西宁讯（王怡方）3月1日至3日，公司总经理庞旭到在青设计院、教育培训中心、第一分局调研指导工作。与干部职工座谈，详细了解了三家单位发展状况、运营管理情况，共同回顾了“十三五”期间的发展情况，展望了“十四五”期间发展目标，并对下一步发展提出具体的意见和建议。公司工会主席张志民、总会计胡伶勇参加调研。
　　会上，三家单位从基本情况、“十三五”规划期间发展回顾、十四五”规划期间发展展望等方面进行了汇报，并对公司有关制度、政策方面提出的意见和建议。
　　结合三家单位“十三五”期间发展情况，公司相关职能部门负责人从发展定位、项目管理、资源利用等方面提出了具体意见。
　　庞旭指出，2021年是“十四五”的开局之年，也是公司推动改革转型、实现高质量发展的关键之年。分析和解决好“十三五”时期公司发展阶段中的瓶颈问题、短板问题，研究制定具体改进措施，科学做好顶层发展规划，对公司“十四五”开好局具有重要指导性作用。
　　庞旭从市场开发、资源整合、人才队伍建设、党的建设等方面对三家单位提出指导性意见。一、以市场化思维、市场化方式推进技术革新，提升传统业务。二、注重现场与市场的联动，践行“现场保市场”理念，不断提高项目的精细化管理水平。三、整合用好现有资源。第一分局要积极对接公司市场营销中心、青海省水利厅、黄河公司、华能、长江三峡能源等单位，主动出击跑市场；培训中心要研究透彻各项国家政策，发挥现有资源的最大利益化；设计院要提升技术水平、找准市场脉搏、主动改进提升，实现健康、高效、平稳发展。四、强化人才队伍建设。加大人才培养工作力度，完善人才激励措施，打造高素质人才队伍和经营管理团队。五、加强党的建设。不断提高政治站位，加强思想学习，强化基层组织建设，以高质量党建，检验生产经营成果。六、各单位的领导班子要落实好“一岗双责”，加强对巡视问题的整改落实。同时，做实“十四五”规划，推动各项制度要求落到实处，确保“十四五”开好局、起好步。