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我们身边的老陈
作者：管湛钦
12月的南美洲比往年要冷一些，尤其在安第斯山脉深处玻利维亚伊比利苏水电站项目部的夜晚，工地上的风呼呼地吹着，雨滴答地下着，穿着雨衣，提着应急灯的陈卫东一边绕过地上的小水坑，一边检查着工地设备遮雨情况。
“检查仔细一分，项目部的施工生产能就顺利一分。”想到这里，他就重新打起精神，做好施工设备的检查。每天晚上在大家休息的时候，都能看到一个熟悉而又让人有安全感的背影，在施工现场走来走去，摸摸这里，敲敲那里，有时候还用笔记录下容易出现问题的地方。平常工作中、生活上的难题，大家也都请陈卫东帮忙，他知识储备丰富、解决问题能力强，大家都亲切地称他为“老陈”。
伊比利苏水电站大坝I标工程是当前玻利维亚最大的水电站工程，最大坝高124米,坝顶全长324.5米，顶宽 10.0米，坝体碾压混凝土量共78.75万立方米，常态混凝土约5.98万立方米，主要结构建筑物包括挡水建筑物、泄水建筑物、永久公路等，预计2023年完成碾压混凝土。
老陈从2017年初到伊比利苏水电站项目部，到2021年已4年，他见证了项目的一步步成长，也始终以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，干好负责的每一项工作。
对于伊比利苏水电站大坝I标工程现场经理的陈卫东来说，每天的现场检查既是例行工作也是必做工作。回想起10月13日伊比利苏水电站项目大坝首仓浇筑前夕，他也是像现在这样，穿着工作服、戴着安全帽、手拿电筒，进行施工前的全面检查，为大坝首仓浇筑做好充分准备。
他提前周密策划首仓浇筑工作，有序安排员工，主动与业主协商，与当地工会组织和主材料商沟通，脑海里一遍一遍地演练着大坝首仓浇筑的过程，生怕落下任何一个细节。
主坝首仓浇筑日正值当地雨季，坝址所处复杂不良地质环境的渗水给基坑地板清面和过程浇筑带来极大困难。大家正在一筹莫展之时，老陈却鼓励大家说：“我们四局人的优点就是特别能战斗，不要被这些困难困住，相信一定能用我们的专业知识攻克难题。”为实时掌控雨季环境下项目施工状况，陈卫东24小时泡在工地，紧盯雨量变化和现场情况，随时应对出现的问题，坚决把好质量关。
10月13日，随着业主浇筑令的下达，浇筑设备隆隆启动，玻利维亚最大的水电工程——伊比利苏水电站项目主坝首仓混凝土开始浇筑，标志着项目全面进入到主坝体施工关键阶段。玻利维亚国家电网总裁和总经理、哥伦比亚总监现场参加仪式并致辞，公司党委书记、董事长徐银林以视频形式致辞并祝贺。
玻利维亚国家电网总裁马里奥在浇筑仪式上激动的说：“从1号路通车到导截流、基坑开挖再到今天的首仓浇筑，中国电建水电四局施工能力和速度值得佩服，展现出了中国企业的实力，希望水电四局继续按照标准完成项目后续施工，预祝大坝主体顺利浇筑完成。”
2020年新冠肺炎疫情突然爆发，对于项目来说，办理各种许可证难度进步一步加大。为保障施工生产有序开展，他时常独自一人，前往玻利维亚环境部、国防部和油盐局等部门进行沟通联系。考虑到玻利维亚各部门工作进程缓慢，为避免“反复”提交材料，老陈总结出了《项目沟通指南》，将各项业务沟通难点、重点和需要准备的材料一一列出，装订成册。同时结合疫情发展形势，他将不同地方的防疫要求进行登记，并实时更新。
疫情下，项目属地员工大批离职、解聘和休假。面临这样的情况，老陈仔细研读当地劳工法，多次与玻利维亚劳工部和工会组织沟通协调，同时在项目营区设置员工心理沟通室，配备心理咨询师，在稳定属地员工情绪的同时，提升谈判效率，研究可行对策办法，高效保障现场生产进度，最大程序降低罢工风险成本。
从2019年2月15日出国，至2021年5月24日回国，两年半的时间里，他经历了玻利维亚大选动乱和新冠肺炎疫情，也以兢兢业业的工作态度和热情，亲历了2020年10月导流渠截流节点完成、2021年3月基坑开挖完毕、2021年10月主坝首仓浇筑按期实现的难忘时刻。他及时有效安排生产进度，切实保障每一名员工的生命健康和安全，面对困难毫不退缩，面对挑战勇往直前，尽己所能，将每一项工作做到极致。
夜深了，陈卫东回到办公室，将检查好的数据登记在记录本上，在备注栏写下需要改进的事项，将记录本放到书桌旁的抽屉里。他走到窗前，看到不远处的项目，幻想着大坝建设完毕后的雄伟模样，仿佛看到一座雄伟的大坝已巍然屹立，幸福欣慰的笑容溢满了脸庞。，仿佛看到一座雄伟的大坝已巍然屹立，幸福欣慰的笑容溢满了脸庞。
