本期发布:
新思想开启新征程新理念推动新改革
2018年，分局将深入贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，准确把握新时代我国经济由高速增长转向高质量发展的基本特征，紧跟公司发展战略部署，以“五个提升”为导向，严格对照分局“十大标准”，贯彻落实“十大战略转型”，强化基础管理，坚持新发展理念，强化科技创新驱动，确保市场开发新突破，确保人力资本优先增值，确保工程履约创精品，确保经济效益上台阶。
一、创新营销理念，完善营销体系，启动分局持续发展新引擎
市场营销要以品牌专业化、个性化为发展方向，逐步向专业化和高品质延伸，并探索合作共赢的分享型经济发展之路，实现价值链的整合和资源共享共赢。一要建立分局市场营销团队与技术、商务报价团队，实现区域营销战略，实现定点突破。二要利用技术优势、项目管理经验开展与国际公司的深度合作。三要从中低端到高端，从EPC总承包项目、与同行业合作，逐步发展与设计单位的深度合作，向产业链的高端升级。四要坚持从多元化经营向专业化的转型，深耕地下洞室开挖、小水电、风电、大型机电设备安装运行、基础处理、顶管、铁路箱梁及管片的预制等专业化竞争板块。五要巩固新疆、西南等传统市场，同时要高度关注雄安新区建设，打造以雄安新区为中心的华北市场。六要加强沧州沧海文化产业园项目建设，依托渤海新区向周边辐射,全面打开津京冀建筑市场。
二、完善分局主管的治理结构体系，强化风险管控能
一要成立工程履约中心、市场营销中心，建立专家组和专家库，与成本管控中心实现无缝对接；建立大区域经理部管理模式，打通管理链条，优化资源配置，强化分局主管、项目主战能力。二要发挥“五位一体”治理结构优势，持续完善和规范市场营销会、成本分析会、前期策划会、材料核销会和资金分配会制度，打造用“制度管人、流程办事”的现代化、流程化管理分局。三要推行项目模拟股份制和风险抵押经营承包制。对新开工项目或符合制定“模拟股份制”的“短、平、快”项目试行“模拟股份制”和“项目经营风险抵押”制度。四要完善内部控制与全面风险管理体系，坚持在经营中承担风险，在创造中规避风险，在管理中减少风险，在发展中化解风险。要继续加强法律审核、诉讼管理工作，把法律风险管理理念植入到生产经营管理的各个环节。
三、创新分局人才管理模式，落实人才兴局、强局的战略
一要持续加强学习型分局的创建工作，完善人才的“选育用留”机制，建立“自下而上”的人才培养体系，实现人力资本的优先增值。二要打造作风硬、素质优、能举旗定向的“决策团队”；打造专业突出、沟通协调能力好的“管理团队”；打造技术精湛、团结协作的“执行团队”。三要培养干部队伍的大格局情怀，树立为担当者担当、为负责者负责的“正气”，培养干部敢于较真碰硬的“勇气”， 锤炼干部因时而变、随事而制的洞察和应变能力。
四、强化项目精益化管理，全面提升“四种能力” 一要提升分局管理创效能力。要持续加强在建项目的优质履约，对新开工项目，要适时组织经营、财务、资产、安全等部门进行业务指导，确保经营的合规性和高效性。二要提升“两金”压降能力。把“两金”压降作为“一把手”工程，逐级分解任务目标，加大催收清欠力度。三要提升创新驱动发展的能力。要开展“找亮点、晒亮点、学亮点、用亮点”管理提升活动，并通过“学亮点、用亮点”，有效打通项目之间、项目与分局之间经验信息交流的通道，使这些“金点子”成为开启项目盈利的“金钥匙”。 四要提升标准化建设工作的“复制”能力。要从制度化、程序化、台账化入手，建立基础管理工作“标本”和工作手册。通过各项目的“复制”实施，强力推行核心管理制度，不断提升管控水平和盈利能力。
五、强化分局企业文化建设，塑造独特的团队文化，激发创新活力
一要在各项目全面推行“职工书屋”建设工作，培养职工“依靠学习拼未来”的理念，号召全员参与知识型+创新型团队的塑造活动，开展各种形式的学习竞赛和创新竞赛活动。二要持续加强月度考核工作力度，提升管理自觉，创建具有分局特色的刚性考核文化和不依赖于人的强执行文化。三要将“忠诚、担当”意识与公司“自强不息、勇于超越”的企业文化理念融合起来，培植领导干部的团队精神和大局意识，增强员工队伍的凝聚力和创造力，塑造分局独特的团队文化。
六、加强党建工作，发挥党组织在生产经营工作中的领导作用
一是全面落实党委的主体责任。分局党委要充分发挥“把方向、谋大局、定政策、促改革”的作用，按照学习贯彻十九大精神工作方案“一二三四十”的总体部署，以“两学一做”和“不忘初心，牢记使命”两个主题教育为抓手，深入研究十九大提出的新理念、新论断、新举措。二是强化基层组织建设。要围绕生产经营中心谋划工作，积极开展“品牌支部”创建活动。要加强基层干部队伍建设，选优配强专职党支部书记。严格基层干部选用程序，严把用人关，坚决防止“带病提拔”。三是持续深化监督责任落实。要紧盯亏损严重、问题整改不力和选人用人等突出问题，带着问责指标开展巡查审计与效能监察工作，精准发现管理漏洞，强化监督执纪问责，把权力关进制度的笼子里。四是发挥群团力量,积极开展精准帮扶活动，加强人文关怀，构建分局战略“同心圆”。加强党对工团工作的领导，大力开展劳动竞赛、技术比武等活动，动员职工为完成急难险重任务献策出力。各级工会组织要实施“暖心”工程，让分局改革发展成果惠及普通职工群众。
