建个元讯（郑玲）近期，南方公司建个元党支部结合项目尾工和党支部建设实际，就队伍建设和经营建设弱点展开研讨，以“1+3+1”为工作思路，对“双引双建”工作进行再落实、再推动、再深化。
　　“1”个政治引领。政治引领是关键，党支部以集中学习为主要形式，结合“党员讲堂课”、过“政治生日”、先进事迹分享会、分享党员感悟等形式不断提升党性修养，以学、思、感、悟的方式融会贯通，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用。不断提升党务工作者的业务能力，规范各项工作机制，丰富“三会一课”，加强普通党员的日常教育管理，努力把学习成果转化为强党建、促发展的工作实践，推动党建和发展“双提升”。
　　“3”个工作重点。项目部依据现有人员职能不同进行重新分工，优化组织结构。结合项目工作重点，成立变更、复垦、计量专项工作小组，区分党员干部、普通党员和群众，逐一明确职责重点，压实责任。通过举办一场经验交流会活动，将富有经验的党员讲述尾期工作开展中可能面对的难点、重点、问题，提前谋划、统筹部署、跟进指导，将尾工资料纳入一盘棋规划中，提高尾期资料移交速度和计量效果。以“党员+群众”形式，结合职能进行分工合作，充分发挥党员的先锋带头和示范作用，推进党建与生产经营相融合，不断浓厚一级带一级、全员共发力的氛围，全面推动支部队伍建设。
　　“1”个责任清单。谋思路、出点子，充分发挥集体智慧作用，通过建立一个责任清单，切实将党建工作与项目尾期工作深度融合。围绕建优体系，切实做好支部书记抓党建“第一责任”和班子成员“一岗双责”，做好“一把手”及班子成员监督，立足项目实际，结合尾期重点工作明确相关责任人，规定具体完成期限，制定严格考核机制，以定期内部公示、表彰先进等方式督促跟进，确保有部署、有落实、见真章、显实效。