四局讯（张继胜 李红）为充分调动经营人员的积极性，进一步提升经营人员业务能力，南方公司聚焦能力素养提升多举措推进经营人员培养计划，着力打造一支具备专业性强、实战性强、责任心强的经营管理团队。
　　以岗位清单为“切入点”，规范岗位分工。明确各岗级人员、岗级职责清单，通过点对点、面对面的形式，开展“一岗一清单”的内部专岗培训工作，使各岗级人员掌握并熟悉所负责的工作，真正知道自己干什么、怎么干、如何干最优。另外在培训后设置考核，视情况开展相应“轮岗”制度。
　　以制度宣贯为“关键点”，推动制度落地。既对经营制度规范讲解，又详细解读实际操作中问题点，扎实推进制度化管理水平，增强管理人员学习规章制度的自觉性和制度执行力，营造“人人懂制度，事事循制度”的良好氛围，形成按规章制度和流程办事的思维惯性，以高质量制度建设夯实经营管理基础。
　　以实战培训为“突破点”，提高管理能力。以“重点项目+聘请外部专业培训机构讲师”的方式，对图纸会审、编制工程量清单、建立台账，编制专项方案、组价等全过程进行实际模拟演练，逐步提升项目各项经营管理能力，进而培养出一批在各专业领域内专业突出、业务熟练、大局观强的经营管理团队。
　　以考核档案为“着力点”，检验培训成果。每阶段通过巡查、专项检查和培训业务考核等方式对经营人员基础工作质量、管理素养进行评价，评价结果纳入个人工作能力评价档案，直接与个人晋升挂钩，形成“能者上，平者让、庸者下”的正向引导机制。
　　以提升水平为“落脚点”，锻造队伍素质。南方公司通过为期一年的培训提升活动，实现经营管理人员、业务专家培训全覆盖，以提升经营管理人员素养，提升经营基础业务管理水平，实现南方公司管理绩效全面提升。