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攻坚克难促履约 凝心聚力谱新篇
作者：赵帅
拉巴斯供水项目于2018年3月2日中标，是玻利维亚的民生工程,于2018年6月4日与环境与水资源执行部签署合同，合同额1.10亿美元，项目于2019年1月23日开工。主要施工内容由混凝土重力坝、土坝、饮用水处理厂、引水工程、灌溉系统等七个部分组成。项目建成后，将满足巴塔利亚斯、普卡拉尼、埃尔阿尔托三市对农业用水的需求，促进其农业畜牧业发展。
勇于开拓创新推动管理升级
项目初期，供水项目合理优化项目组织机构配置，根据工作需要，设置了行政事务部、生产管理部、技术质量部、设备物资管理部、商务合同部、翻译部、对外协调部，并充分发挥管控合力，激发员工干事创业激情，各部门密切合作，共同推进项目施工向稳向好。此外，供水项目勇于创新，充分调动年轻管理骨干力量参与项目主要管理工作，发挥年轻管理骨干力量的执行力强的优势，全面提高项目整体管理水平。为降低项目管理成本，供水项目充分结合委内瑞拉社会经济问题，利用语言、教育水平、管理能力等优势，综合考虑引用委内瑞拉劳务人员参与项目管理，节约了项目管理成本。
供水项目严格要求项目各职能部门结合实际编制项目管理制度，在总结吸取其他在建项目的成功经验和失败教训的基础上，组织项目各部门审核编制《项目管理制度汇编》共计403页16万余字，并结合工程的施工特点和地域特点，充分解析其他玻利维亚在建项目的当地劳工管理情况，依据玻利维亚《劳工法》为基础组织审核编制《属地员工手册》共计43页1.2万余字。
供水项目着重强调强化制度管理，建立健全项目管理体系，提高创新能力，强化履约及合规化管理，推进项目精益化管理，提高各阶段履约管控能力并落实到实处。在项目的绩效与激励管理体系方面，将责任、绩效与奖励捆绑在一起，实施目标管理和增值管理，采取必要的物质和精神激励措施，极大调动项目管理团队的积极性和创造性。以公司标准化管理为目标，通过管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，要求项目全体管理人员同心协力将供水项目打造成为一个国际工程标准化管理的标杆性项目。
积极应对挑战袁奋力攻坚克难
供水项目营地和施工区地处平均海拔4200米的高原，其中，土坝位于海拔4355米的高山上。这里四季如冬、干旱少雨，气候极为恶劣。高寒高海拔带给项目部员工的不仅仅是头痛、失眠、疲倦、呼吸困难等影响，还有工作、生活中的各种不便。工作上，中午紫外线极强，强紫外线可达真皮层，对皮肤伤害性很大，即便在非旱季期间，紫外线虽然强度很弱，晒伤也不可避免。生活中，食材种类少，蔬菜稀缺，烹饪温度达不到，致使员工们常常胃口不好，有些员工还经常体弱拉肚子，致使体重都减轻许多。
供水项目成功应对了大选动乱、新冠肺炎挑战，顺利推动复工复产，在各种条件极为不利的条件下，推动项目积极履约。供水项目高度重视前方施工生产，因项目工作面特点是典型的线性工程，球墨铸铁管引水管线，PE灌溉管线、混凝土沟渠修复和新建等各类管线工程总长362千米，涉及3个市，71个村镇，40多个社区，6个灌溉协会及公路局等单位，覆盖面积达468平方公里，对外协调范围广、难度大、工作量大。供水项目积极解决和推动面临的对外协调问题，结合项目特点，项目外协工作编制了《对外协调定期拜访机制》《对外协调沟通机制》《重大对外协调事项的原则》以及建立了对外沟通协调的四级组织模式等对外协调工作相关机制，加强与当地融合建立良好的关系。此外，沟通协调是项目管理活动的重要内容，沟通协调机制是项目管理活动运行的有力保障。对外协调部定期制定各级政府、社会团体、村政的拜访计划，并严格执行拜访计划和每周工作跟踪计划；及时更新通信录和工作报告，严格执行“2小时汇报到顶，解决问题不跨日”制度，提高项目部沟通协调水平。
