北京讯（乔月月）为提升“双引双建”工作成效，让“双引双建”成为公司国际业务爬坡过坎、转型升级的跳板，国际公司“调研谈话把脉、研讨论证开方、督导跟踪问效”奏响“双引双建”三步曲。
　　调研谈话把脉
　　国际公司党委紧扣“双引双建”实施方案，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一原则，于5月10日至30日开展“三位一体”调研谈话，进一步摸清项目部、国别分公司、总部各部门的重点、难点、问题点。
　　聚焦“经营创效”与项目部“一把手”谈话。5月10日至14日，国际公司党委委员组成督导调研谈话组，通过“一对一”模式，对玻利维亚伊比利苏水电站等10个在建项目的18位“一把手”进行专项谈话。摸清在建项目工期控制、成本控制、“两金”压降、二次经营、属地化进程、人才队伍建设、经验提炼共享的脉络。
　　聚焦“资源共享”与分公司“一把手”谈话。5月16日至22日，国际公司督导调研谈话组，通过“一对一”模式，对安哥拉分公司等5个分公司的“一把手”进行专项谈话。摸清市场开发、财务共享、资源整合、履约监管、合规管控的现状、症结。
　　聚焦“服务支持”与机关各部门“一把手”谈话。5月23日至30日，国际公司调研谈话组，通过“一对一”模式，与11位机关部门主任进行专项谈话。摸清部门人员配置、知识结构、资源储备、协同配合、服务能力、问题预警、问题解决能力等。
　  研讨论证开方
　　针对调研谈话摸排出的病症，国际公司将组织召开党委书记办公会、专家论证会、党委会，对各管理层级开出良方，确保药到病除。
　　对照症状、分析病因。国际公司将于6月1日至6月7日召开多轮党委书记办公会，对调研谈话了解到的重点、难点、问题点进行梳理，逐项研究，分析原因，研究药方。
　　分批论证、专家把脉。6月8日至10日，邀请各类专家，分批次对解决方案进行论证，确保药方管用，药到病除。
　　集思广益、集体决策。6月11日至15日召开党委会议，对重要问题、重大方案进行集中研究决策，确保决策的科学性、合理性。
　  督导跟踪问效
　　对经过专家论证、党委会研究讨论形成的药方，国际公司整理形成清单，按照党建联系点制度，由党委委员挂帅督导落实，力争在2022年底形成一批重大成果。
　　责任到人、过程督导。根据国际公司党建联系点制度，各党委委员按照职责分工，分片认领职责任务，对“责任田”内的问题整改落实方案进行全程督导跟踪。
　　定期汇报、验收成效。国际公司党委委员按照整改方案要求，于每月经济分析会期间，汇报工作推动落实成果，确保整改过程受控。
　　经验总结、成果推广。2022年底对整个工作进行总结，形成一定的成果，在国际公司范围内推广应用，推动公司国际业务稳中向好。
　　国际公司将通过“双引双建”进一步做优本部，充分发挥“服务、管控、督导”职能；进一步做实国别分公司，将其打造成为“财务资金中心、风险防控和履约中心，市场营销平台、资源整合平台”；全面做精项目部，确保实现风险可控、利润可期的目标。