西宁讯（吴朋昊）4月12日，公司召开2021年一季度经济分析会，认真统计、分析了公司一季度和“十三五”期间各项主要经营指标，对各单位、各项目反映出的问题和风险进行了梳理，同时对下一步工作提出具体要求。
　　公司在青领导徐银林、庞旭、万金铭、张文山、张宏伟、张志民、王有德、董贵林、李贵兴、李传州、胡伶勇出席会议。公司高管、总部职能部门负责人、经营管理部相关人员参加会议。
　　会议指出，一季度公司紧跟国家、集团公司发展战略，认真贯彻落实2021年工作会精神，围绕“效益为本”的经营理念，整体发展趋势形势良好，经营活动基本按照年初计划稳步推进，各项经营指标实现了既定目标，为完成全年任务奠定了坚实基础。
　　会议强调，目前国内外经济形势严峻，公司与各行业、集团内企业还存在一定差距，公司上下要认真分析形势、研判发展趋势，抓好“十四五”开局，切实增强公司实现集团龙头子企业目标的责任感、使命感和紧迫感。
　　会议要求，一、要从市场入手，紧跟国家和集团公司发展战略，积极对接好平台公司和业主，不断完善市场营销体系，做好公司品牌营销，以现场保市场，保持发展规模，争取获得更大的市场份额。二、要抓好项目前期策划工作，以计划为龙头，从工程进度管理、经营活动等方向做好策划，精细化经营管理模式，提高二次经营能力，抓好全过程风险管控。三、要努力提升项目创效能力，各级领导、总部职能部门要对项目经营活动做好服务指导工作，从前期的市场营销到后期的项目履约，实现全过程管控，着力提高经营质量。四、要全力以赴抓好在建项目的管理工作，狠抓项目履约，严格落实责任，同时对出现问题的项目要积极做好整改工作，充分发挥考核的指挥棒作用，以项目提质增效助推公司高质量发展。五、抓好资金安全工作，平衡整体资金出入关系，在准确掌握进度的同时，层层压实责任，落实责任人，加快公司投资、垫资类项目资金回收工作。六、要做好成本控制，过紧日子。各级人员要勤俭持家、开源节流，持续强化廉洁从业，转变工作作风。
　　会上，财务管理部、设备物资部、人力资源部等部门通报了一季度相关信息，同时对下一步工作提出意见和建议。