涿州讯（梁珂）近期，第二分局持续推动经营基础业务核心台账标准化建设，力争取得良好工作实效。
　　一是夯实基础台账基础。为便于项目开展基础管理及数据统计工作，分局针对合同管理、分包管理等核心业务重新梳理编制《对上对下工程量、结算对比统计台账》《对下分包统计台账》等五大核心台账模板，从源头开始加强基础业务管理，确保核心业务全覆盖。
　　二是确保责任落实到位。进一步明确任务分工，指定专人负责台账数据的录入、维护工作，台账数据按月更新，做到数据真实、可靠、依据充分,录入值与实际情况相符。项目分管经营负责人逐月对台账数据的完整性、准确性、真实性进行核查，确保台账发挥应有的作用。
　　三是激发管理创新发展。为加强对台账的监督管理，分局持续建立“日常监督+专项督导”相结合的工作机制，按季度对项目台账录入及运行情况进行检查通报，同时结合专项业务督导工作，不定期对项目台账管理进行审核，及时发现台账管理运行中存在的问题，不断补充完善，确保台账管理满足生产经营实际需求。