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全力推动项目管理工作上水平
（南方工程公司总经理 韩永阳）2017年是全面落实党的十八届六中全会会议精神的关键之年，也是落实公司深化改革的攻坚年。南方公司秉承务实、创新、高效、清廉的工作理念，积极稳步推进各项工作标准化、规范化、精细化，完善运行机制，深化体制改革，强化监管职能，提升工程质量，树立企业形象，努力开创公司发展的新局面。
一、深入做好项目前期策划，持续推进目标责任制管理，进一步提升项目管理水平。在对一年来前期策划工作进行总结的基础上，根据实际需要修订完善策划方案，进一步摸清策划的重点内容，确保策划更具有针对性、方向性。加强对策划工作小组的管理，结合策划的主要内容有针对性地做好业务知识的培训学习，提高策划的效率和质量。策划方案执行一段时间后，由项目部对各方面措施的实施情况进行适用性分析，及时反馈给工作小组，共同对方案进行调整。
做好项目目标管理责任制的宣贯和推广工作，进一步明确项目的整体管理目标和年度管控目标，并将管控目标逐层分解。
二、完善评价体系、提升整合能力，创造互利共赢良好局面。加强项目分包管理，规范项目履约行为，持续做好分包商信用评价登记工作，建立信用评价档案，构建和完善分包商信用评价体系。每季度进行信用评价考核，并将评价结果及时反馈，根据信誉评价的结果，确定分包商的合作资格和优先合作顺序。在外协队伍的选择和管理方面，坚持做到“以德为先、区分对待、注重培养”，对合作队伍进行综合分析，针对各自的特点采取不同的管理合作模式。努力构建诚实守信、合作共赢的市场环境，促使分包管理工作再上新台阶。
充分挖掘和发挥分包队伍以及项目所在地的社会资源，立足于经济发展的大环境和日趋激烈的市场竞争形式，从整合设计、设备物资采购、资金分配控制等方面不断提高市场资源整合能力。对技术实力、人员结构、财务资金状况等方面进行综合性分析，找出制约发展的薄弱环节，根据自身需求对外界资源进行有机整合，快速提升核心竞争力。
三、加大集中采购管控力度，强化监督检查机制，降低设备物资管理和运作成本。做好集中采购电子商务平台和中国电建设备资产管理信息系统的推广应用工作，扎实推进设备物资集中采购。规范采购合同管理，优化合同管理流程，加强物资需求计划、采购和合同履约的闭环管理，增强合同履约的准确性。建立涵盖供应商资质评估、后评估管理体系和履约评价标准的统一管理平台，，建立淘汰机制，优化供应商结构。提高设备物资采购计划的及时性和准确性，通过网络信息平台，灵活调剂项目闲置设备物资，努力盘活项目闲置设备物资，降低库存材料存量。建立健全设备物资管理考核评价与监督体系，强化考核评价与监督的导向作用，促使各项管理制度的有效落实。
四、深入做好“营改增”业务知识研究，转变传统纳税及财务管理思维，积极应对“营改增”税制改革。通过书籍、网络等方式加强对“营改增”法规制度和专业知识的学习，针对某一具体内容定期开展专题讨论。强化广大职工对“营改增”工作的认识，加强各业务领域之间的协同配合。根据“营改增”业务要求，根据现有人员的业务特长，进一步理清、调整、设置财务管理工作岗位及工作职责，强化业务技能和专业化程度。改变原有营业税模式下的工作方法，吃透“营改增”制度条款，降低企业的纳税负担。
五、大力推进安全生产标准化建设，强化安全生产责任落实，全面提升安全生产管理水平。以《公路工程安全生产标准化管理手册》为基准，继续深化在建项目安全生产标准化管理，统一各项安全管理工作要求，规范施工现场布置及各类施工活动，夯实安全管理基础。坚持做好“党政同责、一岗双责”，做好分管业务范围内的安全生产工作，做到安全生产与分管业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责。健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书，实施安全生产目标管理考核，确保安全生产责任制落实到位。做好安全生产工作情况的监督考核，不断提升安全管理水平。
六、做好执业资格取证，规范聘用人员管理，加强员工专业技能提升和综合素质培养。鼓励考取一级建造师、注册安全工程师、造价工程师等执业资格证书。一是对于取得满足发展需求的执业资格证书的技术型人才，给予相应的待遇；二是要提高对符合考试条件人员的要求，施加压力，督促做好理论学习；三是积极联系培训机构，加大考前培训力度，为考试做好准备；四是为参考人员提供必要支持，保证有充足的时间和精力复习备考。
七、做好外聘人员的审核把关，及时清退不合格聘用人员。前期策划时，根据业务量对项目部各部门岗位配置情况，明确管理人员数量。人员聘用时，坚持“谁推荐、谁负责”的原则，管理岗位的聘用人员，必须坚持项目部相关部门负责人面试———项目部班子成员面试——报南方公司审批，推荐人员、面试人员、项目部负责人层层签字，履行好聘用程序。坚持因岗设人，项目部需招聘时，提出申请，由人力资源管理中心招聘工作，保证公平公正。
八、扎实做好群团组织建设，创造适合发展要求的企业氛围，发挥好职工队伍的整体效能。进一步提高对党建、工会、共青团等工作的认识，及时纠正把生产经营作为日常工作唯一出发点的片面想法，加大对群团工作的支持和配合力度，提高对政工干部的重视程度，将群团组织建设工作与施工生产同步推进。立足于南方公司战略发展和日常管理需求，准确把握南方公司的性质和职责，提炼符合南方公司发展和员工管理要求的文化理念。创新形式，通过各种途径、利用一切机会加大对企业文化和管理理念的宣传推广，引导和激励广大员工心系企业、勤奋工作，增强团队凝聚力、向心力和竞争力，为企业发展创造良好的环境。
