人才是第一资源、第一资本、第一推动力，未来企业综合实力的竞争，是人才的竞争。2018年公司工作会再度将“人才强企”写进工作报告中，这不是老生常谈，而是企业发展的根本需要。
　　近年来，公司面对艰巨繁重的改革发展任务，人才的问题日益突出，但公司始终坚持贯彻“人才强企”战略实施，在人才引进、培养、使用上采取了诸多措施，这是我们不断发展壮大的根本保证。进入新时代，企业面临的内外部环境错综复杂，矛盾问题层出不穷，要解决这些矛盾和问题，没有人才资源的支撑难以想象。也正是基于此，公司在客观分析机遇和挑战的现实中，作出当前发展面临的主要矛盾是“规模效益增长与人力资源质量素质不协调、不充分之间的矛盾”这一判断。诚然，在过去长期的工作实践中，我们一直在强调“人才强企”，但在新时代，面对新形势，我们对“人才强企”战略的内涵要有新认识，对“人才强企”战略的推进要有新举措，以全新思维激活人才第一资源，充分发挥人才第一资本的作用，强化企业发展人才第一推动力，在人才引进、培养、使用各环节上作出全新变革，扎扎实实推进“人才强企”战略落地。
　　以全新思维落实“人才强企”战略，必须牢牢把握当前制约公司发展的人才主要矛盾。要清醒认识到，公司当前在人才资源上的主要矛盾点：一是随着多元化产业领域不断延伸和规模的不断扩大，新业务领域人才缺口在不断扩大，对人才的引进提出严峻挑战；二是要随着企业的发展，原有人才的结构素质跟不上业务发展的需要，对人才的能力提升提出严峻的挑战。公司两级组织要把这两个矛盾点作为做好人才工作切入点，客观分析本单位、部门存在的问题，在“补缺口、补短板”上作出切合实际的安排。
　　以全新思维落实“人才强企”战略，必须牢固树立“聚天下英才而用之”的人才引进思想。近年来，我们在开拓基础设施、轨道交通、海外等业务中放宽视野，打开大门，社会纳贤，并逐步下放二级单位用工权，初步实现了传统人才计划配置向市场配置的决定性转变，对业务的发展起到了重要的促进作用，有力扩大了我们新兴产业规模，增强了企业的市场竞争力和发展后劲。今后，要进一步深化完善人才外部引进机制，以聚天下英才而用之的气魄和胸襟，打通机制壁垒“中梗阻”，敞开大门，广揽贤能。要强化外部人才引进的调研和评价工作体系，做足前戏，确保引进的人才思想水平过关，能力素质过硬。要建立起特殊人才引进的“绿色通道”，对新兴业务、关键岗位人才引进，探索“一对一”全程服务机制，扎实做好人才引进的政策解读、需求对接、手续办理、后勤保障等专项服务。
　　以全新思维落实“人才强企”战略，必须坚定推行“扬长避短、不拘一格”的人才使用思想。要秉持扬长避短，因人制宜、用人所长的原则，善于发现人才优势，激发内生动力，做到人尽其才、才尽其用，实现人才与事业的双促进。要坚持价值创造原则，不求全责备，不搞论资排辈，不用一把尺子衡量人才，崇尚价值创造，以能力为先，贡献为本，让适合的人在适合的岗位上放光放彩。要尊重信任人才，从政策层面为人才的成长提供平台，营造尊才、爱才的人文环境。要发挥顶层设计的功能，继续完善人才职业发展规划，对行政党群干部、职业项目经理、专业技术人才、技能人才四条职业发展通道，进行分类选用、管理、考核，实现人才分渠道发展。
　　以全新思维落实“人才强企”战略，必须牢固树立“向素质提升和结构优化转变”的人才培养思想。要紧跟时代的变化，企业发展形势的变化，持续深化人才培养计划和重点人才培养工程，分层次抓好国际化人才、转型升级型人才、科技领军人才、青年人才等重点人才队伍的建设，以满足公司发展不同层次人才的实际需要。要持续完善人才培养机制和培养体系，把倡导人才自我提升和行政组织培训提升结合起来，把专业岗位培训和不同岗位轮岗培训结合起来，从专业人才和复合型人才两个层面强化人才队伍整体素质的提升，形成更多千里马竞相奔腾的局面。要特别关注科技创新人才的培养，锻造一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才，以满足科技支撑发展的强大内在动力。
　　以全新思维落实“人才强企”战略，必须持续完善人才队伍体制机制建设。要确立党管人才的战略管理定位，确定人才管理战略理念、制定战略目标、构建战略体制、选择战略工具。要健全完善两个考核机制，一是从制度层面把党管人才纳入单位党建工作考核指标。二是严格落实人才绩效考核机制。要健全完善容错纠错机制，以包容的态度，允许人才“犯错”“纠错”，让人才轻装上阵，让人才在尊才爱才的环境中专注事业。
　 “功以才成，业由才广。”工作会为我们确立了工作目标，指明了工作方向，但这一切，都需要一支支人才队伍去落实，需要一个个人才岗位拼搏去实现。我们只有以创新的思维，全力做好人力资源工作，才能最大限度激活这一企业发展的第一资源，才能确保我们的事业稳步向前。