2016年，公司以“转方式、调结构、促改革、强创新、提质量、增效益、控风险、补短板”为重点任务，把提质增效作为全年中心工作，以项目管理为着力点，狠抓各项基础管理。
　　根据集团公司提质增效工作具体要求，公司精心组织，制定方案，积极推进落实，坚持把抓项目作为提质增效的重要抓手。今年以来，公司成立了专项治理领导小组，确立了17个最具代表性的试点项目，将项目前期策划、建造合同、项目预算管理、项目经理经营责任制考核知道意见四项制度作为有机整体一套制度推行实施，以项目管理为果，以“扭亏减亏”行动为载体，全面落实项目精细化管理，实现公司提质增效。2016年同比增长5.65%。