2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是深入实施“十四五”规划的承前启后之年，赛能达公司坚持党建引领，认真贯彻落实股份公司和公司工作会部署要求，将企业文化建设融入发展规划、与公司贸易业务同频共振，紧盯大宗建材贸易主营业务，深耕区域市场，强化品牌营销能力；强化履约保供，以优质服务加快提升建材贸易综合服务能力，打造核心竞争优势；聚焦战略布局，以客户为中心、需求为导向，调整拓展业务结构、用好用活渠道资源和平台，实现多元化经营模式；强化资金管控，提升合规管理和风险防范化解能力，推动公司2023年各项目标任务落地、企业文化建设落实落地。　　　
　 一是深度经营核心市场，战略性开拓潜在市场　　　
　 充分运用好股份公司全国区域钢筋联采战略布局优势，以华能澜沧江上游如美水电站等中标项目的优势成果，形成由点带面的开发局面。同时以“大宗建材保规模，以二三类物资保利润，实现从低附加值的大宗建材贸易向二三类高附加值业务转移”的战略引领下，逐步打开成品油销售和砂石骨料等新兴市场，带动公司整体结构升级和品牌形象的树立。　　　
　 二是统筹优化采购资源，持续做精做优服务　　　
　 通过优化管理流程、创新供应商评价机制等方式，进一步实现资源集中，统一管理。同时，围绕集团“水、能、砂、城、数” 业务布局，密切关注多方信息资源，准确把握市场行情，优化供应链资源，降低采购成本，全力提升赛能达公司的结构优化和盈利能力。　　　
　 三是强化财务管理水平，全面提升经营质效　　　
　 充分发挥月资金会、成本分析会等功效，强化预算对生产经营活动的约束和引导，增强预算执行的刚性；同时，以熟练掌握财务共享系统、积极推进业财融合、强化会计职能拓展等，持续提升财务管控能力和资金创效能力，不断加大“两金”压降工作力度，加速流动资金的管理和资产的变现能力。　　　
　 四是继续实施精细化管理，不断提高经营管理水平　　　
　 通过细化成本目标管理、发挥统计数据分析、拓展对外招租渠道，主动分析成本管控中的问题及难点，进一步提升创效能力。　　　
　 五是重视人才队伍建设，形成科学合理的管理机制　　　
　 通过健全激励约束体系、打造专业管理团队、完善人才培养机制，努力消除能力与待遇不匹配，工作量分配不均衡的现象，通过轮岗交流、人员引进等形式，着力提升干部群众的能力素质，为企业发展提供后备人才力量。　　　
　 六是继续深化内部改革，完善与公司发展的管理机制　　　
　 聚焦“降低成本、提升效率”目标，通过评估优化各种流程和环节，为公司整体运行效率提升创造良好条件；建立健全市场营销的信息化管理系统，设置功能模块、系统模块，深度推进公司整体的信息化落地，提升公司整体业务数字化能力；通过调整人员岗位、增设内部组织等形式，逐步建立“精简高效、专业分工，权责对等”的高效组织机构。　　　
　 七是增强法律常识意识，强化项目风险管控
　 完善法治合规机制、坚持推进业法融合，深度做好项目的业务风险评估，加强法律案件的管理，提升运营项目风险分级管理的成效。 　　 
　 八是注重政治引领，提升实现党建质量再提升　　　
　 围绕“党的二十大”“双引双建对标年”等主题，加强形势教育和主题教育，使党建工作成为改革发展的“红色引擎”；充分发挥监督执纪问责职能，紧盯关键环节，重点查处管理粗放，提升拒腐防变能力；让员工收入保持合理增长，关注职工健康安全，持续开展关爱行动，深入开展建家活动，因地制宜开展职工喜闻乐见的文体活动，打造具有体面劳动、品质生活的幸福企业，突出文化引领，打造企业特色品牌。持续做实主题活动，选树先进典型，借助自有平台和社会媒体，讲好企业故事，提升宣传影响力。结合企业特色，传承红色基因，弘扬“勇实”文化，培育我家文化、务实文化建设，引导公司干部员工聚精会神谋发展，为实现各项工作上台阶接续奋斗。
　 挑战与机遇并存，压力与信心同在，赛能达公司将紧跟集团公司、公司的步伐，认真贯彻公司各项要求，守正创新、奋发有为、勇毅前行，全面完成2023的各项目标任务，为公司建设集团领军子企业贡献积极力量。