涿州讯（陈莹）10月19日下午，公司党委书记、董事长徐银林到第二分局调研指导工作。
　　徐银林听取工作汇报后指出，今年以来，第二分局通过一系列有效举措，逐步走上了良性发展轨道，主要经济指标持续向好，生产经营工作取得了积极进展和明显成效。面对新的发展机遇，第二分局要进一步总结工作成绩，巩固已有成果，强化安排部署，持续抓好落实。
　　徐银林针对下一步工作提出六点要求：一是要全面完成年度经济指标，控制好应收、存货、负债、现金流等风险指标，为今后发展奠定良好的基础。二是要全力做好市场营销，在继续培育传统市场的同时，要依靠集团公司平台，走多元化策略，同时要持续跟踪好华中区域市场。三是要全面抓好在建项目管理，要抓好大项目策划，重点做好施工组织设计，加大“四新”技术的应用；要抓好现场施工组织，合理配置资源，提高整体产能；要抓好品牌建设，把公司品牌文化融入到工程施工的各个环节；要抓好目标的实现，紧盯月度、季度、年度目标任务不动摇，加强风险预测和应对措施；要抓好问题项目的处理，主动出击、责任到人，紧抓不放、一抓到底。四是要全面提高在建项目的创效水平，要紧紧抓住设计环节，重视施工过程的工程变更，强化经营风险控制，从而有效推动精细化管理的实施。五是要全面加强党建工作，坚持用党的创新理论武装头脑，把坚定的理想信念化为干事创业的强大动力；要坚持党管干部原则，号召动员党员干部在各自岗位上发挥先锋模范带头作用，带动生产一线员工发扬拼搏奉献精神，全面完成重点工程建设目标；要正确把握宣传舆论导向，做好工程进展、工作成效、典型事迹、经验措施等方面的宣传报道，为公司发展提供正确的舆论支持和强大的精神动力。六是要全面加强党风廉政建设和反腐败工作，各级领导干部要严格落实中央八项规定精神，从理想信念、制度建设、正风肃纪三个方面入手，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，营造风清气正的发展环境。