综讯(黄小云 王景元)5月29日，公司在成都召开部分二级单位重点工作推进落实会。公司党委书记、董事长徐银林，党委副书记、总经理庞旭，副总经理吉振伟出席会议并讲话，会议由副总经理王雄武主持。
　　会上，西南分局、轨道公司、第三分局、市政工程分局、机电安装分局、赛能达公司、市场营销中心负责人汇报了本单位/部门重点工作思路及推进落实情况，与会人员进行了研讨交流。
　　王雄武通报了与会单位市场营销工作开展情况，并从国家政策、行业形势、区域营销等方面分析了各单位市场开发前景，强调要坚定信心、夯实基础，进一步强化项目履约，研究新兴市场领域，全面提升市场营销能力，确保2022年市场营销目标圆满完成。
　　吉振伟结合各单位工作开展情况，对国内国外相关工作提出工作要求，一是在海外业务方面，在建项目要加强沟通交流，全力推动项目建设，确保项目良好履约；二是在国内业务方面，尤其是机电安装板块，要积极对标先进，提升项目管控能力，力争将履约项目打造成行业标杆。
　　庞旭结合各单位工作开展情况和业务实际，提出工作要求，一是正视压力，把握机遇。受疫情等客观因素影响，当前各单位市场营销面临压力，但“全国稳住经济大盘电视电话会议”也释放出许多发展机遇，各单位要把握好这一轮经济提振带来的市场机会和机遇，创造性开展工作。二是理清思路，提升管理。当前各单位业务除水电项目外，其他项目相对分散，要理清核心区域，有的放矢，进一步提升管理能力和工作效率，降低管理成本。三是主动出击，积极作为。下半年各地将加大对新能源、抽水蓄能等新能源领域投资力度，市场营销要紧盯政策，一方面加强与主要业主、传统朋友的沟通联系，加强对接、主动介入，进一步扩展市场营销成果；另一方面要加强自身能力建设，尽快推进建立抽水蓄能内部标准化手册，通过在建项目形成标准化模板，不断改进提升，并重点做好先进技术成果推广，确保本单位健康有序发展。
　　徐银林结合各单位1-5月份生产经营和党建工作落实情况，深入剖析了几家单位存在的问题，提出具体要求和思路，一是要坚定发展信心，要紧盯全年的生产经营目标任务不动摇，“不能等、不放松”，超前谋划、系统组织，确保各项经济指标高质量完成。二是要树立正确发展思想，明确发展是第一要务，在发展中解决问题、在实干中取得突破。三是要找准发展方向，紧跟国家发展战略和时代步伐，创造不负时代的业绩。四是要找对正确方法，加强在建项目管理强化风险防范，完善经营模式，实现效益提升。五是要采取严密措施，以成本分析为抓手，强化责任落实，不断提升盈利能力和水平，助推公司“两增一控三提高”目标的实现和盈利能力、价值创造能力的提升。六是要采取科学手段，强化信息系统运用，全面掌握项目情况，促进项目良好履约。七是要坚持务实的工作作风，以实实在在的业绩检验工作成效，各单位主要领导要带头主动出击、靠前指挥，积极推动各项重要工作和目标任务落地。八是以“双引双建”工作为指引，进一步加强党建工作对各项工作的统领和引领，发挥党员先锋模范作用，攻坚克难、真抓实干，全力以赴推动各项重点任务的完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
　　市场营销中心及西南分局、轨道公司、第三分局、市政工程分局、机电安装分局、赛能达公司等单位相关人员参加了会议。