本期发布:
审时度势抓机遇 攻坚克难促改革
（勘测设计研究院院长 武斌忠）2017年，勘测设计研究院将认真落实公司安排部署，把握国际和国内两个市场，解决制约设计院发展的主要矛盾，抓住转方式、调结构、活机制、提内质四个重点，强化战略引领，突出改革创新，促进管理提升，实现转型升级，稳步推进具有较强综合竞争力的设计院新面貌。
一、主动出击，适应改革，坚持发展为第一要务
（一）创新发展。要通过领导者思想创新，及时面对形势变化，及时修正发展方向；通过职工思想创新，及时发挥创造性，给单位带来更大效益。
（二）协调发展。要协调好产业结构调整的主业和辅业，协调好综合实力提升与优势产业打造，协调好经济发展和党建精神文明建设等等，以整体大局考虑，进一步解放思想。
（三）效益发展。要重视效益提升，提高经济增长的“含金量”，着力实现有质量、有效益、没水分、可持续的增长。坚持从追求规模发展型向注重质量效益型转变，坚持从粗放式管理向精细化管理转变，以防控风险为重点，以提质增效为亮点。
（四）合作发展，要开放合作，促进交流，抱团取暖。对内，发挥专业优势，竞争合作，取长补短；对外，与大企业大集团合作，借船出海，借势借力，从而实现长远发展，合作共赢。
（五）共享发展，要落实“让发展成果惠及广大干部职工”，正确认识到发展为了职工、发展依靠职工，提升产业的质量和效益，切实增加职工收入，始终把职工个人的全面发展作为经济和队伍发展的出发点和落脚点，使全体职工在共建共享中有更多获得感。
这五大发展是我院发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现，要准确领会，以新的发展理念引领发展行动。打开企业做大做强的新局面。
二、抢抓机遇，整合资源，力争市场提质增量
要始终将市场开拓作为本院的“生命工程”来抓，牢固树立全员营销理念，坚持“稳固水电传统产业，拓宽道路桥梁市场领域，积极进军市政、水务、新能源等新兴业务，发展品牌形成多元化业态”的整体思路，依托公司高端营销平台，加强专业对接，充分利用战略合作带来的利益效应，整合资源，拓展市场，确保各业务板块市场营销规模的有效增长。
要立足本院院情和业务发展需要，认真调整局内市场与自主营销市场的组成结构，力争花3-5年时间使设计院形成自主营销为主，局内市场为辅的构架，成为一个科技引领、创新引领的发展模式；我们要加快提升业务发展的规划能力和营销策划能力;要立足专业，强化二级单位在业务细分领域的专业策划能力；要持续推进领域、地域突破，优化市场营销结构，加大风电、光伏、铁路、公路、城市轨道等领域投资带来的发展契机；要提升资质等级，抢占新能源建设等新兴市场，集中优势，合理布局，积极拓展有较高财政能力、建筑产业成长潜力较大的区域市场，持续优化我院市场营销的区域和领域结构；要坚持市场营销与项目创利相统一，力争在获取PPT、BOT、BT、EPC等高附加值项目上取得新突破;要积极探索新的营销模式，博采众长，转变营销方式和手段；要在经济考核、绩效激励、人才引进、员工晋级等要素投入上，加大对新兴业务的支持，培育新兴业务逐步转化成设计院的主营业务。
三、顺势而为，深化改革，在改革中不断提升
要想在经济增速放缓的大形势下坚持“十三五”规划的稳步推进，就需要我们深化改革，顺势而为，内抓管理，外抓开拓，立足传统产业，面向新兴业务，坚持两手抓，两手硬的发展思路，做强主业，在改革中不断提升自生能力，推进我院实现又好又快发展。
考虑到原有的部分制度已经不适应设计院目前的发展趋势，无法更好的体现以人为本的管理理念，2017年，我院将会继续大力推进项目经理聘用制度，通过完善的考核选拔制度明确一、二、三级项目经理，使大家有晋升的空间；还要从项目责任人年终绩效考核办法等方面实施先行改革，重新确定项目负责人的工资岗位系数，加大年终考核奖励的力度，通过工资发放形式的改革，不断的提高职工的工资收入。
