作者：刘一繁
　　1990年出生的余珍昌，是一个典型的90后率真“直男”。2011年7月进入中国水电四局机电安装分局工作，长期扎根一线，先后从事施工生产、技术和项目管理工作，2020年任命为中国水电四局贵州桐梓黄莲坝风电场110千伏送出工程总承包项目经理。青年项目经理余珍昌以实际行动，生动诠释了四局青年的担当和奉献。
　　爱岗敬业努力上进
　　工作就像走路，要脚踏实地，一步一个脚印，这样才能走得稳、走得远。从进入机电安装分局起，余珍昌便下决心做一个努力奋斗的人。先后在向家坝水电站机电安装项目、大河家水电站机电安装工程项目、齐热哈塔尔水电站机电安装项目、贵州桐梓白马山二期风电场PC总承包项目、贵州桐梓黄莲坝风电场110千伏送出工程从事电气试验及调试、施工管理工作，从一名试验员到试验室主任、项目经理，一步步的成长背后包含着一滴滴的汗水和一股股的韧劲儿。当多数人在享受生活时，你可知道他默默奉献了多少个日日夜夜？当多数人在佳节与亲朋好友团聚，你可知道他愿意为了工作而舍弃了多少个与亲人团聚的机会？
　　在工作期间，他不忘努力学习专业知识，工地的工作非常忙碌，但他努力上进，见缝插针地学习，不惜牺牲自己少有的休息时间来进一步提升自我能力。
　　谋其职尽其责
　　“在其位要谋其职，要尽其责。分局派我来管理项目是对我的信任，我无论如何也要为企业提质增效，贡献出自己的一份力量。”2019年，他担任贵州桐梓白马山二期风电场PC总承包项目机电项目经理，这是他职业生涯的转折点。
　　虽说这是他第一次担任项目经理，但他信心十足，积极奋进。为了实现总体的项目管理目标，积极从进度、质量、安全、经营等方面着手，坚持召开碰头会及周例会，制定月度考核计划，狠抓落实，努力实现项目管理目标。施工生产中抓好过程控制，努力克服外部环境的不利因素，加强施工过程监管，从严检查，把质量问题消除在本工序当中，不把隐患留到下道工序，始终参与工程重点部位的施工生产过程，坚持履约和创效两条主线，在保证安全生产的同时，努力提高经济效益，较好诠释了作为一名优秀项目经理如何做到“诚信履约、安全履约、规范履约”的企业文化新风尚。
　　厚积薄发项目建设显本领
　　2020年初，余珍昌担任贵州桐梓黄莲坝风电场110千伏送出工程施工总承包项目经理，面对严峻的新冠疫情防控，余珍昌以疫情防控政策为导向，科学组织、精心部署、跑步进场，于3月12日开工，是贵州省第一个打响“复工复产”施工建设的单位。2020年6月正值项目施工达到高峰期时，项目施工区域持续特大暴雨，前后引发2次前所未有的山洪和泥石流，在项目部一楼被泥石流淹没的紧急情况下，他沉着应对，带领项目全体员工撤离到安全处，确保了项目全部人员的生命安全。并第一时间联合当地政府开展防洪抢险工作，解救被困群众，捐赠生活物资，充分发挥了中国水电四局人的责任与担当，确保项目部无人员受伤和设备损坏。
　　黄莲坝送出项目工期紧、任务重，2020年如果不能带电投运，业主单位将面临投资失败的风险。余珍昌坚持以施工进度为中心，安全和质量为核心的管理理念，强调“一次成优”就是最大的经济效益。他根据项目实际地形、气候以及施工特点，带领项目团队编制准确可行的施工进度计划和方案，积极组织召开施工班组长进度协调会，每天下班召开现场“碰头会”，严抓施工安全和质量，加强进度计划的执行和落实。面对3个乡镇10个村落复杂的征林征地工作、沿线30千米跨越协调工作和南方电网接入协调等工作，他合理分解任务，指定专人推进，充分利用各方资源，使项目在面对严峻的新冠疫情和自然因素等压力下，提前一个月完成了施工任务，提前8天完成了带电投运工作，达到了业主“当年施工、当年投产”总目标，得到了业主单位表扬和认可，为公司在输配电市场开发打下了坚实的基础。
　　他就是这样一个人，有闯劲、有干劲，激情中不乏冷静，执着中不乏灵活。沉得住气，抗得了压，有苦有累从不抱怨，有困有难从未退缩。他这种积极向上的心态，带给身边人的是满满的正能量，在他带领下的项目团队始终以凝心聚力、斗志昂扬的姿态奋斗在施工最前线。