综讯（李智童 李东京 蒋敏楠）9月2日，公司党委书记、董事长徐银林到广东肇庆市鼎湖区分散式农村生活污水处理项目、广东肇庆浪江抽水蓄能电站项目检查指导工作，对高温天气下仍坚守施工一线的干部员工进行了慰问，对他们恪尽职守、爱岗敬业的精神给予了充分肯定。公司副总经理王雄武陪同。
　　徐银林在广东肇庆市鼎湖区分散式农村生活污水处理项目听取了项目建设及党建工作开展情况的汇报后强调，农村生活污水处理项目是一项惠民利民工程，要高质量、高标准完成。一要信守“履约为先、品牌为重、效益为本”的理念，努力打造安全标准高、工程质量优、项目履约好的“精品工程”，树四局品牌，实现良好的社会效益；二要深入推进“双引双建”工作落地见效，要以党建促生产，注重融入融合，促进项目全面发展；三要加强项目队伍建设，善于发现和培养人才，尤其项目党支部要发挥战斗堡垒作用，凝聚职工群众，带动干事创业热情；四要规范各项工作流程，做好项目成本、分包、采购管理等各项工作的全过程管控，全面提升项目管理水平；五要以项目履约保市场，主动加强与当地政府部门的沟通交流，深入挖掘市场，推动项目持续长久发展。
　　徐银林在广东肇庆浪江抽水蓄能电站项目实地察看了通风兼安全洞、进厂交通洞现场，听取了项目基本情况、安全质量管控情况、施工进展及施工重难点问题的汇报。徐银林指出，广东肇庆浪江抽水蓄能电站的建设对当地完善基础设施建设、加强生态环境保护、加快经济发展的步伐等方面产生重大的撬动作用。既能有效消纳风电、光伏等绿色能源，为工业提供更多绿电供应，又可以通过依托抽水蓄能项目立体发展旅游、康养等服务业，促进当地就业，助力乡村振兴。他强调，项目全体人员要坚定信心和信念，发挥出四局善战善成的高原铁军精神，实现工程优质履约，向当地人民交上一份满意答卷。
　　徐银林针对广东肇庆浪江抽水蓄能电站项目实际提出具体要求。一是全力实现“两个目标”。首先是实现工程建设目标，积极响应建设方号召，想方设法克服工期紧、任务重，征地困难、岩石稳定性差等不利因素，确保按期完成各阶段目标任务，展现四局的实力和水平。其次是实现公司发展目标，贯彻落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，建立健全“四个责任”体系，配备配齐人力资源，掌握和管控关键风险点，按规定程序和制度开展工作，同步管理好分包队伍，高标准、严要求地推进各项工作，为后续市场开拓打牢基础。二是认真做好创效工作。对标易县抽蓄电站的优秀管理经验，优化施工工序，提高生产效率和精细化管理水平，确保工程实现优质、高效履约，从而树立良好的企业信誉和声誉。三是持续发力建强基层。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，班子带头做好项目规范化管理，打造高素质抽水蓄能管理团队，为公司开创抽水蓄能发展新局面积蓄人才力量。