北京讯（管湛钦）3月13日，公司党委书记、董事长徐银林，总经理、党委副书记庞旭一行到国际公司开展“十四五”规划专题调研。与干部职工座谈，听取国际业务“十三五”期间发展回顾、面临的问题和“十四五”发展展望，结合当前国际形势、企业未来发展方向对国际业务提出了针对性、指导性意见。公司副总经理董贵林、总会计师胡伶勇参加调研。
　　在认真听取工作汇报和大家发言后，徐银林作了讲话。他代表公司感谢长期坚守海外业务的广大员工的付出与奉献，充分肯定国际公司在“十三五”时期所做大量工作，高度评价国际公司对公司发展的重要支撑作用。
　　徐银林指出，通过“十三五”时期努力，水电四局海外市场布局、国际项目管理体系、后勤保障体系等进一步完善，取得了一批重大项目成果，成为四局利润的主要贡献者，初步形成了全局参与的“大国际”格局，国际业务为公司发展提供了强劲的支持。
　　徐银林指出，当前，受到新冠肺炎疫情和国际政治形势的影响，以及公司传统优势国别市场的萎缩，加之自身管理水平同行业骨干企业还有一定差距，给国际经营带来巨大挑战。今年是“十四五”的开局之年，也是四局推动改革转型、实现高质量发展的关键之年，国际业务开展尤显重要。要认真总结“十三五”时期工作的经验和不足，扬长避短，高质量编制“十四五”规划，扩大市场、管好项目、降低风险，上下同心把国际业务发展好。
　　结合公司“十四五”战略规划和国际业务发展实际，徐银林对国际公司提出工作要求：一是牢固树立发展国际业务信心。正视疫情形势下国际业务发展的困难，客观研判国际经济发展大势，把握风险挑战中伴随的机遇，牢固树立发展国际业务的信心。二是着力构建“大国际”格局。坚决落实全局“国际化”发展战略，从全局形成国际业务的支撑力量，引领国际业务发展；举全局之力做好国际项目的策划，在全局配置履约主体力量；增强解决实践问题的能力和力量；实施差异化考核，激活国际业务各层级活力。要坚决实施属地化管理举措，提高整合国际人才资源的能力和水平，形成公司新的发展力量。努力形成上下联动、内外连接、横向协作的“大国际”格局，推动公司国际业务的发展。三是着力夯实管理基础。从管理要素入手，建立健全有效的管理制度、管理体系和管理机制；从工作薄弱环节入手，坚持问题导向，形成发现问题、解决问题、防范问题的工作体系；从发展形势的需要入手，提升我们的工作能力，聚焦企业的治理、活力、效率、科技创新的提升，提高我们解决管工作中重难点问题的能力。四是着力化解和防范风险。做好新冠疫情常态化防范工作；认真梳理疫情、政治局势、汇率波动等对我们项目实施的进度、经济影响因素，提早着手，最大限度降低风险；重点防止因自身管理带来的履约风险；注意防范集团通报的国际风险项目，汲取教育。五是着力加强人文关怀。在做好薪酬待遇保障和职业规划的同时，要强调感情留人，根据实际情况，建立国内外人员交流机制；要加强教育，从各级干部做起，加强思想教育，通过思想水平提高、政治觉悟提高、企业文化引领，提升员工的企业认同感。
　 庞旭对国际公司提出工作要求：一要坚定公司国际业务发展信心。要从战略上藐视对手，从战术上重视对手，守正创新，在市场营销体系健全基础上，直面困难，坚定公司国际业务发展信心，抓好后疫情时期国际经济发展爆发性增长机遇。二要整合全球资源，推动人才和设备管理属地化。坚持高端人才从第三国引进，中低端人才属地化和从特定的第三国引进，苦练内功，提高自身人才指挥和管控能力，实现整合全球人才能力；以租赁等方式在当地国别市场盘活设备，推动设备属地化。三要化解风险风险，合规经营项目。做实国别分公司、代表处，及时排查当地财务税收、合规、自然风险、气候环境、当地病等风险，通过建立风险、合规等相关特定的制度体系和政策体系，化解风险，为公司创效。四是坚持“以内促外，以外促内”双循环。充分认识国家提出内外双循环政策，要把公司发展和公司国际业务发展真正融合起来，把国内先进工艺、方式推广到国外，实现高效循环。五是坚持党建引领生产经营。强化党组织建设，抵御外部思想侵入。开展好党史学习教育，开展形式广泛内容丰富的迎接建党100周年活动。
　　调研中，董贵林、胡伶勇对国际公司“十三五”期间的发展成果进行了点评，同时结合公司“十四五”发展规划从内强管理、外拓市场、降本增效、化解风险等方面提出具体要求。
　 调研组成员结合公司“十四五”规划和各单位“十四五”规划进行对比分析，就国际公司战略布局、项目履约、前期策划、成本管理、经营管理、财务资金管理、党建工作开展等多个方面提出了具体指导意见，国际公司也就公司“十四五”发展规划配套政策和措施提出诸多建设性的建议。