四局讯（胡青沉）近期，为推动项目整体发展，促进规模速度、生产效率与质量效益，南方公司深圳龙岗项目巧用“三笔划”，打造“A”字型管理金字塔。
　　第一笔，强化思想引领，铸就队伍担当，夯实基础。以项目目标任务为中心，强化队伍意识和思想建设，调动队伍主观能动性、生产积极性，从而建强队伍、建优队伍。龙岗项目深入学习党的二十大精神，开展集中学习3次、召开专题党课2次，撰写学习党的二十大感悟心得30余篇，组织印发学习手册、党支部书记带头学习，积极推进党的二十大精神武装头脑、融入工作。
　　第二笔，控制两金压降，做好成本管控，扭亏为盈。一方面，优化成本，提高场所、设备使用率，做到低成本、高效益，做好内部成本控制；另一方面，积极削弱疫情影响，降低、消减经营风险，及时清欠，做细合同经营与设备物资考核、月度成本分析、材料核销、分包管理等工作。结合近半年以来公司下发的经营月报统计，深圳龙岗项目不断缩减亏损，在经营利润率、压降目标、指标完成上下实功夫，经营管理逐渐扭转局面，并朝着稳健方向发展。
　　第三笔，对标工程履约，转变发展方式，高质稳量。改进过程管理方式方法，领导班子带队、各部门负责人切实担责尽职，成立攻坚、协调、生产等专组。凝心聚力，持续推动难点攻克，扎实推进工程进度，有效督导、精准施工，多施工点并进。同时做好质量分析管控、工程效率增升，全面提高安全生产、经营效益。