明珠物业公司党委副书记、执行董事、总经理 刘运盛

　 2023年，我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，全面深化改革开放，坚持创新驱动发展，推动高质量发展。结合明珠物业公司“十四五”发展规划的目标任务，重点抓好以下几个方面的工作：一是发挥党建引领作用。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的二十大精神，坚决拥护“两个确立”，增强“四个 意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，加强党的领导党的建设，把党的领导党的建设贯穿于全年工作全过程，确保党委引领保障作用充分发挥。二是明确细化目标任务。传达贯彻落实公司2023年度相关会议精神，结合明珠物业公司实际，对全年工作任务进行细化安排，严格按时间完成各节点目标任务。进一步统一思想认识，克服一切消极畏难情绪，调动一切积极因素，团结带领广大干部员工奋发图强，为全面完成年度工作任务努力奋斗。三是强化责任落实到位。传导责任压力，层层压实责任，与各单位、各部门签订党建工作、生产经营、党风廉政、安全环保四项责任书，并按照责任书的内容进行季度、年度考核，推进各项指标有效落地，做到责任落实到岗，落实到人，促进各项目标任务圆满达标。四是努力拓宽市场领域。 坚持“一业为主、多种经营、重点突破、全面发展”的营销策略，充分发挥自身优势，主动出击，重点突破，争取在市场开拓领域方面有所收获。五是强化经营管理手段。坚持融入“低成本+品牌”的经营理念，持续完善经营管理体系，全力抓好项目前期预测实施和全过程管控，提升预算经营管理水平。六是提升风险防控能力。积极构建高效联动的系统化科学化内部管控体系，进一步规范市场营销体系、考核检查体系、经营创效体系、廉洁风险监管体系、监督有效管控体系和风险防范应对体系。 七是强化安全责任落实。严格履行“四个责任体系”责任人职责，层层压实安全责任，完善安全风险等级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，筑牢全员安全生产意识，提升安全管理和安全生产标准化建设水平，促进安全生产形势持续稳定向好。八是提升品质服务水平。 不断优化员工知识结构，不断提高自身修养，激发员工工作热情，树立优质服务理念。 提高业主的满意度和认可度，促进业主对物业的信任和支持，提升“明珠品牌”影响力。九是努力拓宽业务范围。加强项目管理能力，提高项目管理水平；配齐配强项目管理人员，做好协同制度保障；提升员工技能和综合素质，增强核心竞争力，全力推行标准化、规范化服务流程，提升明珠品牌影响力，形成高质量发展新格局。努力打造以主业为依托带动其它项目跟进创效的格局，达到以点带面的效果。