2018年，水电工程公司在巩固水利水电传统业务的优势地位和市场份额的基础上，将不断扩大基础设施业务、新能源和新型合同承包模式项目的市场份额。积极推进人力资源改革，与“职业经理人制”相匹配，大力推进人才职业化、市场化、专业化，落地“内训师”和“双通道”两项人力资源改革。有效盘活资产，着力推进“两金”压降，确保经营状况持续好转。同时，确保在建项目履约良好，争取取得“二次营销”新成果。
　　2018年主要工作举措：
　　一、战略引领，全力落地战略规划。落实组织结构调整目标，结合水电工程公司自身“一体两翼”战略规划的要求，整合内部资源，深入推动专业化进程，强化机关对项目的管理、服务和支持力度。 
　　二、树立新风，营造按制度办事的良好氛围，机关各部门按照制度对各项目进行管控考核，继续推行责任追究制。
　　三、大力压降“两金”，严格执行预算指标，抓好成本管控继续改善财务状况。一是分解“两金” 指标，严格执行“两金”清理考核办法；二是通过法律途径解决部分长期挂账；三是积极推进债权转让债务转移工作；四是积极推进变更索赔工作，提高项目盈利能力，降低未完施工；五是毛利率虚高挂账的未完施工有序消化；六是结合生产经营情况，发挥两级预算管理委员在年初预算、预算批复、预算执行、预算调整等关键环节上的管控作用；七是加强资金审批制度；八是不断寻求降低各项成本费用和提高效益的途径和方法。
　　四、齐抓共管，提质增效，争取减亏扭亏取得新成效。一是合同管理体系再造，发挥技术引领经营作用；二是着力研究突破人工费补偿、赶工、窝工等重大经济问题；三是提升项目全体管理人员合同意识和成本意识；四是所有项目执行项目风险抵押金制度；五是完善项目考核评价机制，提升项目管理团队的能力意识。
　　五、推进薪酬制度改革，加强人才队伍建设。一是构建职位序列和晋升体系；二是深化与外部人力资源公司合作；三是逐步使年龄结构由“哑铃状”向“橄榄球”结构转化；四是推行内部培训师管理制度，建立常态化培训体系；五是加大干部履职考核；六是关注输出干部员工的成长。
　　六、持续加大市场开发力度，确保合同储量稳定增长。一是对2017市场营销工作做总结，分析不足查找原因；二是落实“分级管理，区域营销”市场开发模式；三是与有社会资源的人和企业合作，签订战略合作协议；四是注重在建项目履约管理的二次营销作用。五是谋取更多的国际市场份额。
　　七、强化督查，全力保障在建项目履约良好，切实提高主战能力。 一是做好变更索赔和“两金”清理工作。二是为了保障尾工项目的各类收尾工作质量，原则上不对尾工项目责任人进行调整。三是重视分包商的培育。创新建立分包商的培育与合作关系，完善对分包商的准入、考评、考核和奖惩机制。四是优化资产管理，提高资产利用效率。多渠道盘活资产，投标阶段通盘考虑现有资源；持续加强材料核销，在建和新开项目的材料核销工作及时跟进；加大闲置设备设备的处置力度。五是发挥专家库的智囊作用。执行考核机制及有偿服务，加强专家之间的合作交流，及时总结专家的经验成果。六是强化审计督查，严格问责考核。
　　八、切实加强安全管理工作，深入推进标准化体系建设。一是建立完善安全生产工作体系，全面实施安全生产责任制；二是认真做好安全生产费用的统计、计价、结算、核算等工作；三是评选安全生产标准化示范项目，全面推进安全生产标准化建设；四是构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制，构筑防范安全事故两道防线；五是创新安全教育和应急救援队伍培训方法。
　　九、抓党建，促提升，全力发挥党建的政治保障优势。一是学习贯彻好党的十九大精神，以十九大精神武装头脑，指导实践，；二是坚持思想建党，采用多种形式加强理论学习；三是规范“三会一课”、党员民主评议、组织生活会等党内政治生活；四是宽选人视野和用人渠道，优化干部队伍结构；五是实现党建工作和生产经营工作的深度融合；六是发挥群团作用，创新工作思路，扎实开展建功“十三五”劳动竞赛活动；七是加强新闻宣传顶层设计；八是强化执纪监督，深化督导巡视检查结果运用，加强效能监察，确保检查成果的运用。