在项目履约的过程中，供水项目积极解决了一系列技术问题，例如：在土坝主坝和副坝填筑过程中，根据设计图纸要求，在坝体不同部位和高程位置需要安装监测仪器。监测仪器的作用是监测坝基沉降、土壤湿度和温度以及水压等，但设计图纸中未明确监测仪器的具体规格型号，多次跟监理开会和发函催促明确，一直未得到解决。若在填筑前不解决监测仪器问题，无法采购监测仪器，更不能进行填筑施工，会严重耽误和制约现场施工。鉴于此，供水项目多次组织召开承包商、业主和监理三方会议讨论和明确，最终确定监测仪器类型。另外，引水段汇水室设计了一个两吨和两个五吨桁车吊，用于检修汇水室里的阀门阀件，但图纸未明确桁车吊具体尺寸、材质以及生产标准等技术参数，导致无法在国内进行招标采购，监理和业主也无法明确具体相关技术参数。鉴于此，为了不耽误桁车吊在国内招标采购和发货，项目部为了尽快解决桁车吊采购和生产问题，主动寻找和通过与国内相关生产厂家联系，提供相关技术参数工业主和监理参考，最终确定桁车吊具体尺寸、材质以及生产标准等技术参数，并于2022年5月从国内生产后发运至项目部。
聚力谱写新篇奋斗再创辉煌
在供水项目全体干部员工的共同努力下，取得了施工履约良好成绩：截至目前，累计完成产值占合同总额的77.60%。其中，实现了技术灌区、汇水室施工圆满收官，灌区施工也逼近尾声，土坝、互联、引水段、渠道修复等工作面施工按计划稳步推进。
供水项目在积极履约的征途上，也取得了一系列荣誉：荣获国际公司2021年新闻宣传先进单、荣获国际公司2019、2020年安全生产先进单位、2019-2020年度模范项目职工之家、最美营地、青海高原文明号等荣誉。多人荣获公司、国际公司安全生产先进个人、先进经营工程技术人员、优秀共青团干部、优秀大学生、抗疫先锋、职业健康达人、优秀施工管理员等荣誉称号。一系列成绩的取得，折射出供水项目全体员工的辛勤奋斗与不懈努力，相信明天，我们会捷报频传、佳绩不断。
近期，供水项目被新华社《参考消息》报纸报道，全体员工倍感振奋和自豪，报道指出：“中国企业还特别重视玻利维亚的民生发展项目。为解决拉巴斯省居民用水问题，中国水利水电第四工程局有限公司的建设者常年驻守在海拔4000米以上的施工现场。该供水项目建成后，可满足近5000公顷土地的灌溉需求和拉巴斯省40%人口20年用水需求。”此外，中国驻玻使馆多次视察供水项目，对项目履约、安全文明施工、人文关怀、社会奉献等方面所作出的成绩表示高度认可和赞扬。
成绩属于过去，未来更需奋进。供水项目全体干部员工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，全力以赴积极履约，争取取得更加辉煌的业绩，为公司发展作出更加突出的贡献。
拉巴斯供水项目于2018年3月2日中标，是玻利维亚的民生工程,于2018年6月4日与环境与水资源执行部签署合同，合同额1.10亿美元，项目于2019年1月23日开工。主要施工内容由混凝土重力坝、土坝、饮用水处理厂、引水工程、灌溉系统等七个部分组成。项目建成后，将满足巴塔利亚斯、普卡拉尼、埃尔阿尔托三市对农业用水的需求，促进其农业畜牧业发展。
勇于开拓创新推动管理升级
项目初期，供水项目合理优化项目组织机构配置，根据工作需要，设置了行政事务部、生产管理部、技术质量部、设备物资管理部、商务合同部、翻译部、对外协调部，并充分发挥管控合力，激发员工干事创业激情，各部门密切合作，共同推进项目施工向稳向好。此外，供水项目勇于创新，充分调动年轻管理骨干力量参与项目主要管理工作，发挥年轻管理骨干力量的执行力强的优势，全面提高项目整体管理水平。为降低项目管理成本，供水项目充分结合委内瑞拉社会经济问题，利用语言、教育水平、管理能力等优势，综合考虑引用委内瑞拉劳务人员参与项目管理，节约了项目管理成本。
供水项目严格要求项目各职能部门结合实际编制项目管理制度，在总结吸取其他在建项目的成功经验和失败教训的基础上，组织项目各部门审核编制《项目管理制度汇编》共计403页16万余字，并结合工程的施工特点和地域特点，充分解析其他玻利维亚在建项目的当地劳工管理情况，依据玻利维亚《劳工法》为基础组织审核编制《属地员工手册》共计43页1.2万余字。
供水项目着重强调强化制度管理，建立健全项目管理体系，提高创新能力，强化履约及合规化管理，推进项目精益化管理，提高各阶段履约管控能力并落实到实处。在项目的绩效与激励管理体系方面，将责任、绩效与奖励捆绑在一起，实施目标管理和增值管理，采取必要的物质和精神激励措施，极大调动项目管理团队的积极性和创造性。以公司标准化管理为目标，通过管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，要求项目全体管理人员同心协力将供水项目打造成为一个国际工程标准化管理的标杆性项目。
