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11项措施打造投资业务新征程
（投资公司总经理 王慧彬）2016年投资公司在基础设施建设市场营销工作中取得突破，圆满完成公司下达的各项任务。公司对我们有了更高的期望的同时，意味着我们要担负起更多、更大的责任。2017年投资公司工作要点如下：
一、海东高铁新区BT项目
全面完成海东BT项目收尾工程，按程序要求逐项完成消防验收、竣工验收、资料归档等各类验收工作，6月底前完成所有项目验收和移交工作；做好竣工项目的质量保修工作，做好质保期满的项目的交接工作；做好海东高铁新区BT项目竣工决算、预算核对和回购验收工作。
二、公司战略方面
从2016年开始，公司投资规模每年比上年增加不低于2亿元的速度增长，到2020年，注册资本金达到5亿元，年投资能力100亿。占到整个公司的营业收入20%，利润占30%以上。要积极适应投资公司内部的各项改革措施，敢于担当、敢于奉献，充分保障发挥公司投资平台的作用。
三、组织架构方面
根据公司发展战略需求，投资公司部分职能部门在2017年初转移到北京，并完善远程办公系统，从而提高工作效率，避免因交通不便、信息匮乏等因素对我们造成制约。要将各部门职责继续细化，力求责权分明，以适应现阶段经营和发展的客观需要，同时要根据公司的部门设置，合理规划投资公司部门职责，制定出可行的部门协作指导意见，把业务中存在的职能交叉体现出来，避免出现工作推诿的情况，最终形成各司其职、各负其责、相互协调的工作机制。
四、人才培养方面
进一步转变观念，以竞聘上岗打破传统的中层任命制，通过自主招聘和社会招聘，加大高端人才的引进和管理，构建全新的人才领导机制。试新的人才引进模式，尤其是针对项目公司管理的财务、经营人员，逐步探索出符合投资业务发展的人才培养方式。并按照员工的专业、执业资格等要素，详细划分岗位，在市场开发区域化建设中，能够按照人才库的要素统计，合理调配岗位。
要根据投资业务的特点，制定出系统的培训计划，在完成公司业务培训的基础上，针对投资业务，聘请内部专家、咨询机构专家，形成专家库，针对性的进行投资业务专业化培训。
五、市场开发方面
努力加强营销过程的专业化和规范性。根据国家部委出台的相应政策性文件，对跟踪项目进行认真的分析和考量，确保PPP项目营销全过程的专业化规范性。在现有基础上不断完善项目营销管理体系，优化公司内部管理结构、完善内部营销管理制度、建立更加专业和完善的市场营销制度体系。
六、建设管理方面
建设项目管理要全面转变工作思路和工作重心，明确管理原则和工作思路。以在建项目为中心，以服务和监管工作为主，做好事前指导、事中监督和事后考核，提高项目的履约能力，为经济效益提高打好基础，也为公司市场的开拓提供有力支持。
七、运营管理方面
要转变对运营管理的态度，形成有效的运营管理机制，培养运营团队，不断加强设备日常维护保养和检修工作，积极探索设备管理的新思路、新模式，全面提高设备完好率。科学合理安排设备检修、试验、维护工作，及时了解掌握国家电力政策导向，密切关注青海省内电力供需形势和经信委电力相关文件精神，主动做好电力营销各项工作。
目前公司在建PPP项目均未进入运营阶段，2017年将依托在建PPP项目的实际情况和项目所属专业领域特点，借鉴吸纳成熟的项目运营管理模式，重点侧重于项目运营管理方向研讨，管理模式探索、管理制度建设等工作，初步建立公司的运营管理体系，为在建项目进入运营阶段打好基础。
八、经营管理方面
投资公司管理的合同种类较多，根据具体情况，从合同签订到履行完毕，制订一套切实可行的、完善而严密的合同管理制度。设置必要的合同管理机构，负责检查、监督和指导、审核各类合同的签订、履行，参与每份合同的可行性研究，审批对外签订的重大合同等。聘请法律顾问，降低经营风险。投资公司参与的全是投资类风险较大的合同，聘请有合同法律知识和业务能力的律师做法律顾问，是企业减少经营风险的必要措施。
九、财务产权方面
根据2017年项目中标情况，积极与工程局公司投融资管理中心和各商业银行沟通，创新融资模式，在股权融资、资产证券化、项目产业基金等模式上创新，制定可行性融资方案，确保投资项目资金按期到位，保证各项投资项目顺利开展。
十、安全管理方面
要认真贯彻落实国家、行业安全生产的政策、法律、法规和文件精神，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，以防范遏制重特大生产安全事故为重点，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质，提高安全管控能力，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况稳定提升，确保各项目安全管理工作有序开展，工程建设顺利进行。
十一、风险控制方面
要进一步强化内控管理工作，在公司内控领导小组的带领下，组织公司各职能部门内控专员开展风险评估工作，在年终、年末开展内部控制评价活动，并在此基础上结合公司各职能部门职能设置、岗位调整、业务删减等情况更新完善流程体系及规章制度。在全公司形成“人人学内控、人人讲内控、个个受约束”的良好气氛，促进公司建立系统、规范、高效的内、外部控制管理机制。
