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强力推进分局转型升级努力打造质量效益企业
（机电安装工程公司总经理 李津沛）2017年，机电安装工程公司将结合公司新要求，分析形势，动员干部职工团结一致、顺势而为、勇于担当，为实现质量效益型企业而不懈奋斗。
一、积极创新市场营销模式，不断改进市场营销方法，进一步提升市场竞争能力
2017年，要以市场开发为工作重点，对传统水电市场不放松，密切跟进大型水电站和抽水蓄能水电站的招标，立足国内市场，大力开拓国际市场。利用在建的国际市场，利用光伏项目工期短、见效快、安装工序集中，可观的利润空间等特点，将新能源市场作为今后的主要跟踪项目。依托在建项目带动市场，优势项目必保，积极拓展领域，稳健进入国际市场。
二、推进精细化程序化管理，全面提高运行效益
要着力推进各项经营管理制度落地，做好项目预算管理、减亏扭亏、提质增效专项治理工作。突出分局在项目管理中的“主管”地位，明确对项目督导检查、全面管控的职能。要建立奖惩分明机制，下大力扭转项目亏损状况。要建立变更索赔工作的激励机制，保障变更索赔工作的实效性、准确性，坚决杜绝项目亏损现象。强力推进项目的标准化、信息化、精细化管理。加大项目前期策划和建造合同管理，推动四项核心项目管理制度的落实，在制度上实现责权利对等，实施项目经理薪酬与上缴管理费用全面挂钩，建立完善的、严格的、可操作的项目考核办法。真正把项目建成职能明确、工作流程规范、工作机制完善的“利润中心”，实现项目效益最大化。
三、筑牢安全生产管理防线，确保安全质量生产标准化
要严格贯彻落实《安全生产法》，继续推进安全生产标准化建设。要建立完善安全生产考核机制和办法。把协作队伍作为安全管理的“生命共同体”，纳入分局的管理体系，积极创建以人为本、安全共创、互利共赢的新型管理模式。加快建设安全生产网络培训体系，启动全员安全素质提升工程，营造现代企业安全管理文化氛围。要确保环境与职业健康安全管理体系的持续有效运行。国外项目要加强信息沟通，建立各类应急措施，开展应急演练，着力提高应对战争、疾病、自然灾害和恐怖事件的能力。
四、加强管控，不断提升管理水平，促进各项工作开展
加强设备物资管理工作。以专业化、市场化需求为导向，进一步提升设备物资管理和配置水平。加强各项目的设备物资集中采购管控，提高公开招标率。引入竞争淘汰机制，加强对外协、特种设备的监督管理，确保设备安全高效地运行。努力盘活闲置设备物资，压缩闲置库存材料，完善各项管理考核评价与督察机制，为项目一线做好服务。
持续转变财务管理职能。促进财务管理由“核算型”向“管理型”转变，由财务会计向管理会计延伸。实施全面预算管理，强化指标约束力，不断拓宽财务管理领域。
继续深入开展“两金压降”工作，明确应收账款回收责任主体，加大回收奖励和责任追究力度。强化财务风险管控，加强资金安全，降低资金风险。在现金管理方面要严格执行公司各项管理制度；规范分包结算手续，严禁以借代结，支付工程款、材料款等不能用现金支付，要按合同约定账户支付。提高风险管控意识。
进一步创新内部控制与风险管理方法和手段。结合分局管理办法与管理制度，推进内部控制、风险管理工作与经营管理活动深度融合。完善法律工作流程。加快促进法律管理与经营管理的深度融合，将法律审核嵌入管理流程，使法律审核成为经营管理的必经环节，确保规章制度、经济合同、重要决策法律审核率100%，不断提升法律兼职人员业务水平，并纳入培训体系，确保各项目不出法律纠纷。大力推进法治文化建设，全面开展普法宣传教育，加强法律、宣传与各业务部门的协同联动，推进法治宣传教育制度化、常态化。
加强人才培养，实现人才强企战略。以单位发展方向为引领，着力培养各专业技术骨干、适时引进新领域专业技术人才。注重人才结构梯次上的合理性，结合专业化、一体化等战略布局，加强年龄结构、专业结构、工作经历等要素的合理搭配。要逐步推进公司实施的淡化“身份管理”，强化“岗位管理”用人管理新机制。根据生产实际，在生产的闲置期，对管理干部和生产骨干进行安全、技术、经营等各专业，班组管理、分包队伍管理等项目管理的实用技能进行全方位集中培训，为后续工程储备高效的技术和管理人才。实行“能进能出、能上能下”的岗位管理责任机制，实施绩效薪酬与管理岗位协调并重的新机制。
五、进一步加强党建和反腐倡廉建设，全面提高党建工作水平
进一步学习贯彻党的十八大、十八届六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，深入落实“四个全面”战略布局和“五大发展理念”，扎实开展中心组学习和道德品行教育。持续加强基层党组织建设，健全完善制度体系，传递压力，推动党组织政治堡垒和党员的先锋模范作用的发挥；加强党员发展教育和管理工作，严肃党内生活；加强党建信息化平台建设，提升党建科学化水平。
持续强化“两个责任”落实；严肃执纪问责，坚决查处违规违纪案件；切实加强思想政治理论研究工作，，有效防范舆论风险。加强同外部媒体的沟通联系，持续扩大单位的社会知名度和品牌影响力。持续推进企业文化建设，切实增强文化自觉和文化自信；大力推进文化铸魂、文化立道、文化塑形、文化提升“四项工程”落地。
