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努力推动总厂转型升级再上新台阶
2017年，水工机械总厂要继续走好改革强企新的长征路,紧跟公司发展战略部署，持续推进“转型升级”战略实施，统筹区域化、专业化协同发展，深化项目管控，健全防控体系，着力提质增效、转型升级，推动总厂改革发展再创新局面。
一、把握市场营销主线，促进转型升级和结构调整
一要加强在建项目的履约能力。良好的合同履约及售后服务是最直接最得力的市场营销手段；二要发挥品牌优势，继续巩固传统市场。品牌是一个企业做大做强的保证，要积极依托“中国电建”这个品牌，不断提高总厂影响力；三要全面实施一体化的营销战略。总厂现有8个各单位，没有很好的形成资源共享。要全面树立全厂一盘棋的营销思想，建立由总厂统筹引领、各单位分工负责、全员参与的市场营销体系，有效搏击国内传统、非传统市场；四要将总厂机关管理部门前移。前移的位置能够最大限度获得大量有价值的信息，能够缩短沟通距离，拓宽市场信息获取渠道，为总厂市场营销打开新的局面，同时也能为总厂市场营销节约成本；五要积极推进战略转型升级。增强可持续发展能力；六要毫不动摇发展国际业务，坚持“走出去”战略。
二、加强单位管控，夯实总厂发展
一是提高单位自我发展能力。各单位要巩固和深度开发既有市场，同时要努力开辟新市场、承揽新项目、打造新优势，形成持久稳定的新的经济增长点，不断拓展生存空间，只要前景正确，总厂将在政策、资金等方面给予扶持，努力做到对各单位严格管控，精准兑现的目的；二是健全项目管理体系。进一步健全项目三级管理责任明晰、风险共控、利益共享的项目管控体系；三是加大项目监控力度。通过专项巡视、综合巡视相结合的方式开展全方位项目督查巡视，全力抓好亏损和潜亏项目、进度滞后项目、被政府业主警示和投诉项目的督查，确保项目全面良好履约和利润最大化；四是发挥项目组织功能。要选好配强项目班子，通过改善班子结构，实现双向进入、交叉任职，做到优势互补，形成合力。要以开展“优秀单位”、“两优一先”等争创活动为抓手，进一步发挥基层党组织在项目进度、安全、质量、成本管理中的核心领导作用，以确保项目预期经济效益实现。
三、优化管理效能，提高总厂运行效率
一是发挥两级财务资金管理效能。要持续完善制度体系，加强预算管理、成本管控、财务风险管理，不断提升财务综合管理能力。全面贯彻落实“营改增”政策，降低税收成本，规避税务风险。加大成本费用管控力度，大力压缩非生产性支出，确保营业成本增幅低于营业收入和利润增幅；二是优化设备物资管理。要加快总厂设备物资管理信息平台建设，推进信息化与设备物资管理深度融合，严格管理流程，提高项目物资数据归集利用效率，形成有效的PDCA管理循环，促进总厂设备物资信息化、精确化、实时化管理。进一步完善采购机制，持续推进集中采购管理工作，为项目降本增效；三是构建安全长效机制。坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”发展理念，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，不断强化安全生产责任意识；四是提升风险防控能力。以重大专项业务风险为突破口，加强风险预警机制的管理研究，防范重大风险事件发生。稳步推进法律管控，深度渗透，持续提升法律风险防控能力，把法律风险管理理念植入到生产经营管理的各个环节。要把“两金”压降作为“一把手”工程，逐级分解任务目标，强力落实责任，进一步加大催收清欠力度。要加强源头管理，切实防范新增业务带来的“两金”风险。
四、强化两个责任，铸牢总厂政治保障
一是进一步深化政治理论学习。深入贯彻党的十八届六中全会和国企党建工作会议精神，认真学习习总书记重要讲话精神的思想内涵，统一思想认识，明确工作措施，坚定做强做优总厂的信心和决心；二是强化全面从严治党主体责任。通过落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，推进全面从严治党责任的有效落实，强化党组织书记第一责任人责任，推进党建进管理、进流程、发挥作用；三是全面落实纪检监督责任。围绕新修订的党纪条规的宣传贯彻，不断创新工作方式方法，抓好日常教育，突出纪律底线；四是从严加强干部队伍管理，加强总厂各级班子建设。进一步加强领导干部日常履职的考核评价与管理，打造一支信念坚定、业绩突出、能力出色、务实担当、清正廉洁的领导干部队伍；五是强化基层党组织再造。要发挥基层党组织政治性再造功能，进一步加大对基层党组织的日常工作检查督导和考核力度，严肃党内政治生活，严明党的“六大纪律”，增强党的观念和党员意识。不断凝聚基层党组织文化性再造合力，积极培育总厂特色文化品牌，将塑造企业文化的重心下移到基层，夯实在基层。发扬群众首创精神，从中总结提炼经验做法，推动总厂经营理念、经营宗旨和经营目标在末端实现；六是稳步推进工团工作。切实加强党对工团工作的领导，提升总厂发展的凝聚力、向心力和战斗力。深入开展劳动竞赛、技能大赛、青年志愿者等活动，动员员工为完成急难险重任务献策出力，形成党群组织同频共振的良好局面。建立完善帮扶联动机制，为员工解决实际困难，保障困难员工的基本生活，让改革发展成果更多更公平地惠及职工群众。
