2017年，公司以“创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质、规范选人用人机制、拓展人才引进渠道”为核心，以强化能力建设为抓手，全面做好公司人才及干部队伍建设。
　　一年来，公司引进了“职业征信”、“职业测试”等专业调查、测评工具，降低选人用人风险，增加人岗匹配度。首开职业项目经理培训班，加强战略转型期新型项目管理人才的培养力度。建立内部人才流动机制市场化，形成了各单位与员工之间公开竞争、择优选聘为导向的双向选择机制。初步搭建了行政党群干部、职业项目经理人、专业技术人才、技能人才职业发展通道，为公司的持续发展提供强有力的支持，为企业战略发展提供人才需要。