2016年，公司继续深化人力资源管理改革，用发展的思想统一认识、凝聚合力，在员工引进、培养、使用、评价与激励机制方面进行合理布局，完善配套设施建设，提高人力资源配置效率。
　　2016年公司人力资源管理工作结合实际，超前规划组织架构和人力资源，创新人力资源管理的体制和机制，制定《中国水电四局人力资源规划大纲》，该规划采用新的技术和方法，进一步完善了人力资源管理制度。同时，着力推进“三项制度改革”，加强公司内部人才市场化机制建设，合理配置有效资源，畅通人才流动渠道，提升选人用人质量，拓宽人才成长渠道，建立开放、包容、市场化、科学化、多元化的现代选人用人机制。
　　员工培训方面，注重“优培”，分层分类科学规划各类人才的培养，加快培训紧缺人才，重点培训后备人才，优先培训技术人才，全面培训青年人才，让员工培训真正成为服务于公司发展战略、助推公司发展的有效路径。