计划在省内建立标准化重点试验室，通过规范管理来创造我们自己的品牌，确保提升管理效益，承揽更多的业务。同时，我们要积极探索业务发展新模式，加强财务管理，做好财务人员的岗位培养；健全和完善人力资源管理体系；夯实项目履约管控，加强项目风险预控，持续推进重大风险项目动态管理，将风险降低在可控范围内；还要夯实设备物资管理、夯实法律与风险管理、夯实审计监督和效能监察，持续推进信息化建设。
四、依托项目，创新科技，加快培育核心能力
2017年，要继续完善设计院的技术标准体系，积极推进项目标准化的管理工作，提高标准化水平；要围绕在建工程项目，实现原始创新、集成创新和消化吸收再创新的有机结合，不断革新技术；要加强培训，提升专业能力水平，采取网络培训、社会培训、岗位技术练兵等多种形式多行业的专业化培训，贴近一线，贴近实战，培养出一批各专业的技术尖子，带动全院专业技术能力提升，还要加强新业务领域基础性技术的学习培训，加大科技开发力度，重点开展非水电领域关键施工技术的引进、消化和吸收，积极开展前瞻性研究，为本院转型升级提供强大的技术支持；要扩展我院的知识产权，以创造为核心，应用为关键，增强核心竞争力；要做好科技创新的评审工作，提炼、推广科技成果，及时转化为生产力；要加大对新技术新成果的宣传和培训力度，加快培育技术核心能力。
五、精益管理，强化管控，提升质量、安全管理工作水平
结合我院点多面广的实际，2017年，计划采取项目技术核查、专业期间核查等手段加强对各项目技术质量、安全的管控能力。要不断健全责任追究体系，奖惩并重，努力形成“党政同责，一岗双责，一级抓一级，一级对一级负责”的责任体系，强化各级安全生产主体责任的落实；要推进安全风险控制体系建设，强化本质安全管理，抓好危险源辨识评价和隐患排查整改工作，抓好班组安全建设；要继续推进安全生产标准化，提高安全管理标准化水平；要加大安全生产监管投入，强化技术保障与实施保障；要进一步加强职业健康和环境保护工作，改善职工工作和生活条件，规范工伤、职业病的申报，确保实现安全生产、环境保护、职业健康目标。
一、主动出击，适应改革，坚持发展为第一要务
（一）创新发展。要通过领导者思想创新，及时面对形势变化，及时修正发展方向；通过职工思想创新，及时发挥创造性，给单位带来更大效益。
（二）协调发展。要协调好产业结构调整的主业和辅业，协调好综合实力提升与优势产业打造，协调好经济发展和党建精神文明建设等等，以整体大局考虑，进一步解放思想。
（三）效益发展。要重视效益提升，提高经济增长的“含金量”，着力实现有质量、有效益、没水分、可持续的增长。坚持从追求规模发展型向注重质量效益型转变，坚持从粗放式管理向精细化管理转变，以防控风险为重点，以提质增效为亮点。
（四）合作发展，要开放合作，促进交流，抱团取暖。对内，发挥专业优势，竞争合作，取长补短；对外，与大企业大集团合作，借船出海，借势借力，从而实现长远发展，合作共赢。
（五）共享发展，要落实“让发展成果惠及广大干部职工”，正确认识到发展为了职工、发展依靠职工，提升产业的质量和效益，切实增加职工收入，始终把职工个人的全面发展作为经济和队伍发展的出发点和落脚点，使全体职工在共建共享中有更多获得感。
这五大发展是我院发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现，要准确领会，以新的发展理念引领发展行动。打开企业做大做强的新局面。
二、抢抓机遇，整合资源，力争市场提质增量
要始终将市场开拓作为本院的“生命工程”来抓，牢固树立全员营销理念，坚持“稳固水电传统产业，拓宽道路桥梁市场领域，积极进军市政、水务、新能源等新兴业务，发展品牌形成多元化业态”的整体思路，依托公司高端营销平台，加强专业对接，充分利用战略合作带来的利益效应，整合资源，拓展市场，确保各业务板块市场营销规模的有效增长。
