第二分局在公司发展战略的引领推动下，确立了扎根华北，辐射华中、华南、西南、华东等区域，以强化传统专业化优势业务为基础，逐步对新能源、市政等领域有效拓展延伸的市场开发战略，筑牢分局生存发展的“生命线”，多措并举激发项目活力，强化基础管理，提高项目履约能力和盈利能力，增强企业持续发展的“动能”。 
　 

保持战略定力 积极打造优势项目专业化建设

　　分局对已经确立的战略发展规划，要保持战略定力，集中精力、心无旁骛地铸就分局核心竞争力。在精耕传统水电业务基础上，形成轨道交通、市政公路、新能源等业务互为补充的格局，实现一专多能发展。同时要打造分局专业化品牌，如抽水蓄能电站等地下洞室工程、大型机电设备的安拆与运行、钢结制作、提运架、预制梁及管片制作等传统优势项目，要形成绝对的管理优势、技术优势、人才优势、品牌优势和成本优势，并最终成为分局在激烈竞争中胜利突围的根本保障。 
　　

集中全力开拓市场 为分局的持续发展注入活力

　　分局必须坚持自主营销与合作营销并重，增强自主营销能力，抢占市场先机。一要依托现有市场，优质履约，进一步加大自主营销力度；二要在深耕一方市场的基础上，有效辐射周边区域，并积极弥补公司区域化、法人化战略布局的覆盖“盲区”；三要加大与地方政府部门及国网、国电投等业主单位的沟通协作，开展多元化营销，不断提高对市场信息的收集、预判能力。
　　创新人才管理模式努力打造学习型队伍
　　在干部的选拔任用上，要打破传统的考评模式，分局中层干部的任用要推行履职考核，竞争上岗，要开展干部“精选”考核，引进社会优秀人才。要根据公司人才“优培”提升战略，加强培训工作的针对性和持续性，分层分类科学规划各类人才的培养，努力打造学习型队伍，保持分局人力资源优势，创新人才管理模式，激活分局人才强局的战略。 
　 

落实互联网+科技+信息措施 提高分局市场竞争含金量

　　一是加大工法、标准、专利的编制申报和管理力度，在地下洞室、高铁等施工领域增强科技创新能力，持续取得有影响、高水平的科技成果；二是对已经取得的新技术、新工艺，要加强推广应用，并尽快转化为生产力，提升分局的核心竞争力；三是要加强技术人员创新能力的培养和业务技能的培训，激发技术管理人员的积极性和创造性；四是结合国际国内行业技术发展趋势，开展战略性、前瞻性、基础储备性研究，促进分局的持续发展；五是紧跟公司的信息化建设步伐，有效运用现代网络信息手段，推进信息化建设与经营管理的融合，实现国内项目“无死角”的移动办公模式。 
　　

发挥财务资金管理效能增强财务风险防范能力

　　要持续完善制度体系，加强预算管理、成本管控、财务风险管理，不断提升财务综合管理能力。全面贯彻落实“营改增”政策，降低税收成本，规避税务风险。加大成本费用管控力度，大力压缩非生产性支出，确保营业成本增幅低于营业收入和利润增幅。要坚决落实“两低于”原则，凡利润下降的单位，其负责人薪酬水平、单位工资总额必须相应下降。要探索落实项目任期承包制考核管理，促进项目的盈利能力。提升资金价值服务能力，深挖内部资金潜力，加强内部资金的整合和统筹管理。加强未完施工管理结算力度，及时回收资金，维持资金链平衡。 
　　

强化全员法律与风险防控意识 确保分局提质增效

　　要完善内部控制与全面风险管理体系，风险管控要强化“五早”、“五防”，要化解风险创造利润，坚持在经营中承担风险，在创造中规避风险，在管理中减少风险，在发展中化解风险。要继续加强法律审核、诉讼管理工作，持续提升法律风险防控能力，把法律风险管理理念植入到生产经营管理的各个环节。要把“两金”压降作为“一把手”工程，逐级分解任务目标，强力落实责任，进一步加大催收清欠力度，切实防范新增业务带来的“两金”风险。 
　 

强化项目安全、质量的刚性管理 提升管控水平

　　一要构建安全长效机制。坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”发展理念，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，不断强化安全生产责任意识。持续开展全员安全素质提升培训，大力推进安全生产标准化建设。加强安全风险管理，抓好项目前期安全管理策划，深化安全生产专项课题研究，有效实施科技兴安、促安、保安、强安工程。加大对在建项目检查和考核频次，严格执纪问责制度，对安全管理问题突出的单位和项目加大惩处力度；二要提升项目质量管控水平。要根据分局“创建精品工程”的质量目标，强化质量管控体系建设，持续开展全员质量素质提升培训，发扬“工匠”精神，要全员参与质量管理，强化过程控制，严格落实质量考核奖罚制度，以精细化手段推进质量标准化建设，实现管理升级，确保质量管控水平迈上新台阶。 
　　

利用分局技术优势与国际公司开展深度合作

　　分局要持续探索国际工程合作新模式，用国际化思维拓展分局国际业务。利用技术优势、项目管理经验，与国际公司开展深度合作，要及时跟踪国际公司正在开发的国际市场，并派出精干力量参与市场营销工作，拓展并做强分局的国际业务。 
　　

加强党建和反腐倡廉建设 助推生产经营中心工作

　　一是进一步加强政治理论学习。要认真学习贯彻党的十八大、十八届六中全会精神以及习总书记系列重要讲话精神内涵，持续深入开展“两学一做”学习教育；二是要严格按照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》的规定，全面落实党委的主体和纪委的监督责任；三是要将党建和企业文化建设有机结合起来，增强员工队伍的凝聚力和首创精神；四是加强干部队伍的管理。
　　2017年，是分局改革发展的攻坚年，我们一定要在公司正确领导下，解放思想，更新观念，勤练内功，精益求精，团结一心，众志成城，全力以赴高标准完成各项目标任务，为建设质量效益型分局作出新的更大的贡献！