持续提升群团工作水平。切实维护和保障职工的根本利益，尊重职工的首创精神，广泛开展班组技能竞赛等活动，提升职工技术水平。要加大对重点施工一线、海外项目、偏远项目及困难职工的慰问力度，增强职工归属感，提高职工幸福指数。关心和支持工会、共青团、女工组织依照各自的章程开展工作，动员和发动广大职工群众为分局发展建功立业。
一、积极创新市场营销模式，不断改进市场营销方法，进一步提升市场竞争能力
2017年，要以市场开发为工作重点，对传统水电市场不放松，密切跟进大型水电站和抽水蓄能水电站的招标，立足国内市场，大力开拓国际市场。利用在建的国际市场，利用光伏项目工期短、见效快、安装工序集中，可观的利润空间等特点，将新能源市场作为今后的主要跟踪项目。依托在建项目带动市场，优势项目必保，积极拓展领域，稳健进入国际市场。
二、推进精细化程序化管理，全面提高运行效益
要着力推进各项经营管理制度落地，做好项目预算管理、减亏扭亏、提质增效专项治理工作。突出分局在项目管理中的“主管”地位，明确对项目督导检查、全面管控的职能。要建立奖惩分明机制，下大力扭转项目亏损状况。要建立变更索赔工作的激励机制，保障变更索赔工作的实效性、准确性，坚决杜绝项目亏损现象。强力推进项目的标准化、信息化、精细化管理。加大项目前期策划和建造合同管理，推动四项核心项目管理制度的落实，在制度上实现责权利对等，实施项目经理薪酬与上缴管理费用全面挂钩，建立完善的、严格的、可操作的项目考核办法。真正把项目建成职能明确、工作流程规范、工作机制完善的“利润中心”，实现项目效益最大化。
三、筑牢安全生产管理防线，确保安全质量生产标准化
要严格贯彻落实《安全生产法》，继续推进安全生产标准化建设。要建立完善安全生产考核机制和办法。把协作队伍作为安全管理的“生命共同体”，纳入分局的管理体系，积极创建以人为本、安全共创、互利共赢的新型管理模式。加快建设安全生产网络培训体系，启动全员安全素质提升工程，营造现代企业安全管理文化氛围。要确保环境与职业健康安全管理体系的持续有效运行。国外项目要加强信息沟通，建立各类应急措施，开展应急演练，着力提高应对战争、疾病、自然灾害和恐怖事件的能力。
四、加强管控，不断提升管理水平，促进各项工作开展
加强设备物资管理工作。以专业化、市场化需求为导向，进一步提升设备物资管理和配置水平。加强各项目的设备物资集中采购管控，提高公开招标率。引入竞争淘汰机制，加强对外协、特种设备的监督管理，确保设备安全高效地运行。努力盘活闲置设备物资，压缩闲置库存材料，完善各项管理考核评价与督察机制，为项目一线做好服务。
持续转变财务管理职能。促进财务管理由“核算型”向“管理型”转变，由财务会计向管理会计延伸。实施全面预算管理，强化指标约束力，不断拓宽财务管理领域。
继续深入开展“两金压降”工作，明确应收账款回收责任主体，加大回收奖励和责任追究力度。强化财务风险管控，加强资金安全，降低资金风险。在现金管理方面要严格执行公司各项管理制度；规范分包结算手续，严禁以借代结，支付工程款、材料款等不能用现金支付，要按合同约定账户支付。提高风险管控意识。
进一步创新内部控制与风险管理方法和手段。结合分局管理办法与管理制度，推进内部控制、风险管理工作与经营管理活动深度融合。完善法律工作流程。加快促进法律管理与经营管理的深度融合，将法律审核嵌入管理流程，使法律审核成为经营管理的必经环节，确保规章制度、经济合同、重要决策法律审核率100%，不断提升法律兼职人员业务水平，并纳入培训体系，确保各项目不出法律纠纷。大力推进法治文化建设，全面开展普法宣传教育，加强法律、宣传与各业务部门的协同联动，推进法治宣传教育制度化、常态化。
加强人才培养，实现人才强企战略。以单位发展方向为引领，着力培养各专业技术骨干、适时引进新领域专业技术人才。注重人才结构梯次上的合理性，结合专业化、一体化等战略布局，加强年龄结构、专业结构、工作经历等要素的合理搭配。要逐步推进公司实施的淡化“身份管理”，强化“岗位管理”用人管理新机制。根据生产实际，在生产的闲置期，对管理干部和生产骨干进行安全、技术、经营等各专业，班组管理、分包队伍管理等项目管理的实用技能进行全方位集中培训，为后续工程储备高效的技术和管理人才。实行“能进能出、能上能下”的岗位管理责任机制，实施绩效薪酬与管理岗位协调并重的新机制。
五、进一步加强党建和反腐倡廉建设，全面提高党建工作水平
进一步学习贯彻党的十八大、十八届六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，深入落实“四个全面”战略布局和“五大发展理念”，扎实开展中心组学习和道德品行教育。持续加强基层党组织建设，健全完善制度体系，传递压力，推动党组织政治堡垒和党员的先锋模范作用的发挥；加强党员发展教育和管理工作，严肃党内生活；加强党建信息化平台建设，提升党建科学化水平。
持续强化“两个责任”落实；严肃执纪问责，坚决查处违规违纪案件；切实加强思想政治理论研究工作，，有效防范舆论风险。加强同外部媒体的沟通联系，持续扩大单位的社会知名度和品牌影响力。持续推进企业文化建设，切实增强文化自觉和文化自信；大力推进文化铸魂、文化立道、文化塑形、文化提升“四项工程”落地。
持续提升群团工作水平。切实维护和保障职工的根本利益，尊重职工的首创精神，广泛开展班组技能竞赛等活动，提升职工技术水平。要加大对重点施工一线、海外项目、偏远项目及困难职工的慰问力度，增强职工归属感，提高职工幸福指数。关心和支持工会、共青团、女工组织依照各自的章程开展工作，动员和发动广大职工群众为分局发展建功立业。