四局讯（王晓薇）12月23日，公司党委书记、董事长徐银林到国际公司调研指导工作。公司副总经理王雄武陪同。
　　会上，徐银林认真听取了国际公司2022年主要指标完成情况、在建项目履约进展、市场营销、党建及党风廉政建设工作、党的二十大精神学习贯彻等方面的工作汇报，充分肯定了国际公司全体干部职工在百年未有之大变局、全球经济下滑等困难和挑战下，取得的成绩和付出的努力，对坚守在海外一线的干部职工给予高度赞扬，同时勉励全体干部职工要坚定信心，集全公司力量共促国际业务高质量发展。
　　徐银林强调，国际公司全体干部职工要认真学习贯彻党的二十大精神，把思想和行动统一到党的二十大精神上来。党的二十大报告指出“着力提高全要素生产率推动高质量发展”，企业作为国家经济发展的重要支撑，必须实现高质量发展，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，这是建设社会主义现代化强国必然要求。
　　结合当前国家战略、公司“十四五”发展规划和海外业务发展实际，徐银林提出了国际业务2023年“稳中求进、健康发展”的总基调，明确了国际公司的职能定位，要善于抓住机遇，也要把控风险、确保合规，推动公司国际业务健康平稳发展。
　　徐银林强调，要抓住机遇，分行业分区域拓展海外市场。一是落实“依托集团+自主营销”营销模式以集团平台为依托，积极利用国内中央企业平台，调动各方资源和力量，有区别有针对性地开发海外市场，推动区域营销。二是深耕细作海外传统市场，以优质工程形象维护好安哥拉、埃塞俄比亚等传统市场，利用属地资源，挖掘更多项目资源。三是牢牢把握海外新市场机遇，把握伊拉克、阿根廷新生市场机遇，紧盯伊拉克示范学校项目、医院和水泥厂项目，以良好的履约强化品牌形象，提升竞争力。四是聚焦集团“水、能、砂、城、数”发展战略，跟踪风电、光伏等新能源项目进展，汲取经验、总结提升，力争再开拓新市场新领域。
　　徐银林强调，要抓好履约，分步骤分阶段提高管控水平。一是抓好顶层设计，积极利用公司整体资源，邀请总部部门给予指导支持，保证项目各要素符合标准，按照计划推进，达到提质增效目的。二是提高项目管理水平，从项目前期策划到项目实施要实现全过程管控，要超前确定经营模式、施工计划，在项目履约过程中严格执行，加强风险和内控管理，国际公司要主导项目实施，打造一套涵盖生产经营、变更索赔、合同分包等适合四局国际项目履约的管控体系。三是做好项目规划，获取新中标项目后，要深入分析、认真规划，明确项目工期、施工方式、设计方案，确保项目盈利。
　　徐银林强调，要抓好建设，分版块分体系提升业务水平。一是贯彻落实“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，集全公司力量推动国际业务发展，公司总部部门要大力支持国际、服务国际，国际公司要积极利用公司内部资源，带动公司二级单位推动公司国际业务高质量发展。二是强化国际团队建设，积极利用公司内部人才资源，充实国际化人才队伍，增强做优做强国际力量，提高海外各业务板块工作质量和国际团队的业务水平。三是打造完善的制度体系，各部门要从业务角度出发，以国际业务发展为需求，打造符合当前国际业务发展实际的体系，保证国际业务发展。四是领导干部要发挥带头模范作用，掌握好工作方式方法，敢于担当，主动作为，尽心尽职完成好各项工作。