四局讯（吉祥）为进一步强化基础管理，提升全要素管理水平，近日，西南分局以四个抓手为重点，全面强化安全管理工作思路，确保安全环保工作水平稳步提升。
　　一是强化组织机构整合，实现一体化管理。选定有资历、有经验的介入人员延伸至分包单位进行管控，将分局及项目的安全管理模式、管理思路、管理措施通过此负责人实现层层渗透，双管齐下，有效规避与分包单位存在理念分歧的情况，形成相互融合、相辅相成的责任共同体。
　　二是发挥介入式管理功效。以点带面，通过重点对分包队伍班组长、专职安全员的培训及管理，为分包单位培养专业的HSE管理人员，提升其个人素质及业务能力，促使能够在分包队伍内部形成较好的安全管理氛围，对分包单位的管理人员进行安全文化和理念的灌输，迫使其朝着需求的方向转变观念。
　　三是加强沟通交流及经验总结，对实施过程进行监督管控，发现问题及时探讨解决，不断深化分包单位安全管理经验措施，解决分包单位管理工作中的短板、弱项问题。
　　四是完善考核奖惩机制，将分包单位安全管理从以往的考核奖罚、纪律处分优先管理转变为预防性管理，适当设置奖励机制，用以提升主动积极行，以提高分包单位的参与度和安全绩效。