一、深入做好项目前期策划，持续推进目标责任制管理，进一步提升项目管理水平。在对一年来前期策划工作进行总结的基础上，根据实际需要修订完善策划方案，进一步摸清策划的重点内容，确保策划更具有针对性、方向性。加强对策划工作小组的管理，结合策划的主要内容有针对性地做好业务知识的培训学习，提高策划的效率和质量。策划方案执行一段时间后，由项目部对各方面措施的实施情况进行适用性分析，及时反馈给工作小组，共同对方案进行调整。
做好项目目标管理责任制的宣贯和推广工作，进一步明确项目的整体管理目标和年度管控目标，并将管控目标逐层分解。
二、完善评价体系、提升整合能力，创造互利共赢良好局面。加强项目分包管理，规范项目履约行为，持续做好分包商信用评价登记工作，建立信用评价档案，构建和完善分包商信用评价体系。每季度进行信用评价考核，并将评价结果及时反馈，根据信誉评价的结果，确定分包商的合作资格和优先合作顺序。在外协队伍的选择和管理方面，坚持做到“以德为先、区分对待、注重培养”，对合作队伍进行综合分析，针对各自的特点采取不同的管理合作模式。努力构建诚实守信、合作共赢的市场环境，促使分包管理工作再上新台阶。
充分挖掘和发挥分包队伍以及项目所在地的社会资源，立足于经济发展的大环境和日趋激烈的市场竞争形式，从整合设计、设备物资采购、资金分配控制等方面不断提高市场资源整合能力。对技术实力、人员结构、财务资金状况等方面进行综合性分析，找出制约发展的薄弱环节，根据自身需求对外界资源进行有机整合，快速提升核心竞争力。
三、加大集中采购管控力度，强化监督检查机制，降低设备物资管理和运作成本。做好集中采购电子商务平台和中国电建设备资产管理信息系统的推广应用工作，扎实推进设备物资集中采购。规范采购合同管理，优化合同管理流程，加强物资需求计划、采购和合同履约的闭环管理，增强合同履约的准确性。建立涵盖供应商资质评估、后评估管理体系和履约评价标准的统一管理平台，，建立淘汰机制，优化供应商结构。提高设备物资采购计划的及时性和准确性，通过网络信息平台，灵活调剂项目闲置设备物资，努力盘活项目闲置设备物资，降低库存材料存量。建立健全设备物资管理考核评价与监督体系，强化考核评价与监督的导向作用，促使各项管理制度的有效落实。
四、深入做好“营改增”业务知识研究，转变传统纳税及财务管理思维，积极应对“营改增”税制改革。通过书籍、网络等方式加强对“营改增”法规制度和专业知识的学习，针对某一具体内容定期开展专题讨论。强化广大职工对“营改增”工作的认识，加强各业务领域之间的协同配合。根据“营改增”业务要求，根据现有人员的业务特长，进一步理清、调整、设置财务管理工作岗位及工作职责，强化业务技能和专业化程度。改变原有营业税模式下的工作方法，吃透“营改增”制度条款，降低企业的纳税负担。
五、大力推进安全生产标准化建设，强化安全生产责任落实，全面提升安全生产管理水平。以《公路工程安全生产标准化管理手册》为基准，继续深化在建项目安全生产标准化管理，统一各项安全管理工作要求，规范施工现场布置及各类施工活动，夯实安全管理基础。坚持做好“党政同责、一岗双责”，做好分管业务范围内的安全生产工作，做到安全生产与分管业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责。健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书，实施安全生产目标管理考核，确保安全生产责任制落实到位。做好安全生产工作情况的监督考核，不断提升安全管理水平。
六、做好执业资格取证，规范聘用人员管理，加强员工专业技能提升和综合素质培养。鼓励考取一级建造师、注册安全工程师、造价工程师等执业资格证书。一是对于取得满足发展需求的执业资格证书的技术型人才，给予相应的待遇；二是要提高对符合考试条件人员的要求，施加压力，督促做好理论学习；三是积极联系培训机构，加大考前培训力度，为考试做好准备；四是为参考人员提供必要支持，保证有充足的时间和精力复习备考。
七、做好外聘人员的审核把关，及时清退不合格聘用人员。前期策划时，根据业务量对项目部各部门岗位配置情况，明确管理人员数量。人员聘用时，坚持“谁推荐、谁负责”的原则，管理岗位的聘用人员，必须坚持项目部相关部门负责人面试———项目部班子成员面试——报南方公司审批，推荐人员、面试人员、项目部负责人层层签字，履行好聘用程序。坚持因岗设人，项目部需招聘时，提出申请，由人力资源管理中心招聘工作，保证公平公正。
八、扎实做好群团组织建设，创造适合发展要求的企业氛围，发挥好职工队伍的整体效能。进一步提高对党建、工会、共青团等工作的认识，及时纠正把生产经营作为日常工作唯一出发点的片面想法，加大对群团工作的支持和配合力度，提高对政工干部的重视程度，将群团组织建设工作与施工生产同步推进。立足于南方公司战略发展和日常管理需求，准确把握南方公司的性质和职责，提炼符合南方公司发展和员工管理要求的文化理念。创新形式，通过各种途径、利用一切机会加大对企业文化和管理理念的宣传推广，引导和激励广大员工心系企业、勤奋工作，增强团队凝聚力、向心力和竞争力，为企业发展创造良好的环境。