在“十三五”开局之年，我们既要淡定看成绩、坦然论不足，也要审慎发展趋势，放眼未来，着手现在。2017年，轨道公司在以全力以赴奔目标的同时，须尽快改变粗放管理现状，寻求轨道公司在关键资源、关键业务、项目管理上的价值产出；须按照“三精”（精细、精益、精确）要求快速完善管理，全力锤炼打造轨道公司在发展规模、质量及团队成长上的管理自觉。 
　 

解决好思想统一

　　轨道公司项目的人员组成是“多国部队”，从员工到领导干部都有着不同的价值观念、管理认知和思维方式。毛主席曾说：“军民团结如一人，试看天下谁能敌”，所以，打造高效团队的切入点就是思想统一。对于轨道公司思想统一问题，要持续做好四个方面：一是坚持轨道公司的优秀管理理念不不动摇；二是坚持管理模式与思路不动摇；三是把管理目标、考评体系等管理工具的宣传纳入日常关注重点；四是强化领导履职意识，各级领导干部起带头作用。 
　　

解决好内耗问题

　　内耗影响管理效率，增加管理成本，解决内耗势在必行：一是形成定期主要领导与员工面对面交流机制，打破沟通障碍墙；二是制定公司内部分包合同管理办法，形成内部合同范本严肃执行；三是制度修订注重完善遏制内耗的规则；四是完善制度、细化流程、明确责任、加强考核；五是领导提高认知，树立大局意识，把更多精力投入在外围协调和利益争取上。 
　 

解决好员工成长

　　按轨道公司广泛、快速引进人才，特别是外来人才将是一项长期的重要工作。解决这个问题，一是要深化选人用人的六个原则，通过宣贯强化执行，通过执行完善原则；二是通过项目提质增效，提高员工工资待遇和福利待遇；三是要保障管理人才、技术人才、技能人才发展机会均等；四是优化职业发展规划制度，双职业通道畅通；五是完善师带徒政策，对导师进行激励和约束考核；六是给骨干和优秀员工提供进修成长机会。 
　　

推进成本管理标准化

　　我们现在的管理实际，提起标准化，大家首先想到的是项目现场的安全文明施工，潜意识里就窄化了标准化的概念。轨道公司按通用工序划分编制了工序分包合同范本，拉开了成本管理标准化的序幕。目的有三：便于记忆理解、给项目简政放权、降低合同风险。下一步，成本管理标准化工作要加快推进速度，成立专门工作小组进行落实，建立工作推进专项考核奖励办法，从严格执行合同范本与分包指导价、加大“四个基础会议”落地力度、完善监管、强化责任落实等多方面推进成本管理标准化落实。推进项目模拟股份制轨道公司制定印发了《经营风险抵押金实施办法》，并在新开工三个项目实施，是推进项目模拟股份制的第一步，从反映情况看，项目认知不一致，推动进展不一样。我认为实行项目模拟股份制能将项目班子的积极性转变为全员积极性，能形成全员先后监督相互帮助的管控氛围，能提高员工收入，实现项目、员工共赢。因此，项目模拟股份制必须在新开工项目全面推行。 
　　

推动项目经理职业化

　　按轨道公司“十三五”发展规划主要目标，项目经理团队将达100人以上，由此带来的项目经理个人发展问题将会凸显。项目经理是公司发展基础--项目成功的关键。随着发展规模不断扩大，当前项目经理选配困难问题十分突出。根据目前公司轨道板块大铁、地铁项目分布、工程进展等情况，需未雨绸缪做深入研究。基本思路是层层设立区域指挥长--一级项目经理--二级项目经理，并探索畅通项目经理职务晋升渠道的体制机制。 
　　

强化全面管理保障体系运行

　　保证管理体系健康运行是企业发展的基本要求。通过近两年发展，轨道公司目前提出的四个管理体系通过相互约束基本形成了闭环，即用考核保障制度体系的落地，用制度保护管控体系的合理，用管控实现价值体系的成效，用价值体现考核体系作用，不妨称之为轨道公司的“体系管理圈”。“体系管理圈”具体内容为：以追求卓越绩效为引领，完善“以结果为导向”的考核体系；以强化流程管控为导向，健全“精益的、瘦身的”制度体系；以整合优化资源为重点，打造“融合粘合效果”的管控体系；以统一认知行为为核心，构建“企业利益为先”的价值体系。保障轨道公司管理体系的健康运行，不能离开全面管理，抓好每个体系的运行，才能用“体系管理圈”圈住目标，圈出实绩。 
　 

强化风险管控促进提质增效

　　项目进入尾工时，资金压力增大，项目成本管理粗放的恶果可能爆发，这是检验轨道公司资金运作、经营能力和履约能力的关键时刻。提质增效作为企业发展重要的任务，作为头等大事之一去部署、落实，要认真分析各方面风险，加强内控，保障项目履约，保障经济效益。具体而言，即：严肃施组（工筹）兑现风险防控；加强分包管理风险防控；注重法律纠纷风险防控；突出财务资金风险防控；狠抓质量安全风险防控；强化党风廉政风险防控。 
　　

强化党建工作助推管理自觉

　　发展不能失去质量，提高发展质量、实现快速发展目标，不能仅靠经营策略、管理制度，还要寻求其他更有力的管理工具。轨道公司要实现发展目标，必须强调和依靠文化的驱动力，必须对文化建设进行统筹规划，确立文化在发展中的战略地位，把文化融入管理制度之中，用文化开拓管理思维，用文化规范管理行为，继而形成管理自觉，提升经营管理水平。