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徐银林向全体中青年干部讲授项目管理之道
四局讯（吴朋昊）12月26日，根据公司2022年中青年党员领导干部素质提升研修班课程安排，党委书记、董事长徐银林以《聚焦重点、补齐短板，勇实笃行、团结奋斗，全力推动项目管理提质增效》为题进行授课，分别从公司项目管理的整体情况、目前发展面临的形势和任务、聚焦重点全面提升项目管理水平三个方面，结合自身工作经验，用通俗的语言、清晰的脉络、生动的事例，为全体中青年干部分享、探讨项目管理经验和做法。
徐银林指出，项目是公司的立身之本、效益之源、人才之基、信誉之窗，是公司创效创收的“前沿阵地”和赖以生存的基础保障。要围绕这个老生常谈而又常谈常新的话题，经常谈、重点提、全局抓、共同管，不断夯实发展根基，有力支撑公司持续健康发展，为打造集团“四最”领军子企业目标勇实笃行、团结奋斗。
徐银林充分肯定了公司近年来在项目管理中取得的成绩，同时从公司顶层设计、项目管理体系、项目考核机制、资源配置能力、项目履约能力、项目经营管理、国际工程项目、项目管理者能力等方面，认真剖析了目前项目管理工作中存在的问题、堵点和难点，要求公司全体领导干部要认清问题、正视问题、解决问题，从自身做起、从本职做起，用新思路、新举措全力破解项目管理瓶颈，切实筑牢公司高质量发展的根基。
徐银林与全体参训人员一起学习了党的二十大报告关键词——着力推动高质量发展和《关于加快建设世界一流企业的指导意见》的相关内容。他强调，高质量的项目管理是公司高质量发展的基石，提升项目管理水平和创效能力是企业的核心竞争力所在，是企业实现高质量发展、打造集团“四最”领军子企业的必由之路，对标高质量发展的要求，在发展指标、发展动能、发展基础和发展屏障等方面还存在一定的差距和不足，全体干部要以“勇当标兵”和“领军企业”的标准严格要求自己，增强紧迫感和责任感，加快高质量发展步伐。
徐银林强调，全体干部必须树立正确的项目管理理念，紧紧抓住计划龙头、技术保障、合同管理这三个关键环节，以关键环节的全面进步促使项目经济效益和品牌形象的全面提升。思想层面，要牢固树立“履约为先、品牌为重、效益为本”和“计划为龙头、技术为保障、合同为基础、资源为重点”的项目管理理念。在履约方面，要树立积极主动履约的思想，要积极响应业主号召，要全力以赴实现目标任务，把四局的良好管理经验和高效管理能力体现出来。在品牌方面，要牢固树立品牌支撑发展的思想，树立过程品牌和创造产品品牌理念，要抓好工程建设，赢得业主和地方政府的认可，彰显公司在行业内的竞争优势和良好的企业管理能力。在创效方面，要牢固树立“低成本”和“勤俭节约”的思想，最大限度实现经济效益和社会效益的双丰收。
执行层面，一是要充分发挥总部机关和分局的宏观把控作用，要主动作为，积极沟通，遇到问题要及时解决、及时纠偏，切实提高项目组织实施能力。二是要发挥项目经理作用，项目经理应该集专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身，具备良好的职业素质，努力做到“政治要强、本领要高、做人要实、情怀要深、自律要严”的要求，这是决定项目建设成败的关键因素。
操作层面，要充分认识工程计划在项目执行的过程、生命周期、里程碑和阶段划分中的重要意义，它是资源配置计划的重要依据和基础，是项目实施的标准和前提，体现了项目管理的周密性、有序性和完整性。一是要做好项目前期策划。要在总目标不变、总功能不变、总进度不变“三不变”的前提下，以项目全要素为核心制定切实可行的计划，要做好经营模式和预算合同、建造合同的策划。要做好计划管理工作。建立项目进度管理制度，编制总进度计划、节点控制计划，严格组织实施，协调配合各单位、机械、工序之间的关系，定期修订完善计划，同时建立监测、分析、反馈进度实施过程信息流动和信息管理工作制度。要科学制定资源配置计划和资金计划，按照进度计划确定的资源，及时投入资源，快速形成战斗力、生产力。二是要注重项目技术管理工作。要指导项目建立和落实技术管理体系。要做好技术资料准备工作，制定项目的技术管理工作计划，加强对技术人员的学习培训和经验交流，优化施工方案，做好现场技术、主要材料设备需求计划编制工作，利用先进项目管理软件和网络计划技术，优化施工管理技术方法。项目经理要清晰项目基本管理程序。要配置好各种资源、选好队伍、善于抓项目主要矛盾，同时要严格落实公司质量管理体系文件，确保公司质量管理体系有效运行。三是要坚持以合同管理为基础。要以合同管理为中心，贯穿进度、成本、质量、安全、环保等设定管理目标。要注重对上合同、内部合同、分包合同的管理工作，要合理确定经营模式，要建立执行预算成本，要多措并举创收创效，同时要强化分包队伍管理工作。四是要加强项目设备物资管理。要动态配置项目资源，要提升设备使用效率，要加强采购内控管理，要做好材料核销工作，要提升综合管控能力，要营造风清气正环境。
