（第六分局局长　 李贵兴）2017，分局将进一步践行公司战略部署，以模拟法人的运作模式，以质量效益为中心，以改革创新为动力，以市场需求为导向，以“三项核心制度”、“三支核心团队”为抓手，全力推进精细化管理年，用六“心”推动分局在战略东移后再上新台阶。 
　　

用恒心开展“精细化管理年”活动

　　在继续巩固三项核心制度，加强三支核心团队建设方面要做到一以贯之。今年，“三项核心制度”要仍然作为“精细化管理年”的主要抓手，要在其工作模版、业务程序和执行标准上进一步细化，在精细管理上要运用好督查结果，严格追责问效，真正形成抓精细管理落实的倒逼机制。“三支核心团队”要持续发力，要继续加强团队建设，提升能力，团队内的穿插管理不容许出现“真空”，要形成三支核心团队整体运行互相联动的机制。
　　在抓制度的落地，“制度变流程”方面要一丝不苟。“制度变流程”是分局今年“精细化管理年”的核心抓手。把制度变流程，是对工作程序进行简化，让工作环节更加清晰，让各个环节的员工都可以充分认识到自己的责任的一项举措，会让大家更简单、清晰的熟悉制度，更好的执行落实，让制度真正贯穿于分局生产经营、项目管理的各个环节。
　　在精准分析各项业绩时，要在“同比”和“环比”方面体现绩效。精细化管理最终要体现在业绩上，“让工作业绩说话”就是要做好“同比”和“环比”，“同比”就是用今年相同月份的业绩与去年同期相比，比的是规范提升中的不足，比的是精细管理的成果，“环比”就是用本月的工作业绩与上月相比，比的是不断改进的成绩，是精细管理的进步。
　　在扎实推进项目管理方面要一视同仁。要进一步梳理和严肃项目经理履约保证金制度，并对新的项目要签订承包合同，项目经理部模拟股份，向轨道公司、南方公司取经学习，形成分局特色的项目经理部与项目共担风险，共享成果的激励机制。
　　在持续加强风险管控方面要有先见之明。要加强法务管理和法务知识的学习推广工作。针对当前多个项目减值亏损严重，垫资类项目投标保证金越来越高，PPP项目在投资、施工、运营内外风险交织等情况，要深入开展调查研究，制订相应防范措施和管理办法，切实规避项目风险。
　　在财务资金管理工作方面要精益求精。推进全面预算管理工作，加强执行分析，强化预算管理引领作用。全面执行“营改增”税收改革制度，进一步规范现金管理，有项目存在超出现金使用范围支付货款的现象，要杜绝将应支付给合同方的款项支付给合同方以外第三方的情况。
　　在落实干部能上能下，薪酬能升能降方面要严肃。今年人力资源办对干部管理工作要统筹安排、注重实效，强化领导人员退出机制，对考核结果达不到岗位目标要求、开拓进取精神不强、能力不足、不在状态甚至不能胜任岗位的，要按组织程序及时予以调整和撤换。严格执行“效益决定分配”和“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的规定。 
　 

用诚心，打造“工匠”团队

　　要全面落人才发展战略，加快引进和培养适应分局发展目标和项目施工管理需求的各类人才。一是建立完善项目中层以上干部业绩档案。建立完整干部业绩档案是实现干部科学管控的基础。二是实现分局人才梯队建设。人才培养要以人为本、因材施教，针对不同层级和不同职系的人才，采取不同的培养方式。三是塑造“工匠”精神，打造“工匠”团队。工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。建立“优秀项目经理库”和“专家库”，对库实行定时考核、动态管理，能出能进，并提高专家类人才待遇，并分层次，结合等级给待遇。打造标杆引领团队，在管理和技术层面要树立起标杆，来引领“工匠”精神的打造。积极探索施工劳务在项目用工的新模式，打造出一支分局自己的施工技术团队和现场施工管理队伍。 
　　

用雄心，占据既有领域

　　坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，积极跟踪水利水电、房建市政、道路桥梁、风电光电、金结制安、水环境治理、水景观打造、土地整理、地下综合管廊、抽水蓄能等方面的机会与项目，对“5+2”的产业结构要持续深入发展，其中要巩固水利、市政优势地位，还要突出抢占中小河道治理、城市景观打造、水资源综合开发利用、水生态修复、环境治理等行业。 
　　

用决心，加大市场开发力度

　　分局要始终将市场营销作为当务之急、“生命工程”来抓，深入推动重点区域、重点项目的营销工作，深耕甘肃区域的市场。在陕西、宁夏、内蒙古及东北地区要建立“重点项目跟踪清单”，做熟做透这几个区域，把被动营销转换为主动抢占。持续优化考核体系和推进区域领导自主营销措施，发挥引领带头作用，逐步形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的全员营销模式。积极创造有利的外部环境，通过现有资源加大和地方政府沟通，发展与优质企业战略合作，构建互利共赢的合作方式。加大对项目二次营销的科学管控和指导服务，坚决杜绝“低级失误”发生，提升分局整体营销质量。 
　　

用细心，加强安全管理

　　今年，分局要始终不渝地抓好安全生产管理，确保安全万无一失。安全是一切工作的基础，要深刻理解安全工作和其它工作“1”与“0”的关系。要以强执行、严标准、夯基础、建长效的工作思路和严管理、细检查，除隐患、重一线的工作原则，精细落实各项安全管理制度。坚决执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”“五个责任体系”的安全生产责任体系，强化各级安全生产主体责任的落实，将制度落地和项目安全管理与现场实际结合，强力推行安全生产标准化。 
 

用忠心，加强党建工作

　　今年分局要以领导班子建设为核心任务，以落实党建责任制和反腐倡廉责任制为工作主线，以加强党群队伍建设为工作基础，以“书记抓、抓书记”为工作重点，以企业文化建设为主要载体，以党内主题活动为主要抓手，以调查研究和抓典型为基本工作方法的工作体系，全面从严治党，增强“四种意识”，加强精神文明建设和企业文化建设，不断提高分局党建和反腐倡廉建设工作的科学化水平。