作者：刘东东
　　2021年度，惠勇在担任那棱格勒河项目常务副经理期间，爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取，以精益求精的态度，认真贯彻落实公司“履约为先、品牌为重、效益为本”“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”“低成本+品牌”等项目管理理念，狠抓项目施工质量和安全，加强基础管理和人才队伍建设，赢得了建设单位、监理单位的一致认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉，他本人也被评为公司“2021年度优秀项目经理”。
　　自项目复工以来，惠勇同志以生产经营为抓手，以提升项目管理水平和能力为出发点，以提质增效、创盈创效为目标，将公司“四勇一为”价值追求和徐董事长“三真”工作要求结合起来，立足本职，抓好项目部各项管理工作，做到工作有目标、管理有规范、经营有思路。
　　为按期完成2021年度考核节点目标，惠勇带领项目部全体员工克服了溢洪道浇筑施工难度大、联合进水塔工期紧、电站厂房开挖任务重等困难。精心组织、科学部署，推行分区长负责制、日生产计划未完成问责制、启动重点工作项目领导挂牌督导制度，按节点目标顺利完成了各项施工任务。一年来，他变黑了，也瘦了，但是他没有半句怨言，始终把“一切为了项目”这句话记在心上。2021年9月26日，联合进水塔混凝土封顶顺利浇筑完成，2021年10月16日，溢洪道混凝土浇筑顺利完成。
　　“细节决定成败，点滴铸就辉煌。”每天早上7:30他迎着朝阳站在了管理平台上，确认着夜班各班组的生产完成情况和质量；中午1:30他顶着烈日钻进了溢洪道的仓号内，核实钢筋的绑扎质量和模板加固状况；晚上10:00他披着星月伫立在联合进水塔施工面上，一遍遍嘱托现场管理人员施工注意事项。
　　“安全责任大如天，安全工作压倒一切”。“高标准，严要求”是惠勇同志自进场以来始终遵循的管理理念，“想业主之所想，急业主之所急”是他一直以来的服务理念。工作中，他以“抓施工安全，一刻也不放松”为具体要求，以“安全生产标准化”建设为抓手，严格落实安全生产责任制，牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，以标准化、规范化、系统化的方式推进项目安全生产管理工作。同时，他每天按时组织召开项目安全早会，部署一天的现场安全管控重点，确保安全生产始终处于受控状态。
　　那棱格勒河项目部管理人员大多数是刚毕业的大学生，第一次进项目，底子薄、基础差，连图纸和规范要求都不明白。针对这种情况，惠勇通过一对一谈心，了解每个人的专业特长、脾气禀性、缺点不足，有针对性地进行指导教育，大胆使用、宏观指导、个别帮助、定期考核，让新参加工作的大学生们在较短的时间内达到了能独立工作的水平，让一度想打退堂鼓、对建筑施工没有信心的年轻小伙子重新认识了什么是项目施工。
　　在惠勇的带领下，全体管理人员立足自身岗位，踔厉奋发、笃行不怠，全面做好各项管理工作，也获得了业主、监理和公司的一致认可。2022年初，项目部荣获公司2021年度“先进项目部”和那棱格勒河工区2021年度“安全生产先进单位”荣誉。
　　“万丈高楼平地起，热血精魂锻豪杰”，正是这位水电人砥砺前行20载的生动写照。惠勇同志作为一线的水电管理者，扎根在环境艰苦的那河工地，扎实工作，用行动在新时代践行了不忘初心，担当奉献，砥砺前行，用实干继承和发扬了水电铁军勇于担当的精神，践行了共产党员的模范带头作用，树立了良好的党员干部形象。