徐银林号召全体干部要从思想行动上重视、从计划管理中做细、从制度流程上定好、从合同管理中抓实、从资源配置上高效，全力以赴将项目管住管好管出成效，在公司高质量发展中展现更大作为、实现自我价值。
徐银林指出，项目是公司的立身之本、效益之源、人才之基、信誉之窗，是公司创效创收的“前沿阵地”和赖以生存的基础保障。要围绕这个老生常谈而又常谈常新的话题，经常谈、重点提、全局抓、共同管，不断夯实发展根基，有力支撑公司持续健康发展，为打造集团“四最”领军子企业目标勇实笃行、团结奋斗。
徐银林充分肯定了公司近年来在项目管理中取得的成绩，同时从公司顶层设计、项目管理体系、项目考核机制、资源配置能力、项目履约能力、项目经营管理、国际工程项目、项目管理者能力等方面，认真剖析了目前项目管理工作中存在的问题、堵点和难点，要求公司全体领导干部要认清问题、正视问题、解决问题，从自身做起、从本职做起，用新思路、新举措全力破解项目管理瓶颈，切实筑牢公司高质量发展的根基。
徐银林与全体参训人员一起学习了党的二十大报告关键词——着力推动高质量发展和《关于加快建设世界一流企业的指导意见》的相关内容。他强调，高质量的项目管理是公司高质量发展的基石，提升项目管理水平和创效能力是企业的核心竞争力所在，是企业实现高质量发展、打造集团“四最”领军子企业的必由之路，对标高质量发展的要求，在发展指标、发展动能、发展基础和发展屏障等方面还存在一定的差距和不足，全体干部要以“勇当标兵”和“领军企业”的标准严格要求自己，增强紧迫感和责任感，加快高质量发展步伐。
徐银林强调，全体干部必须树立正确的项目管理理念，紧紧抓住计划龙头、技术保障、合同管理这三个关键环节，以关键环节的全面进步促使项目经济效益和品牌形象的全面提升。思想层面，要牢固树立“履约为先、品牌为重、效益为本”和“计划为龙头、技术为保障、合同为基础、资源为重点”的项目管理理念。在履约方面，要树立积极主动履约的思想，要积极响应业主号召，要全力以赴实现目标任务，把四局的良好管理经验和高效管理能力体现出来。在品牌方面，要牢固树立品牌支撑发展的思想，树立过程品牌和创造产品品牌理念，要抓好工程建设，赢得业主和地方政府的认可，彰显公司在行业内的竞争优势和良好的企业管理能力。在创效方面，要牢固树立“低成本”和“勤俭节约”的思想，最大限度实现经济效益和社会效益的双丰收。
执行层面，一是要充分发挥总部机关和分局的宏观把控作用，要主动作为，积极沟通，遇到问题要及时解决、及时纠偏，切实提高项目组织实施能力。二是要发挥项目经理作用，项目经理应该集专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身，具备良好的职业素质，努力做到“政治要强、本领要高、做人要实、情怀要深、自律要严”的要求，这是决定项目建设成败的关键因素。
操作层面，要充分认识工程计划在项目执行的过程、生命周期、里程碑和阶段划分中的重要意义，它是资源配置计划的重要依据和基础，是项目实施的标准和前提，体现了项目管理的周密性、有序性和完整性。一是要做好项目前期策划。要在总目标不变、总功能不变、总进度不变“三不变”的前提下，以项目全要素为核心制定切实可行的计划，要做好经营模式和预算合同、建造合同的策划。要做好计划管理工作。建立项目进度管理制度，编制总进度计划、节点控制计划，严格组织实施，协调配合各单位、机械、工序之间的关系，定期修订完善计划，同时建立监测、分析、反馈进度实施过程信息流动和信息管理工作制度。要科学制定资源配置计划和资金计划，按照进度计划确定的资源，及时投入资源，快速形成战斗力、生产力。二是要注重项目技术管理工作。要指导项目建立和落实技术管理体系。要做好技术资料准备工作，制定项目的技术管理工作计划，加强对技术人员的学习培训和经验交流，优化施工方案，做好现场技术、主要材料设备需求计划编制工作，利用先进项目管理软件和网络计划技术，优化施工管理技术方法。项目经理要清晰项目基本管理程序。要配置好各种资源、选好队伍、善于抓项目主要矛盾，同时要严格落实公司质量管理体系文件，确保公司质量管理体系有效运行。三是要坚持以合同管理为基础。要以合同管理为中心，贯穿进度、成本、质量、安全、环保等设定管理目标。要注重对上合同、内部合同、分包合同的管理工作，要合理确定经营模式，要建立执行预算成本，要多措并举创收创效，同时要强化分包队伍管理工作。四是要加强项目设备物资管理。要动态配置项目资源，要提升设备使用效率，要加强采购内控管理，要做好材料核销工作，要提升综合管控能力，要营造风清气正环境。
徐银林号召全体干部要从思想行动上重视、从计划管理中做细、从制度流程上定好、从合同管理中抓实、从资源配置上高效，全力以赴将项目管住管好管出成效，在公司高质量发展中展现更大作为、实现自我价值。