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勇立潮头挑重担 激情作为创佳绩 全面开创分局多元化高质量发展新局面
作者：王雄武
2020年是极不平凡、极其艰难的大考之年，也是负重前行、激流勇进的大战之年，更是春华秋实、硕果盈枝的收获之年。新冠疫情突如其来，第三分局上下各项经济指标任务圆满完成，国家重点工程节点目标顺利实现，市场营销取得重大突破，安全质量管理平稳受控，企业文化底蕴愈加厚重，员工幸福感稳步提升，多元化发展取得骄人成绩，交出了一份疫情防控和生产经营“双胜利”的优异答卷，较好实现了稳中向好的发展总基调。进入“十四五”新发展阶段，我们要在深化对宏观经济形势的认识中坚定发展信心，在深化对能源发展趋势的认识中瞄准目标方位，在深化对区域发展政策的认识中抢占发展先机，在深化对公司发展战略的认识中明确思路举措。在危机中育新机，于变局中开新局，努力把分局各项事业向前推进。
第三分局20201年总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和中央“十四五”规划和2035年远景发展目标。深入贯彻落实公司工作会精神，高度融入公司战略部署和改革布局，以全面提升分局多元化高质量发展为目标，进一步夯实项目管理，增强文化底蕴，加强党的建设，倡导和鼓舞广大员工积极参与分局建设。分局“十四五”和今后一个时期的发展战略目标为“以推动多元化高质量发展为主题，坚持创新引领，全力推进水利水电、新能源和其他基础设施并重发展，加快推进综合型标杆分局建设”。
2021年，第三分局将重点做好以下几项工作：
一、弘扬公司“四勇一为”新时代价值追求，汇聚转型发展强大合力
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭！实现分局转型升级目标不是等来的、喊来的，而是拼出来、干出来的。在危、难、险、急工作中，分局广大干部员工要“万众一心加油干，越是艰险越向前”，做到“大局当前有忠诚，关键时刻有担当，履行使命有作为，转型发展有思路，面临抉择有境界”。2021年分局要深刻认识并牢牢把握绿色能源转型发展的潮流大势，乘势而上顺应潮流。必须坚持脚踏实地、一心一意办好自己的事，坚持稳经营、快发展的稳中求进总基调，立足国有企业的使命定位，脚踏实地、真抓实干。
二、大兴求真务实作风，实现分局稳中向好发展目标
坚定不移走好“水利水电、新能源和其他基础设施发展并重”之路，继续扩大水利水电优势，加快新能源发展步伐，尤其要以“快”字为先、“争”字为要、“合”字为纲，抓住新能源发展重大战略机遇期，努力破解当前发展难题。当前，从外部形势看，兄弟单位争先恐后、互争雄长的竞争态势下，分局面临不进则退的危险。从内部现状看，分局的战略规划、管理理念、项目创效等有待进步，给实现转型发展带来严峻挑战。在这里，希望每一位党员干部突出实干精神，在实干中达成共识，在实干中解决问题，在实干中实现目标。
三、夯实管理基础工作，提升分局转型发展的质量效益
一是强化项目成本管控。分局计划在2021年探索创新成本分析会议模式，按项目类型组建成本分析小组，每季度开展一次成本分析交流会。坚持项目施工功效测定，作为日常经营工作的一个环节，进行过程指导和成果检查，形成重点项目在不同施工条件下的功效定额，共享阶段性成果，切实指导项目合同谈判、成本控制等工作。二是贯彻“低成本+品牌”理念。始终坚持“履约为先、品牌为重、效益为本”项目管理方针，突出项目策划、履约、竣工全过程管理，认真执行“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管控措施，以优质的产品和优良的服务赢得业主信赖，树立企业品牌。三是打造经营管理专家团队。四是做实物资核销工作。五是统筹做好安全管理工作。
四、推进重大工程履约，提高分局品牌影响力和市场占有率
一是加强分局资源高效统筹，干好在建项目牢牢把握安全生产红线意识，扎实落实企业安全生产主体责任和安全生产管理强制性规定。二是重点进行分局22项新课题研发和工程奖项申报准备。三是注重过程品牌积累，着重发挥技术管理、科技创新的引领作用，掌握核心技术、关键技术。
五、加强党建引领作用，实现分局党政工团同频共振
一是坚持党的领导不动摇。充分发挥领导核心和政治核心作用，严格履行党组织在决策、执行、监督等环节的权责，确保党的领导不动摇。二是坚持学习教育常态化。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员领导干部头脑，开展专题辅导，提高党员领导干部理论水平，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把准政治方向，夯实政治根基，跟上时代发展的要求。三是坚持转变作风提升服务。领导班子成员要深入一线，通过实地调研、走访慰问等形式，解决好员工工作和生活中存在的困难。四是坚持反腐败不懈怠。落实党风廉政建设主体责任，履行“一岗双责”，加强警示教育，增强对班子成员、党员干部监督的有效性，深化“微腐败”“慵懒散”专项治理，防止违纪违规违法问题的发生。五是发挥支部战斗堡垒作用，引导党员在工作岗位上发挥模范带头作用，落实“三会一课”、民主评议等制度，做好党务公开工作。六是充分发挥群众性组织作用，为职工解难事、办实事、做好事，提高员工幸福感。