12月的南美洲比往年要冷一些，尤其在安第斯山脉深处玻利维亚伊比利苏水电站项目部的夜晚，工地上的风呼呼地吹着，雨滴答地下着，穿着雨衣，提着应急灯的陈卫东一边绕过地上的小水坑，一边检查着工地设备遮雨情况。
“检查仔细一分，项目部的施工生产能就顺利一分。”想到这里，他就重新打起精神，做好施工设备的检查。每天晚上在大家休息的时候，都能看到一个熟悉而又让人有安全感的背影，在施工现场走来走去，摸摸这里，敲敲那里，有时候还用笔记录下容易出现问题的地方。平常工作中、生活上的难题，大家也都请陈卫东帮忙，他知识储备丰富、解决问题能力强，大家都亲切地称他为“老陈”。
伊比利苏水电站大坝I标工程是当前玻利维亚最大的水电站工程，最大坝高124米,坝顶全长324.5米，顶宽 10.0米，坝体碾压混凝土量共78.75万立方米，常态混凝土约5.98万立方米，主要结构建筑物包括挡水建筑物、泄水建筑物、永久公路等，预计2023年完成碾压混凝土。
老陈从2017年初到伊比利苏水电站项目部，到2021年已4年，他见证了项目的一步步成长，也始终以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，干好负责的每一项工作。
对于伊比利苏水电站大坝I标工程现场经理的陈卫东来说，每天的现场检查既是例行工作也是必做工作。回想起10月13日伊比利苏水电站项目大坝首仓浇筑前夕，他也是像现在这样，穿着工作服、戴着安全帽、手拿电筒，进行施工前的全面检查，为大坝首仓浇筑做好充分准备。
他提前周密策划首仓浇筑工作，有序安排员工，主动与业主协商，与当地工会组织和主材料商沟通，脑海里一遍一遍地演练着大坝首仓浇筑的过程，生怕落下任何一个细节。
主坝首仓浇筑日正值当地雨季，坝址所处复杂不良地质环境的渗水给基坑地板清面和过程浇筑带来极大困难。大家正在一筹莫展之时，老陈却鼓励大家说：“我们四局人的优点就是特别能战斗，不要被这些困难困住，相信一定能用我们的专业知识攻克难题。”为实时掌控雨季环境下项目施工状况，陈卫东24小时泡在工地，紧盯雨量变化和现场情况，随时应对出现的问题，坚决把好质量关。
10月13日，随着业主浇筑令的下达，浇筑设备隆隆启动，玻利维亚最大的水电工程——伊比利苏水电站项目主坝首仓混凝土开始浇筑，标志着项目全面进入到主坝体施工关键阶段。玻利维亚国家电网总裁和总经理、哥伦比亚总监现场参加仪式并致辞，公司党委书记、董事长徐银林以视频形式致辞并祝贺。
玻利维亚国家电网总裁马里奥在浇筑仪式上激动的说：“从1号路通车到导截流、基坑开挖再到今天的首仓浇筑，中国电建水电四局施工能力和速度值得佩服，展现出了中国企业的实力，希望水电四局继续按照标准完成项目后续施工，预祝大坝主体顺利浇筑完成。”
2020年新冠肺炎疫情突然爆发，对于项目来说，办理各种许可证难度进步一步加大。为保障施工生产有序开展，他时常独自一人，前往玻利维亚环境部、国防部和油盐局等部门进行沟通联系。考虑到玻利维亚各部门工作进程缓慢，为避免“反复”提交材料，老陈总结出了《项目沟通指南》，将各项业务沟通难点、重点和需要准备的材料一一列出，装订成册。同时结合疫情发展形势，他将不同地方的防疫要求进行登记，并实时更新。
疫情下，项目属地员工大批离职、解聘和休假。面临这样的情况，老陈仔细研读当地劳工法，多次与玻利维亚劳工部和工会组织沟通协调，同时在项目营区设置员工心理沟通室，配备心理咨询师，在稳定属地员工情绪的同时，提升谈判效率，研究可行对策办法，高效保障现场生产进度，最大程序降低罢工风险成本。
从2019年2月15日出国，至2021年5月24日回国，两年半的时间里，他经历了玻利维亚大选动乱和新冠肺炎疫情，也以兢兢业业的工作态度和热情，亲历了2020年10月导流渠截流节点完成、2021年3月基坑开挖完毕、2021年10月主坝首仓浇筑按期实现的难忘时刻。他及时有效安排生产进度，切实保障每一名员工的生命健康和安全，面对困难毫不退缩，面对挑战勇往直前，尽己所能，将每一项工作做到极致。
夜深了，陈卫东回到办公室，将检查好的数据登记在记录本上，在备注栏写下需要改进的事项，将记录本放到书桌旁的抽屉里。他走到窗前，看到不远处的项目，幻想着大坝建设完毕后的雄伟模样，仿佛看到一座雄伟的大坝已巍然屹立，幸福欣慰的笑容溢满了脸庞。，仿佛看到一座雄伟的大坝已巍然屹立，幸福欣慰的笑容溢满了脸庞。