2017年，水电工程公司将在公司的领导下，以三年及中长期和十三五战略规划统领全局，稳步提高水电工程公司的综合实力，努力将水电工程公司建设成为核心竞争力突出，品牌影响力显著，业绩卓越、员工幸福的公司标杆二级单位。 
　　

突出战略引领 全方位推动战略实施

　　加大水电工程公司三年及中长期和“十三五”发展规划的宣传贯彻力度，全方位推动发展规划深入人心、赢得人心。要坚持战略引领、问题导向，加快编制支撑水电工程公司三年及中长期和“十三五”发展规划落地的安全、环保、质量、企业文化建设等各类、各级子规划。 
　

持续加大市场开发力度

　　一要落实“分级管理，区域营销”市场开发模式，充分发挥长沙、西安、杭州、福州、昆明区域营销经理部和专职区域营销经理的作用，把区域主导引导作用发挥出来；二要落实市场营销各项管理制度，激发投标人员工作积极性和责任心，进一步从整体上提高市场开发工作的质量；三要进一步密切与公司市场营销部、各流域业主单位和设计单位的联系，提高掌握信息的准确度，加强投标的针对性，提高中标率；四要在各市场营销区域聘用有一定社会关系的社会营销人员，并与区域内信誉良好、有一定社会关系的企业合作开展市场营销；五要加强与轨道公司、南方公司、国际公司、投资公司等平台公司的合作，发挥专业优势，提前联系，深度介入，抱团发力，扩大市场份额；六要做好在建工程的深度开发工作，干好现有工程，为下步获取市场积累口碑、赢得先机。 
 

加大检查考核力度 狠抓制度落实

　　要加强制度的宣贯与学习，提高执行制度的自觉性，领导干部要做坚持制度、遵守制度、落实制度的表率；要加大落实责任追究机制，无论是单位还是个人，无论是哪一级的领导，违反制度必须受到追究，并将责任追究与年度考核挂钩。大力推进一体两翼战略落地 
　 

加快转型升级步伐

　　要紧盯市场，充分发挥领导班子的力量，推动一体两翼战略落地；要在资源配置、技术服务、资金支持等各方面给予水利水电业务保证，强化项目履约，不断提升传统水电竞争能力；要积极与南方公司、轨道公司合作，巩固路桥及市政工程施工能力；要积极与投资公司合作，全面介入海绵城市、地下综合管廊等新兴产业；要积极与国际公司合作，实现国际业务从“走出去”到“走下去”。 
　

加强队伍建设 加快人才培养步伐

　　要持续深化劳动用工、干部人事、薪酬分配三项制度改革，建设与水电工程公司发展战略相适应的人才队伍。一要加快制定人力资源开发计划，用市场化的思维解决市场化的问题；二要坚持科学化和持续化的人才“培养”，保证专业人才工作的连续性；三要加大干部培训力度，解决人才结构单一，综合型、复合型人才较少、优秀项目经理缺乏的瓶颈；四要指导员工职业生涯规划，构建专业化的人才队伍；五要加大国际项目管理人才和新型合同承包模式管理人才的引进；六要继续向平台公司管理项目输出人才，促进人力资源有效发挥；七要加大考取执业资格证件，尤其是一级建造师等注册证书的奖惩力度。 
 

进一步强化项目管控 稳步提高发展质量效益

　　集中精力做好尾工项目管理工作。在年度生产经营目标责任书中设置年度变更索赔专项目标，年底根据计划完成情况进行考核；积极研究适合水的尾工管理模式，优化组织机构，整合优势资源，缩减管理成本；选聘外部专家组成专家组，深入项目进行工作指导，切实推动变更索赔项目取得进展。
　　做好“两金”清理工作。明确清理目标，分解清理任务，严格目标考核，确保债权及时回收，未完施工得到有效消化。
　　逐步提高项目盈利水平。加强前期策划管理，以前期策划核定的目标成本、利润为依据，签订项目目标利润责任书；把工程分包纳入水电工程公司直接管理，由水电公司选择协作队伍，规避项目分包风险；加强对项目重大技术方案及变更索赔的过程管控，做到优化技术方案和变更索赔工作同步进行,提高变更索赔成功率；持续深入项目检查指导工作，提高项目履约能力和管理水平。
　　重视分包商的培育。完善分包管理体系，做好分包商“准入与清退”管理和信誉评价管理；加强与当地劳务派遣公司的合作，广泛借用社会资源，构建项目部架子队。
　　强化审计督查，严格问责考核。制定更加细化可操作的检查内容，突出纪律和规矩要求，精准发现问题线索，做到知情、知底，强化项目管控；对问题突出、严重亏损的项目要以党纪政纪处分、经济处罚等手段，对违规违纪干部进行强有力追责问责，决不姑息。 
　 

优化资产管理 提高资产利用效率

　　要加强物资采购计划的审核把关，扩大采购资源库，按片区、物资设备采购类别，不断提升集中招标采购率，持续降低采购成本；坚持执行平衡库存和节约代用原则，大力推动积压库存的消化工作；借助公司、股份公司设备管理系统平台，采用调拨、寻求出租、让售等方式，多渠道、多手段盘活固定资产；以工程项目为依托，在工程分包中，优先考虑水电公司设备的出租使用，努力提高设备利用率。 
　　

加强干部日常履职考核 畅通能上能下通道

　　要从严管理干部，推进领导干部能上能下，重点解决干部能下问题，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制。要共同营造干部能上能下的共识。要坚持“党管干部”“党管人才”原则，选拔高素质干部。要多管齐下，拓宽干部能下的渠道。要全面考核，建立干部能下的评价体系。要创造条件，解决干部“下”以后的出路和待遇问题。 
　　

进一步加强党建工作

　　扎实开展理想信念教育和党风党纪教育，筑牢发展思想基础；扛起管党治党主体责任，推动管党治党不断从“宽松软”走向“严实硬”；把纪律和规矩挺在前面，深化三转，实践监督执纪“四种形态”，扎实推动党风廉洁建设和反腐倡廉工作；严肃党内政治生活，强化党内监督，营造批评和自我批评的良好风气：坚持不懈落实中央八项规定，驰而不息深化“四风”整改成果；充分发挥工会、共青团和女工组织的桥梁纽带作用，建设和谐水电工程公司。