西宁讯（柳晓龙）3月2日，公司组织召开重大经营风险项目管控处置工作专项会议。公司党委副书记兼纪委书记万金铭、副总经理戎建国出席会议。公司总部机关相关职能部门及工作人员参加了会议。
　　会议通报了重大经营风险项目管控处置工作整体推进情况，重大经营风险项目管控处置情况和下一步工作计划与管控措施。同时，讨论通过了公司重大经营风险项目动态化、常态化管控机制，公司负责/督办的27个重大经营风险项目（事项）管控原则。
　　公司领导对重大经营风险项目管控处置工作提出以下要求：一要积极配合股份公司开展股份公司负责的玉树灾后重建项目、南水北调项目重大经营风险处置工作，将公司开展的重大经营风险管控融入日常经营管理工作，并作为长期工作重点来抓；二要进一步提升风险信息收集和分析能力，对不适合重大经营风险项目管控措施要及时调整，形成动态化重大经营风险项目管控机制；三要进一步提升重大经营风险管控指导能力，涉及应收账款回收、收尾亏损项目的减亏扭亏等问题，职能部门要结合公司实际管控情况制定指导性、原则性文件，所属单位结合实际制定具体管控措施；四要建立重大经营风险项目监督检查机制，定期开展监督检查或对重大经营风险项目主体责任单位管控处置工作推进不力、重大经营风险项目处置效果不佳的及时开展现场督导；五要进一步强化信息沟通机制，重大经营风险项目责任主体单位要充分发挥管控职责，按重大经营风险项目管控处置实施方案要求，上报重大经营风险项目管控处置情况，公司专项工作组结合实际管控情况分类指导风险处置工作，并将重大经营风险项目处置情况在例会中向领导小组汇报；六要进一步加强重大经营风险项目管控处置宣传工作，让各层级管理人员充分认识重大经营风险项目管控处置工作的必要性与重要性，确保重大经营风险项目管控处置工作有序持续推进。
　本次重大经营风险项目管控处置工作专项会议，进一步明确了各重大经营风险项目管控原则与措施，有效推进了公司重大经营风险管控处置工作精细化和常态化管理机制，提升了项目履约创效减损意识。