■第一分局局长 曹明杰
　　2017年，分局将更加突出规模提升，更加突出业务转型，更加突出效益提高，更加突出精细管理，更加突出科技创新，更加突出员工福祉，努力开创分局活力四射的新局面，推动分局提质增效再上新台阶。
　　解放思想、转变观念
　　助推分局科学发展
　　一是倡导“三次经营”理念。把市场营销作为第一次经营，增加规模、调整结构、控制风险、提升质量；把项目履约作为第二次经营，精心策划、科学组织、强化执行、提升效益；把财务资金管理作为第三次经营，由“核算型”向“管理型”进而向“经营型”转变。二是秉持“竞合”思维，整合资源，通过多维度战略合作，实现强强联合。三是创新项目管理模式。努力构建横向综合化管理、纵向扁平化管理模式，在成功试点的基础上，总结经验，全面推广普及，努力提高项目盈利能力。
　　抢抓机遇、整合资源
　　力争市场提质增量
　　一是坚持自立自强营销观念，树立全员营销理念。坚持“守住水电，主攻水利，拓宽基础设施，突破新能源”的整体思路，发挥优势，优化格局，激发能力，充分利用战略合作带来的利多效应，拓展营销资源，有的放矢，确保营销规模有效增长。二是构建区域营销网络，扎根青海辐射西藏、安徽、江西市场，持续推进新领域、新地域突破。形成青海网络、西藏网络、南方网络和东部网络格局。三是立足传统市场，加强在建项目管理，强化信誉品牌，深耕区域市场。积极发掘安徽、江西等潜力市场，力争在引江济淮等大型水利工程建设中有所斩获。继续巩固青海水利水电市场，把青海市场作为分局转型发展的后援保障基地。四是坚持市场营销与项目创效相统一，确保营销质量持续提高。借鉴吸纳领先企业的运作模式，力争在获取PPP、EPC等高附加值项目上取得新突破。五是积极探索新的营销模式，博采众长，转变营销方式和手段，争取更多营销份额。
　　强化在建、夯实基础
　　着力提升管理效益
　　全面落实“七个夯实”，把创造更高价值作为管理行为的出发点和落脚点。
　　夯实“两个小组”管理。一是在建项目管理小组要提高前期策划的权威性和指导性，确保有效实施；认真做好各项台账，及时分析、评估经营状况；继续加强分包管理，深入研究分包管理工作，提出具体优化建议。二是尾工项目管理小组要统领尾工项目工作。指导建立尾工项目档案；加强变更索赔管控，推动变更索赔工作计划、跟踪、结算的规范化管理，提升分局集中管控能力。
　　夯实财务资金管理。创新资金管理模式，建立支付预警机制，介入分包商资金管控，防范资金风险。拓宽税务筹划，降低税务风险，扎实推进“营改增”政策实施，营造全分局参与“营改增”的良好氛围。对各项目“两金”情况进行梳理，强化责任，加大催收清欠力度，切实防范“两金”风险。
　　夯实项目履约管控。一是深化两级管理作用发挥。分局机关总部要全面担负起“主管”职责，各项目部要承担起“主战”责任。二是要对项目履约全面管控；建立和完善信息平台，对现场实时监控，及时调整；强化对项目经理的管理，加强对项目经理的准入、监督、考核，将综合能力强、政治素质高、富于开创精神的中层干部纳入到项目经理梯队中，使其成为项目的“灵魂”和“卫士”。
　　夯实设备物资管理。以科学配置和有效盘活物资设备为主线，积极做好新开工项目资产配置和尾工项目资产调剂处置工作，经营好设备物资资产，提高经济效益。进一步强化设备物资安全风险管控，坚持对重点项目、风险项目的设备物资安全检查，形成日常检查和集中整治相结合的长效机制。
　　夯实法律与风险管理。加快法务工作由“被动诉讼型”向“风险防范型”转变，有针对性地开展法律巡检，做好风险评估，有效预控风险；善于总结分析，追根溯源，对因管理不善引起的法律纠纷，要严格追究责任，形成管理闭环。
　　夯实信息化建设基础。全力以赴推行以成本管理为核心的项目管理全模块系统，实现数据资源共享。此外，要逐步推进重点工程实施、现场管理与BIM技术的结合运用，以点带面将BIM技术在全分局范围内推广，提高项目科技化管理水平，达到降本增效的目的。
　　夯实审计监督和各项监察工作。成立审计部门，加快审计工作由“财务审计”向“管理审计”提升，向“经营审计”“风险审计”转型，完善体系建设，强化监督职能，提高审计质量，充分发挥内部审计的服务、监督、管理、增值作用。加大违法违纪案件查办力度，对腐败问题“零容忍”。充分运用好执纪监督的“四种形态”，有效预防腐败现象发生。
　　挖潜增效、深化学习
　　多方激发组织活力
　　一是优化选人用人机制，促进人才队伍结构梯次合理配置。坚持“党管干部”原则，把“经营人才”作为人才管理的核心工作。通过业务培训、岗位调整、院校招聘等方式，实现人才一专多能，补强管理人员短板，提升管理水平。二是打破体制窠臼，促进人才合理流动。三是大力推进学习型队伍建设。盘活培训资源，推动“事务型”培训向“战略需求型”培训转型，实现业务培训常态化。
　　发展第一、效益为本
　　加强领导能力建设
　　一是增强自主工作能力，做到在其位、行其职、负其责、谋其事。二是提高超前预测水平，做到勤谋善断、心中有数。三是提高依法用权水平，做到学法、懂法、用法，克服盲目性和随意性，防范经济风险，维护企业权益。
　　嵌入中心、改进作风
　　全面提升党建水平
　　认真贯彻落实公司党建总体思路，坚持党的领导、加强党的建设，把党组织的政治优势转化为核心竞争力和发展动力，以领导班子建设为核心任务，以落实党建责任制为工作主线，以加强党群队伍建设为工作基础，深入贯彻“全面从严治党”主旨，坚持党的领导不动摇，坚持服务大局不偏离，坚持党管干部不改变，坚持建强基层组织不放松，充分发挥政治核心作用。
　　以人为本、关注职工
　　促进企业和谐发展
　　持续推进和谐企业建设，提倡“让员工幸福是企业发展的终极目的”理念。坚持以人为本，关爱员工，为员工办实事、办好事、解难事，提高员工归属感、幸福感。