积极应对挑战袁奋力攻坚克难
供水项目营地和施工区地处平均海拔4200米的高原，其中，土坝位于海拔4355米的高山上。这里四季如冬、干旱少雨，气候极为恶劣。高寒高海拔带给项目部员工的不仅仅是头痛、失眠、疲倦、呼吸困难等影响，还有工作、生活中的各种不便。工作上，中午紫外线极强，强紫外线可达真皮层，对皮肤伤害性很大，即便在非旱季期间，紫外线虽然强度很弱，晒伤也不可避免。生活中，食材种类少，蔬菜稀缺，烹饪温度达不到，致使员工们常常胃口不好，有些员工还经常体弱拉肚子，致使体重都减轻许多。
供水项目成功应对了大选动乱、新冠肺炎挑战，顺利推动复工复产，在各种条件极为不利的条件下，推动项目积极履约。供水项目高度重视前方施工生产，因项目工作面特点是典型的线性工程，球墨铸铁管引水管线，PE灌溉管线、混凝土沟渠修复和新建等各类管线工程总长362千米，涉及3个市，71个村镇，40多个社区，6个灌溉协会及公路局等单位，覆盖面积达468平方公里，对外协调范围广、难度大、工作量大。供水项目积极解决和推动面临的对外协调问题，结合项目特点，项目外协工作编制了《对外协调定期拜访机制》《对外协调沟通机制》《重大对外协调事项的原则》以及建立了对外沟通协调的四级组织模式等对外协调工作相关机制，加强与当地融合建立良好的关系。此外，沟通协调是项目管理活动的重要内容，沟通协调机制是项目管理活动运行的有力保障。对外协调部定期制定各级政府、社会团体、村政的拜访计划，并严格执行拜访计划和每周工作跟踪计划；及时更新通信录和工作报告，严格执行“2小时汇报到顶，解决问题不跨日”制度，提高项目部沟通协调水平。
在项目履约的过程中，供水项目积极解决了一系列技术问题，例如：在土坝主坝和副坝填筑过程中，根据设计图纸要求，在坝体不同部位和高程位置需要安装监测仪器。监测仪器的作用是监测坝基沉降、土壤湿度和温度以及水压等，但设计图纸中未明确监测仪器的具体规格型号，多次跟监理开会和发函催促明确，一直未得到解决。若在填筑前不解决监测仪器问题，无法采购监测仪器，更不能进行填筑施工，会严重耽误和制约现场施工。鉴于此，供水项目多次组织召开承包商、业主和监理三方会议讨论和明确，最终确定监测仪器类型。另外，引水段汇水室设计了一个两吨和两个五吨桁车吊，用于检修汇水室里的阀门阀件，但图纸未明确桁车吊具体尺寸、材质以及生产标准等技术参数，导致无法在国内进行招标采购，监理和业主也无法明确具体相关技术参数。鉴于此，为了不耽误桁车吊在国内招标采购和发货，项目部为了尽快解决桁车吊采购和生产问题，主动寻找和通过与国内相关生产厂家联系，提供相关技术参数工业主和监理参考，最终确定桁车吊具体尺寸、材质以及生产标准等技术参数，并于2022年5月从国内生产后发运至项目部。
聚力谱写新篇奋斗再创辉煌
在供水项目全体干部员工的共同努力下，取得了施工履约良好成绩：截至目前，累计完成产值占合同总额的77.60%。其中，实现了技术灌区、汇水室施工圆满收官，灌区施工也逼近尾声，土坝、互联、引水段、渠道修复等工作面施工按计划稳步推进。
供水项目在积极履约的征途上，也取得了一系列荣誉：荣获国际公司2021年新闻宣传先进单、荣获国际公司2019、2020年安全生产先进单位、2019-2020年度模范项目职工之家、最美营地、青海高原文明号等荣誉。多人荣获公司、国际公司安全生产先进个人、先进经营工程技术人员、优秀共青团干部、优秀大学生、抗疫先锋、职业健康达人、优秀施工管理员等荣誉称号。一系列成绩的取得，折射出供水项目全体员工的辛勤奋斗与不懈努力，相信明天，我们会捷报频传、佳绩不断。
近期，供水项目被新华社《参考消息》报纸报道，全体员工倍感振奋和自豪，报道指出：“中国企业还特别重视玻利维亚的民生发展项目。为解决拉巴斯省居民用水问题，中国水利水电第四工程局有限公司的建设者常年驻守在海拔4000米以上的施工现场。该供水项目建成后，可满足近5000公顷土地的灌溉需求和拉巴斯省40%人口20年用水需求。”此外，中国驻玻使馆多次视察供水项目，对项目履约、安全文明施工、人文关怀、社会奉献等方面所作出的成绩表示高度认可和赞扬。
成绩属于过去，未来更需奋进。供水项目全体干部员工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，全力以赴积极履约，争取取得更加辉煌的业绩，为公司发展作出更加突出的贡献。