一、把握市场营销主线，促进转型升级和结构调整
一要加强在建项目的履约能力。良好的合同履约及售后服务是最直接最得力的市场营销手段；二要发挥品牌优势，继续巩固传统市场。品牌是一个企业做大做强的保证，要积极依托“中国电建”这个品牌，不断提高总厂影响力；三要全面实施一体化的营销战略。总厂现有8个各单位，没有很好的形成资源共享。要全面树立全厂一盘棋的营销思想，建立由总厂统筹引领、各单位分工负责、全员参与的市场营销体系，有效搏击国内传统、非传统市场；四要将总厂机关管理部门前移。前移的位置能够最大限度获得大量有价值的信息，能够缩短沟通距离，拓宽市场信息获取渠道，为总厂市场营销打开新的局面，同时也能为总厂市场营销节约成本；五要积极推进战略转型升级。增强可持续发展能力；六要毫不动摇发展国际业务，坚持“走出去”战略。
二、加强单位管控，夯实总厂发展
一是提高单位自我发展能力。各单位要巩固和深度开发既有市场，同时要努力开辟新市场、承揽新项目、打造新优势，形成持久稳定的新的经济增长点，不断拓展生存空间，只要前景正确，总厂将在政策、资金等方面给予扶持，努力做到对各单位严格管控，精准兑现的目的；二是健全项目管理体系。进一步健全项目三级管理责任明晰、风险共控、利益共享的项目管控体系；三是加大项目监控力度。通过专项巡视、综合巡视相结合的方式开展全方位项目督查巡视，全力抓好亏损和潜亏项目、进度滞后项目、被政府业主警示和投诉项目的督查，确保项目全面良好履约和利润最大化；四是发挥项目组织功能。要选好配强项目班子，通过改善班子结构，实现双向进入、交叉任职，做到优势互补，形成合力。要以开展“优秀单位”、“两优一先”等争创活动为抓手，进一步发挥基层党组织在项目进度、安全、质量、成本管理中的核心领导作用，以确保项目预期经济效益实现。
三、优化管理效能，提高总厂运行效率
一是发挥两级财务资金管理效能。要持续完善制度体系，加强预算管理、成本管控、财务风险管理，不断提升财务综合管理能力。全面贯彻落实“营改增”政策，降低税收成本，规避税务风险。加大成本费用管控力度，大力压缩非生产性支出，确保营业成本增幅低于营业收入和利润增幅；二是优化设备物资管理。要加快总厂设备物资管理信息平台建设，推进信息化与设备物资管理深度融合，严格管理流程，提高项目物资数据归集利用效率，形成有效的PDCA管理循环，促进总厂设备物资信息化、精确化、实时化管理。进一步完善采购机制，持续推进集中采购管理工作，为项目降本增效；三是构建安全长效机制。坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”发展理念，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，不断强化安全生产责任意识；四是提升风险防控能力。以重大专项业务风险为突破口，加强风险预警机制的管理研究，防范重大风险事件发生。稳步推进法律管控，深度渗透，持续提升法律风险防控能力，把法律风险管理理念植入到生产经营管理的各个环节。要把“两金”压降作为“一把手”工程，逐级分解任务目标，强力落实责任，进一步加大催收清欠力度。要加强源头管理，切实防范新增业务带来的“两金”风险。
四、强化两个责任，铸牢总厂政治保障
一是进一步深化政治理论学习。深入贯彻党的十八届六中全会和国企党建工作会议精神，认真学习习总书记重要讲话精神的思想内涵，统一思想认识，明确工作措施，坚定做强做优总厂的信心和决心；二是强化全面从严治党主体责任。通过落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，推进全面从严治党责任的有效落实，强化党组织书记第一责任人责任，推进党建进管理、进流程、发挥作用；三是全面落实纪检监督责任。围绕新修订的党纪条规的宣传贯彻，不断创新工作方式方法，抓好日常教育，突出纪律底线；四是从严加强干部队伍管理，加强总厂各级班子建设。进一步加强领导干部日常履职的考核评价与管理，打造一支信念坚定、业绩突出、能力出色、务实担当、清正廉洁的领导干部队伍；五是强化基层党组织再造。要发挥基层党组织政治性再造功能，进一步加大对基层党组织的日常工作检查督导和考核力度，严肃党内政治生活，严明党的“六大纪律”，增强党的观念和党员意识。不断凝聚基层党组织文化性再造合力，积极培育总厂特色文化品牌，将塑造企业文化的重心下移到基层，夯实在基层。发扬群众首创精神，从中总结提炼经验做法，推动总厂经营理念、经营宗旨和经营目标在末端实现；六是稳步推进工团工作。切实加强党对工团工作的领导，提升总厂发展的凝聚力、向心力和战斗力。深入开展劳动竞赛、技能大赛、青年志愿者等活动，动员员工为完成急难险重任务献策出力，形成党群组织同频共振的良好局面。建立完善帮扶联动机制，为员工解决实际困难，保障困难员工的基本生活，让改革发展成果更多更公平地惠及职工群众。