要立足本院院情和业务发展需要，认真调整局内市场与自主营销市场的组成结构，力争花3-5年时间使设计院形成自主营销为主，局内市场为辅的构架，成为一个科技引领、创新引领的发展模式；我们要加快提升业务发展的规划能力和营销策划能力;要立足专业，强化二级单位在业务细分领域的专业策划能力；要持续推进领域、地域突破，优化市场营销结构，加大风电、光伏、铁路、公路、城市轨道等领域投资带来的发展契机；要提升资质等级，抢占新能源建设等新兴市场，集中优势，合理布局，积极拓展有较高财政能力、建筑产业成长潜力较大的区域市场，持续优化我院市场营销的区域和领域结构；要坚持市场营销与项目创利相统一，力争在获取PPT、BOT、BT、EPC等高附加值项目上取得新突破;要积极探索新的营销模式，博采众长，转变营销方式和手段；要在经济考核、绩效激励、人才引进、员工晋级等要素投入上，加大对新兴业务的支持，培育新兴业务逐步转化成设计院的主营业务。
三、顺势而为，深化改革，在改革中不断提升
要想在经济增速放缓的大形势下坚持“十三五”规划的稳步推进，就需要我们深化改革，顺势而为，内抓管理，外抓开拓，立足传统产业，面向新兴业务，坚持两手抓，两手硬的发展思路，做强主业，在改革中不断提升自生能力，推进我院实现又好又快发展。
考虑到原有的部分制度已经不适应设计院目前的发展趋势，无法更好的体现以人为本的管理理念，2017年，我院将会继续大力推进项目经理聘用制度，通过完善的考核选拔制度明确一、二、三级项目经理，使大家有晋升的空间；还要从项目责任人年终绩效考核办法等方面实施先行改革，重新确定项目负责人的工资岗位系数，加大年终考核奖励的力度，通过工资发放形式的改革，不断的提高职工的工资收入。
计划在省内建立标准化重点试验室，通过规范管理来创造我们自己的品牌，确保提升管理效益，承揽更多的业务。同时，我们要积极探索业务发展新模式，加强财务管理，做好财务人员的岗位培养；健全和完善人力资源管理体系；夯实项目履约管控，加强项目风险预控，持续推进重大风险项目动态管理，将风险降低在可控范围内；还要夯实设备物资管理、夯实法律与风险管理、夯实审计监督和效能监察，持续推进信息化建设。
四、依托项目，创新科技，加快培育核心能力
2017年，要继续完善设计院的技术标准体系，积极推进项目标准化的管理工作，提高标准化水平；要围绕在建工程项目，实现原始创新、集成创新和消化吸收再创新的有机结合，不断革新技术；要加强培训，提升专业能力水平，采取网络培训、社会培训、岗位技术练兵等多种形式多行业的专业化培训，贴近一线，贴近实战，培养出一批各专业的技术尖子，带动全院专业技术能力提升，还要加强新业务领域基础性技术的学习培训，加大科技开发力度，重点开展非水电领域关键施工技术的引进、消化和吸收，积极开展前瞻性研究，为本院转型升级提供强大的技术支持；要扩展我院的知识产权，以创造为核心，应用为关键，增强核心竞争力；要做好科技创新的评审工作，提炼、推广科技成果，及时转化为生产力；要加大对新技术新成果的宣传和培训力度，加快培育技术核心能力。
五、精益管理，强化管控，提升质量、安全管理工作水平
结合我院点多面广的实际，2017年，计划采取项目技术核查、专业期间核查等手段加强对各项目技术质量、安全的管控能力。要不断健全责任追究体系，奖惩并重，努力形成“党政同责，一岗双责，一级抓一级，一级对一级负责”的责任体系，强化各级安全生产主体责任的落实；要推进安全风险控制体系建设，强化本质安全管理，抓好危险源辨识评价和隐患排查整改工作，抓好班组安全建设；要继续推进安全生产标准化，提高安全管理标准化水平；要加大安全生产监管投入，强化技术保障与实施保障；要进一步加强职业健康和环境保护工作，改善职工工作和生活条件，规范工伤、职业病的申报，确保实现安全生产、环境保护、职业健康目标。