一、创新营销理念，完善营销体系，启动分局持续发展新引擎
市场营销要以品牌专业化、个性化为发展方向，逐步向专业化和高品质延伸，并探索合作共赢的分享型经济发展之路，实现价值链的整合和资源共享共赢。一要建立分局市场营销团队与技术、商务报价团队，实现区域营销战略，实现定点突破。二要利用技术优势、项目管理经验开展与国际公司的深度合作。三要从中低端到高端，从EPC总承包项目、与同行业合作，逐步发展与设计单位的深度合作，向产业链的高端升级。四要坚持从多元化经营向专业化的转型，深耕地下洞室开挖、小水电、风电、大型机电设备安装运行、基础处理、顶管、铁路箱梁及管片的预制等专业化竞争板块。五要巩固新疆、西南等传统市场，同时要高度关注雄安新区建设，打造以雄安新区为中心的华北市场。六要加强沧州沧海文化产业园项目建设，依托渤海新区向周边辐射,全面打开津京冀建筑市场。
二、完善分局主管的治理结构体系，强化风险管控能
一要成立工程履约中心、市场营销中心，建立专家组和专家库，与成本管控中心实现无缝对接；建立大区域经理部管理模式，打通管理链条，优化资源配置，强化分局主管、项目主战能力。二要发挥“五位一体”治理结构优势，持续完善和规范市场营销会、成本分析会、前期策划会、材料核销会和资金分配会制度，打造用“制度管人、流程办事”的现代化、流程化管理分局。三要推行项目模拟股份制和风险抵押经营承包制。对新开工项目或符合制定“模拟股份制”的“短、平、快”项目试行“模拟股份制”和“项目经营风险抵押”制度。四要完善内部控制与全面风险管理体系，坚持在经营中承担风险，在创造中规避风险，在管理中减少风险，在发展中化解风险。要继续加强法律审核、诉讼管理工作，把法律风险管理理念植入到生产经营管理的各个环节。
三、创新分局人才管理模式，落实人才兴局、强局的战略
一要持续加强学习型分局的创建工作，完善人才的“选育用留”机制，建立“自下而上”的人才培养体系，实现人力资本的优先增值。二要打造作风硬、素质优、能举旗定向的“决策团队”；打造专业突出、沟通协调能力好的“管理团队”；打造技术精湛、团结协作的“执行团队”。三要培养干部队伍的大格局情怀，树立为担当者担当、为负责者负责的“正气”，培养干部敢于较真碰硬的“勇气”， 锤炼干部因时而变、随事而制的洞察和应变能力。
四、强化项目精益化管理，全面提升“四种能力” 一要提升分局管理创效能力。要持续加强在建项目的优质履约，对新开工项目，要适时组织经营、财务、资产、安全等部门进行业务指导，确保经营的合规性和高效性。二要提升“两金”压降能力。把“两金”压降作为“一把手”工程，逐级分解任务目标，加大催收清欠力度。三要提升创新驱动发展的能力。要开展“找亮点、晒亮点、学亮点、用亮点”管理提升活动，并通过“学亮点、用亮点”，有效打通项目之间、项目与分局之间经验信息交流的通道，使这些“金点子”成为开启项目盈利的“金钥匙”。 四要提升标准化建设工作的“复制”能力。要从制度化、程序化、台账化入手，建立基础管理工作“标本”和工作手册。通过各项目的“复制”实施，强力推行核心管理制度，不断提升管控水平和盈利能力。
五、强化分局企业文化建设，塑造独特的团队文化，激发创新活力
一要在各项目全面推行“职工书屋”建设工作，培养职工“依靠学习拼未来”的理念，号召全员参与知识型+创新型团队的塑造活动，开展各种形式的学习竞赛和创新竞赛活动。二要持续加强月度考核工作力度，提升管理自觉，创建具有分局特色的刚性考核文化和不依赖于人的强执行文化。三要将“忠诚、担当”意识与公司“自强不息、勇于超越”的企业文化理念融合起来，培植领导干部的团队精神和大局意识，增强员工队伍的凝聚力和创造力，塑造分局独特的团队文化。
六、加强党建工作，发挥党组织在生产经营工作中的领导作用
一是全面落实党委的主体责任。分局党委要充分发挥“把方向、谋大局、定政策、促改革”的作用，按照学习贯彻十九大精神工作方案“一二三四十”的总体部署，以“两学一做”和“不忘初心，牢记使命”两个主题教育为抓手，深入研究十九大提出的新理念、新论断、新举措。二是强化基层组织建设。要围绕生产经营中心谋划工作，积极开展“品牌支部”创建活动。要加强基层干部队伍建设，选优配强专职党支部书记。严格基层干部选用程序，严把用人关，坚决防止“带病提拔”。三是持续深化监督责任落实。要紧盯亏损严重、问题整改不力和选人用人等突出问题，带着问责指标开展巡查审计与效能监察工作，精准发现管理漏洞，强化监督执纪问责，把权力关进制度的笼子里。四是发挥群团力量,积极开展精准帮扶活动，加强人文关怀，构建分局战略“同心圆”。加强党对工团工作的领导，大力开展劳动竞赛、技术比武等活动，动员职工为完成急难险重任务献策出力。各级工会组织要实施“暖心”工程，让分局改革发展成果惠及普通职工群众。