西宁讯（万冬冬 徐华山）7月15日，公司党委书记、董事长徐银林参加羊曲水电站工程现场安全专题会并作表态发言。黄河上游水电开发有限责任公司党委书记、董事长姚小彦参加会议并讲话，副总经理胡一栋主持会议；公司副总经理王有德参加会议。
　　在表态发言中，徐银林对黄河公司一直以来对水电四局的支持表示感谢，并就全面做好羊曲水电站安全生产工作提出要求，一是要提高安全生产思想认识和政治站位，强化责任落实。要高度重视，坚持“遵守安全生产法，当好第一责任人”理念，以“四个责任体系”履职尽责为抓手，持续开展安全生产专项督导检查，做到守土有责、守土负责、守土尽责；要持续推进“全员安全生产责任制”，必须把“发展绝不能以牺牲生命为代价”的红线意识和“生命至上、安全第一”的底线思维，落实到羊曲水电站生产经营管理的各方面全过程，坚决守住不发生重大安全生产事件和不造成环境破坏的底线。二是要提升现场安全文明施工水平，加强现场标准化建设。要全面压紧压实压细安全生产责任，认真落实“三高六化”措施，做到统一标准、统一要求、统一培训，推动施工局建设标准化全覆盖，从严从紧构筑安全生产工作责任体系，做到党政同责、一岗双责、失责追责。要以此次现场安全生产专题会为契机，结合安全生产专项整治三年行动、安全生产月活动、应急预案演练等，在各施工面开展安全综合大检查，全面掌控施工现场安全生产现状，对排查出的风险隐患，立即采取坚决有效措施整改落实，做到安全生产心中有数、管控措施行之有效，严防各类事故发生。要强化生态环境保护管控，严守生态红线，依法依规推动环境保护工作扎实开展，提升工程建设绿色施工水平。要全面落实防洪度汛责任，深入开展汛前安全排查，全力做好汛中险情应对，加强汛期应急值班值守，全面排查汛期安全隐患和应急能力缺陷，及时制定整改方案，落实整改措施，化解安全风险，确保安全度汛。三是要抓实分包商等同化管理，发挥现场安全生产管理合力。要本着“荣辱与共、风险共担、长期合作、共同发展”的分包管理理念，树立“分包队伍是我们的产业队伍”的思想意识，加强对分包队伍全过程管控和等同化管理，主动深入分包队伍当中，给予更多的技术、质量、安全、成本等管理方面的帮助指导。要向分包队伍负责人明确安全生产目标，严格执行“考核”制，奖优罚劣，用好正向激励，指导分包队伍高质量落实落细现场安全生产各项工作。
　　围绕项目实际，就进一步做好项目履约，徐银林强调，一是要加强领导力量。成立领导小组全面负责羊曲施工局方案筹划、工程推进、分包队伍等同化管理等工作。同时要在施工过程中集中技术力量，进一步落实新技术、新设备的投入。二是要强化项目实施全要素监管。公司总部各职能部门要积极对工程安全、质量、环保、进度等方面实施全过程监管，优化工序、工艺控制，确保工程高质量推进。三是要加强现场组织。要积极调整施工局班子结构，对各项工作重新合理分工，责任到人，凝聚干事创业合力。四是要充分发挥党建引领作用。结合公司“双引双建”工作部署，创新“党建+”方式，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，带动全体职工群众，助力工程建设，在确保安全质量的前提下，全力推进施工进度。五是要以劳动竞赛为契机，利用黄金施工期，按照建设总目标，扎实推进大坝坝肩及基坑开挖施工，迅速掀起大干热潮，为早日完成各项目标任务贡献更大力量。
　　期间，徐银林陪同姚小彦先后到羊曲水电站左岸2690平台、上游围堰基坑、厂房、引水隧洞、右岸进水口、克周料场等施工场地视察，详细了解了节点计划、人员设备、安全管理、施工进度等情况，并听取了相关负责人对工程进展重难点的汇报。