2018年，基础分局不断加强执行公司战略的能动性、坚定性，深层次正视自身发展短板，释放更大潜力，推动分局内部改革，确保在发展和竞争中冷静应对。
　　一、解放思想、转变观念，树立科学发展的理念。主动作为，制定完善管理思路和模式。继续在提升分局综合竞争力上狠下功夫，在突出质量效益上真抓实干，在创新发展、调整结构、转型升级上努力作为，推动分局整体管理行为的转变。　　二尧夯实管理水平袁强化过程管控袁促进健康协调发展
　　二、夯实管理水平，强化过程管控，促进健康协调发展。一是完善成本管控中心与在建项目管理中心的管理机能。二是推行“四会一核销”制度。对于亏损项目要求主要负责人“说清楚”；对于策划盈利却实际亏损的项目实施“问责制”。三是深化分局两级管理作用发挥，机关部门负责分局层面的管理与服务作用的发挥，项目部为经营实体和履约重心，承担项目管理的主体责任；持续推进重大风险项目动态管理。四是实现财务管理由“核算型”向“管理型”的转变，对"两金"压降情况进行梳理，加大催收清欠力度。五是逐步实现法务管理由“被动应诉”向“风险防范”的转变；逐步实现法律风险防控工作与各部门、各项目的协同联动作用。六是充分发挥审计工作的服务、监督作用，落实各级管理人员的岗位责任，切实提升管理效能；充分把握“三个区分开来”与“四种形态”，切实预防腐败的问题发生。
　　三、坚持市场导向，优化资源结构，加大市场营销力度。 一是积极主动与平台公司、区域经理进行业务对接，在巩固现有领地的同时，争取更多市场营销份额。二是拓展营销范围，与集团内部平台公司联合，抓住国家“一带一路”、生态文明建设等战略重点实施带来的契机，积极参与、巩固多元化发展的模式。三是立足在建项目，开拓区域市场，设立河南区域营销中心，持续加强对河南市场的开发力度及积极拓展在建项目所在地市场份额。四是自主营销不放松，拓展上游营销资源，实现区域化市场新格局。
　　四、强化干部能力建设，推进薪酬机制改革，为分局发展提供动力。打造科学合理的人才队伍。抓好领导干部在思想、作风、能力、廉政建设方面的工作。推进项目经理人、项目班子成员的人才待遇改革制度，；利用市场资源和院校资源，使人员知识层次、管理水平、技能水平得到提高。推动“既定型”培训向“战略型”培训的转变；通过青工轮岗、导师带徒、专业互培等方式提升分局员工能力。
　　五、坚守安全底线，不碰制度红线，确保安全质量目标平稳落地。认真贯彻执行新修订的安全生产法和环境保护法，落实安全管理“一岗双责”。从合同管理源头规范合作队伍安全管理。从推行安全标准化管理入手，规范安全管理行为，提升安全管理水平。加强施工质量过程控制，通过体系和制度来深化质量管理，做到质量管理有据可依。
　　六、注重创新驱动，增强发展动力，全面构建科技强企新常态。利用“职工创新工作室”平台，不断加强前沿技术开发与应用；组织技术人员学习借鉴其他单位的一些好的做法与经验；在创新工作中，结合“样板化工地”的实施情况，在适当时机将技术创新管理与管理创效相互推进、紧密结合，以创新促进创效，以创效推进创新；加大工法、标准、专利的编制申报和管理力度，新技术、新工艺尽快转化为生产力，提升分局的核心竞争力；积极推进信息化建设与经营管理的深度融合，逐步实现项目管理的规范化、科学化。 
　　七、坚持融入中心，汇聚发展正能量，加强党建与反腐倡廉建设工作力度。一是深入学习贯彻党的“十九大”及习近平总书记系列讲话精神，坚定理想信念和发展信心，提高各级领导干部指导工作实践、推动分局科学发展的能力和水平。二是持续强化基层组织建设，不断提升党员干部思想作风建设；三是加强“三重一大”民主协商决策力度，提高决策的科学化水平，有效规避决策风险。四是落实中央“八项规定”精神，严格执行 “六个不准”“八个严禁”，营造健康的生产经营环境。五是将公司和分局的企业文化、企业核心价值观融入到新老员工的头脑中，增强员工队伍的凝聚力。六是充分发挥群团组织作用，为分局发展增添新动力。七是以建局60周年为契机，总结提炼分局优秀历史传统，加强干部员工的归属感与自豪感，助推分局中心工作实现新发展。