北京讯（管湛钦）为抓住发展先机，明确机关各部门职责，落实公司“三真”工作要求，国际公司以“现场+视频”的形式，“把脉问诊，提质增效”，部署下一步工作计划，推动公司国际业务高质量发展。
　　细化设备物资管理，做好成本源头把控。国际公司要求各单位加强对在建项目履约管理力度，对比分析利润与盈亏情况，深挖亏损原因。各级领导干部要担起责任，从资源配置、施工方法、变更索赔及“两金”回收等方面采取措施，合理规划现场设备、材料采购，抓紧推进业主结算，实现资金回流，扭亏为盈。同时做好项目安全管理，做好疫情形势下的项目安全管理工作。
　　突破市场瓶颈，把握“后疫情”时代发展机遇。国际公司强调海外各单位积极发挥主观能动性，整合资源配置并发挥区域优势，继续秉承“市场为重、履约为先、效益为本”的原则，充分利用国际公司市场开发平台，重点关注重点国别和重点领域的市场动态，抓住机遇，规避风险，迎难而上。守、执行国家防疫要求，落实疫情防控网格化管理，层层压实责任，同时加大人文关怀，强化服务保障，持续开展疫情防控宣传，推动“疫情防控人人有责”观念深入人心，共同筑牢疫情防控安全线。
　　2022年是充满机遇和挑战的一年，面对错综复杂的市场形势，国际公司上下一心，优化管理，稳抓生产，抢先机、谋发展，以崭新的姿态，以斗志昂扬的状态，为公司国际业务发展贡献力量。