作者：管湛钦
　　2019年6月，正值泰国雨季，闷热的天气加上连日降雨，水汽和热气交织起来让人感到窒息。
　　只见一个高大的身影提着行李箱，背着大包，穿着被汗水浸透的衬衣来到华富里铁路项目。眼前的项目尘土飞扬，一旁的泰籍员工说着听不懂的语言，宿舍里简单的单人床，并不习惯的饭菜，项目部附近人烟稀少......尽管已经做好了吃苦的心理准备，但是看到眼前的景象，他还是忍不住感叹：“嚯，真是个锻炼人的地方。”
　　两年过去，他依然坚守在华富里铁路项目部。他的名字叫张永宏，是泰国华富里铁路项目部项目经理。临危受命奔赴他乡
　　两年的时光中，在工作和生活条件恶劣的张永宏，总是会想起来到泰国之前的事情。那时华富里铁路项目建设初步启动，项目部面临人手不足、语言不通、气候不适应等一系列困难。在此情急之下，张永宏临危受命，与家人短暂告别后，就登上了前往泰国的飞机。
　　来到泰国后的第一晚，他就失眠了。项目前期开展情况比他想象的要困难得多，受文化习俗影响导致属地管理受限、分包商队实力弱且抗风险能力低、设计不断反复变更，导致方案无法确定，整体施工受到严重影响，再加上与亲人别离的情景、叮嘱的话语在脑海一幕幕回放。是走还是留？张永宏又想到身上的责任、发展国际业务的使命和项目部“战友们”的期望，他仿佛听到来自心底的声音：“不就是困难吗？干啥不会遇到困难，坚持下去，就能做好！”
　　第二天，他早早的来到办公室，梳理了当前工作中遇到的问题。如何让项目“扭亏为盈”，成为在项目建设中最关键的一项。首先，他想到要在生产经营中提质增效，就要让项目部全体人员从思想上提高认识。他提出了八字方针——“全力以赴，稳抓实干”，号召全体员工从思想上将“扭亏为盈”作为工作的最终目标。
　　施工过程中，在困难面前他不等不靠，总是积极协调人力、机械，全方位调动员工的积极性、主动性，将生产计划进一步细化到每月、每周、每天。泰国分旱雨两季，雨季来临他组织项目部员工做好各项应急预案，确保工程建设的安全、优质和高效推进，旱季中他统筹规划，加快项目进度，使施工高效开展。风雨同舟共同战疫
　　2020年1月“新冠肺炎”疫情全球蔓延，疫情压境、形势严峻。此时，作为20多年的老党员，张永宏代领项目部全体员工快速反应、主动出击，一方面在集团、公司、国际公司支持和帮助下，通过在国内采购了一定数量的防疫物资运送到项目部加强施工一线的疫情防护工作，同时根据疫情情况制定疫情防控方案、疫情专项应急预案，与泰国分公司联合成立了新冠肺炎疫情联动防控领导小组，推行领导疫情防控划片包保负责制，通过精心组织、周密安排、全员联动严格贯彻和落实，实现了项目部零感染。
　　疫情之下，现场作业人员紧张，张永宏带领团队加班加点，研究解决阻碍施工进度的难点和卡控点20多处，为项目部生产计划顺利实施扫平了障碍，做到了疫情防控和生产经营工作两手抓、两不误。
　　来到海外接触项目管理一段时间以后，他深知管理好属地员工对于干好一个海外项目的重要性，在他的主导下，项目部推行属地员工和中方员工的工作量化管理，对双方员工或者作业班组每天的工作和任务制定合理的实施计划，在下班前点对点、条对条逐项对照检查工作和任务完成情况，使得双方员工对工作和任务每天做到“日事日毕”，如此提高属地员工的主人翁意识，同时也提高了属地员工的工作效率。理想坚定素质过硬
　　无论什么困难，对于张永宏来说，都有解决的办法，所以再艰难的环境，都能坚持下去。
　　在“不忘初心，牢记使命”主题教育中，张永宏作为泰国分公司党总支书记兼华富里铁路项目部党支部书记，带领分公司和项目部全体党员开展系列党建活动。在活动开展中，他牢牢把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体要求，在“五个不公开”前提下，通过检视问题找准差距，有的放矢进行整改，着力解决项目部突出问题，逐个破解制约华富里铁路项目管理中存在的“瓶颈”问题，提升了项目部管理效能。同时他自身带好头、打好样，坚持带头读原著、学原文、悟原理，查摆梳理自身存在的问题，持续与员工面对面的交流，通过倾听员工对项目部扭转工作作风的意见建议，采取行之有效的方法措施全面提升项目部经营管理水平。
　　此外，为进一步做好基层党建工作，他还定期找党员、群众谈心，与党员群众交流，了解思想状况与动态，分析有利条件，不利因素，审时度势，因人而异，对党员群众进行政治思想引导工作，做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，密切联系群众，扎实做好思想工作，解决员工思想上和生活上的困难，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，在党员和群众中树立了良好的威信。
　　此时的张永宏在异客他乡，坚守初心和使命，吟唱青春赞歌，回望着施工中的华富里铁路项目，再回望着身后已经有雏形的，一眼望不到尽头的墩柱，脚下的步伐，更加坚定。