综讯（王景元 加凯伦 陈小林）3月27日至29日，公司总经理、党委副书记庞旭一行到公司成都片区开展“十四五”规划专题调研。公司总会计师胡伶勇参加调研。
　　调研期间，庞旭与干部职工座谈，听取了市政工程分局、安装分局、西南分局“十三五”期间发展回顾、面临的问题和“十四五”发展展望。庞旭代表公司党委、公司对成都片区广大干部员工表示感谢，并充分肯定了三家单位在“十三五”期间所做的工作。
　　结合当前行业形势、公司发展规划庞旭有针对性、指导性的对三家单位发展战略提出具体意见。
　　一是重塑发展信心。直面既定的各项问题和困难，客观认识在“十三五”期间取得的成绩，辩证地看待自身存在的优劣势，扬长避短，把握风险挑战中伴随的机遇，牢固树立发展的信心。
　　二是高质量做好现场履的管理理念，通过科学的前策划、动态管理，与业主、设计、监理、地方各部门进行有效对接，积极响应业主要求，富有智慧地解决复杂性问题，树立“过程品牌”。
　　三是立足区域定位，加强市场开拓。西南分局要按照“以新能源业务为核心，坚持传统水利水电业务不放松，大力拓展基础设施业务”的战略思路，力足区域定位，挖掘专业特色，形成配套的管理体系，抓实、抓细各项目决策部署的落地，提升分局创效能力；市政工程分局要做到广撒网、精准抓，加强与区域平台公司的合作和公司内部市场的沟通协调。同时，牢固树立“全员营销”理念，加强自主营销；安装分局业务转型升级迫在眉睫，要继续保持“四局机电”的先进性，同时要转变观念，做好国际市场，加强先进管理技能的学习，转变整体经营管理观念，合理利用属地化资源。
　 四是统筹做好科技创新、人才队伍建设。根据各单位发展实际，科学合理规划。将科技创新、人才创新和“十四五”规划相结合，充分发挥科技创新、人才储备、专业领域的通用性。
　 五是完善管理体制机制。保证市场开拓、在建项目管理、尾工项目处理“三线并进”。特别是尾工项目的处理上要继续完善体制机制，促进尾工项目收尾出成效，快速遏制“出血点”，释放管理活力，激发“造血功能”。
　 六是加强团队建设。培育专业管理团队和技术团队，创新激励机制，强化项目履约能力。培养和拓展团队视野，借助“十四五”规划契机，积极探索新发展路径和发展方向。同时要科学分析和配置资源，立足现有的人力资源，做好三大专业团队人员的配置，为现场高效履约奠定基础。
　 七是深化党建引领作用。切实做好党史学习教育工作，凝聚起促进高质量发展的强大精神动力。依托基层党支部标准化建设切实发挥党组织对项目生产经营的引领力，使党建与生产经营两手抓、两手硬。