织建设。进一步加大对基层党组织的日常工作检查督导和考核力度，严肃党内政治生活，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”。五是稳步推进工团工作。充分发挥工会和共青团等群团组织的作用，大力弘扬劳模精神、工匠精神，引导广大干部职工更多建功立业。积极开展“送温暖”等帮扶活动，切实保障困难职工的基本生活，保护职工群众合法权益。