2020年是极不平凡、极其艰难的大考之年，也是负重前行、激流勇进的大战之年，更是春华秋实、硕果盈枝的收获之年。新冠疫情突如其来，第三分局上下各项经济指标任务圆满完成，国家重点工程节点目标顺利实现，市场营销取得重大突破，安全质量管理平稳受控，企业文化底蕴愈加厚重，员工幸福感稳步提升，多元化发展取得骄人成绩，交出了一份疫情防控和生产经营“双胜利”的优异答卷，较好实现了稳中向好的发展总基调。进入“十四五”新发展阶段，我们要在深化对宏观经济形势的认识中坚定发展信心，在深化对能源发展趋势的认识中瞄准目标方位，在深化对区域发展政策的认识中抢占发展先机，在深化对公司发展战略的认识中明确思路举措。在危机中育新机，于变局中开新局，努力把分局各项事业向前推进。
第三分局20201年总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和中央“十四五”规划和2035年远景发展目标。深入贯彻落实公司工作会精神，高度融入公司战略部署和改革布局，以全面提升分局多元化高质量发展为目标，进一步夯实项目管理，增强文化底蕴，加强党的建设，倡导和鼓舞广大员工积极参与分局建设。分局“十四五”和今后一个时期的发展战略目标为“以推动多元化高质量发展为主题，坚持创新引领，全力推进水利水电、新能源和其他基础设施并重发展，加快推进综合型标杆分局建设”。
2021年，第三分局将重点做好以下几项工作：
一、弘扬公司“四勇一为”新时代价值追求，汇聚转型发展强大合力
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭！实现分局转型升级目标不是等来的、喊来的，而是拼出来、干出来的。在危、难、险、急工作中，分局广大干部员工要“万众一心加油干，越是艰险越向前”，做到“大局当前有忠诚，关键时刻有担当，履行使命有作为，转型发展有思路，面临抉择有境界”。2021年分局要深刻认识并牢牢把握绿色能源转型发展的潮流大势，乘势而上顺应潮流。必须坚持脚踏实地、一心一意办好自己的事，坚持稳经营、快发展的稳中求进总基调，立足国有企业的使命定位，脚踏实地、真抓实干。
二、大兴求真务实作风，实现分局稳中向好发展目标
坚定不移走好“水利水电、新能源和其他基础设施发展并重”之路，继续扩大水利水电优势，加快新能源发展步伐，尤其要以“快”字为先、“争”字为要、“合”字为纲，抓住新能源发展重大战略机遇期，努力破解当前发展难题。当前，从外部形势看，兄弟单位争先恐后、互争雄长的竞争态势下，分局面临不进则退的危险。从内部现状看，分局的战略规划、管理理念、项目创效等有待进步，给实现转型发展带来严峻挑战。在这里，希望每一位党员干部突出实干精神，在实干中达成共识，在实干中解决问题，在实干中实现目标。
三、夯实管理基础工作，提升分局转型发展的质量效益
一是强化项目成本管控。分局计划在2021年探索创新成本分析会议模式，按项目类型组建成本分析小组，每季度开展一次成本分析交流会。坚持项目施工功效测定，作为日常经营工作的一个环节，进行过程指导和成果检查，形成重点项目在不同施工条件下的功效定额，共享阶段性成果，切实指导项目合同谈判、成本控制等工作。二是贯彻“低成本+品牌”理念。始终坚持“履约为先、品牌为重、效益为本”项目管理方针，突出项目策划、履约、竣工全过程管理，认真执行“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管控措施，以优质的产品和优良的服务赢得业主信赖，树立企业品牌。三是打造经营管理专家团队。四是做实物资核销工作。五是统筹做好安全管理工作。
四、推进重大工程履约，提高分局品牌影响力和市场占有率
一是加强分局资源高效统筹，干好在建项目牢牢把握安全生产红线意识，扎实落实企业安全生产主体责任和安全生产管理强制性规定。二是重点进行分局22项新课题研发和工程奖项申报准备。三是注重过程品牌积累，着重发挥技术管理、科技创新的引领作用，掌握核心技术、关键技术。
五、加强党建引领作用，实现分局党政工团同频共振
一是坚持党的领导不动摇。充分发挥领导核心和政治核心作用，严格履行党组织在决策、执行、监督等环节的权责，确保党的领导不动摇。二是坚持学习教育常态化。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员领导干部头脑，开展专题辅导，提高党员领导干部理论水平，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把准政治方向，夯实政治根基，跟上时代发展的要求。三是坚持转变作风提升服务。领导班子成员要深入一线，通过实地调研、走访慰问等形式，解决好员工工作和生活中存在的困难。四是坚持反腐败不懈怠。落实党风廉政建设主体责任，履行“一岗双责”，加强警示教育，增强对班子成员、党员干部监督的有效性，深化“微腐败”“慵懒散”专项治理，防止违纪违规违法问题的发生。五是发挥支部战斗堡垒作用，引导党员在工作岗位上发挥模范带头作用，落实“三会一课”、民主评议等制度，做好党务公开工作。六是充分发挥群众性组织作用，为职工解难事、办实事、做好事，提高员工幸福感。