2017年，投资公司要“抢抓市场机遇、明确盈利途径、注重人才建设、优化内部协作、做好在建项目、探索运营管理、推行风险防控”，继续研究国家政策与投资业务发展方向，大力推进PPP业务，发挥独立法人优势，助力“一体两翼”腾飞，实现“一体两翼”战略目标。
一、海东高铁新区BT项目
全面完成海东BT项目收尾工程，按程序要求逐项完成消防验收、竣工验收、资料归档等各类验收工作，6月底前完成所有项目验收和移交工作；做好竣工项目的质量保修工作，做好质保期满的项目的交接工作；做好海东高铁新区BT项目竣工决算、预算核对和回购验收工作。
二、公司战略方面
从2016年开始，公司投资规模每年比上年增加不低于2亿元的速度增长，到2020年，注册资本金达到5亿元，年投资能力100亿。占到整个公司的营业收入20%，利润占30%以上。要积极适应投资公司内部的各项改革措施，敢于担当、敢于奉献，充分保障发挥公司投资平台的作用。
三、组织架构方面
根据公司发展战略需求，投资公司部分职能部门在2017年初转移到北京，并完善远程办公系统，从而提高工作效率，避免因交通不便、信息匮乏等因素对我们造成制约。要将各部门职责继续细化，力求责权分明，以适应现阶段经营和发展的客观需要，同时要根据公司的部门设置，合理规划投资公司部门职责，制定出可行的部门协作指导意见，把业务中存在的职能交叉体现出来，避免出现工作推诿的情况，最终形成各司其职、各负其责、相互协调的工作机制。
四、人才培养方面
进一步转变观念，以竞聘上岗打破传统的中层任命制，通过自主招聘和社会招聘，加大高端人才的引进和管理，构建全新的人才领导机制。试新的人才引进模式，尤其是针对项目公司管理的财务、经营人员，逐步探索出符合投资业务发展的人才培养方式。并按照员工的专业、执业资格等要素，详细划分岗位，在市场开发区域化建设中，能够按照人才库的要素统计，合理调配岗位。
要根据投资业务的特点，制定出系统的培训计划，在完成公司业务培训的基础上，针对投资业务，聘请内部专家、咨询机构专家，形成专家库，针对性的进行投资业务专业化培训。
五、市场开发方面
努力加强营销过程的专业化和规范性。根据国家部委出台的相应政策性文件，对跟踪项目进行认真的分析和考量，确保PPP项目营销全过程的专业化规范性。在现有基础上不断完善项目营销管理体系，优化公司内部管理结构、完善内部营销管理制度、建立更加专业和完善的市场营销制度体系。
六、建设管理方面
建设项目管理要全面转变工作思路和工作重心，明确管理原则和工作思路。以在建项目为中心，以服务和监管工作为主，做好事前指导、事中监督和事后考核，提高项目的履约能力，为经济效益提高打好基础，也为公司市场的开拓提供有力支持。
七、运营管理方面
要转变对运营管理的态度，形成有效的运营管理机制，培养运营团队，不断加强设备日常维护保养和检修工作，积极探索设备管理的新思路、新模式，全面提高设备完好率。科学合理安排设备检修、试验、维护工作，及时了解掌握国家电力政策导向，密切关注青海省内电力供需形势和经信委电力相关文件精神，主动做好电力营销各项工作。
目前公司在建PPP项目均未进入运营阶段，2017年将依托在建PPP项目的实际情况和项目所属专业领域特点，借鉴吸纳成熟的项目运营管理模式，重点侧重于项目运营管理方向研讨，管理模式探索、管理制度建设等工作，初步建立公司的运营管理体系，为在建项目进入运营阶段打好基础。
八、经营管理方面
投资公司管理的合同种类较多，根据具体情况，从合同签订到履行完毕，制订一套切实可行的、完善而严密的合同管理制度。设置必要的合同管理机构，负责检查、监督和指导、审核各类合同的签订、履行，参与每份合同的可行性研究，审批对外签订的重大合同等。聘请法律顾问，降低经营风险。投资公司参与的全是投资类风险较大的合同，聘请有合同法律知识和业务能力的律师做法律顾问，是企业减少经营风险的必要措施。
九、财务产权方面
根据2017年项目中标情况，积极与工程局公司投融资管理中心和各商业银行沟通，创新融资模式，在股权融资、资产证券化、项目产业基金等模式上创新，制定可行性融资方案，确保投资项目资金按期到位，保证各项投资项目顺利开展。
十、安全管理方面
要认真贯彻落实国家、行业安全生产的政策、法律、法规和文件精神，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，以防范遏制重特大生产安全事故为重点，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质，提高安全管控能力，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况稳定提升，确保各项目安全管理工作有序开展，工程建设顺利进行。
十一、风险控制方面
要进一步强化内控管理工作，在公司内控领导小组的带领下，组织公司各职能部门内控专员开展风险评估工作，在年终、年末开展内部控制评价活动，并在此基础上结合公司各职能部门职能设置、岗位调整、业务删减等情况更新完善流程体系及规章制度。在全公司形成“人人学内控、人人讲内控、个个受约束”的良好气氛，促进公司建立系统、规范、高效的内、外部控制管理机制。
2017年，投资公司要“抢抓市场机遇、明确盈利途径、注重人才建设、优化内部协作、做好在建项目、探索运营管理、推行风险防控”，继续研究国家政策与投资业务发展方向，大力推进PPP业务，发挥独立法人优势，助力“一体两翼”腾飞，实现“一体两翼”战略目标。