武汉讯（曹兰婷）1月8日至12日，公司总经理、党委副书记庞旭参加轨道公司新办公楼揭牌仪式，并分别到轨道公司武汉地铁7号线项目、武汉地铁12号线项目、蔡甸清水入江PPP项目、东西湖雨污分流工程项目、洛阳地铁1、2号线项目检查指导工作。
　　庞旭代表公司党委、公司对轨道公司乔迁新址表示祝贺，结合实际对轨道公司未来发展提出希望和要求。
　　在与干部职工座谈时，庞旭充分肯定了轨道公司自成立以来所取得的发展成就，高度评价广大员工的奉献精神，同时客观指出轨道公司当前发展面临的困难和挑战。他指出，在公司的决策部署下，通过广大轨道员工的不懈努力，公司的轨道交通业务从无到有，从小到大，取得了显著的成绩，已经成为支撑公司发展的重要一极。要继承轨道公司发展壮大过程中的优良做法，增强发展的信心，做强细分专业，加大市场营销投入，进一步提升公司轨道交通业务市场影响力。
　　庞旭强调，在当前复杂的外部市场环境和内部管理提升任务繁重双重压力下，轨道公司要正视发展中遇到的困难和问题，进一步强化学习，以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神等武装头脑，指导工作；要重点考虑企业未来发展战略，发挥专业优势，继续扩大在轨道交通业务领域的市场布局，同时立足武汉区域优势，挖掘专业资源，积极融入长江大保护战略；要通过优化专业管理、提升资源配置统筹、强化精细化管理、加强设备维护保养等举措，提升盈利能力；要进一步深化党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合。
　　结合当前疫情防控和春节稳定工作，庞旭要求轨道公司，要严格落实防疫与生产“两手抓、两手硬”，狠抓四个责任体系，强化安全生产。关注重点项目施工节点，提前做好策划和准备工作，保证项目施工稳定。
　　庞旭殷切希望，轨道公司能够紧紧围绕国家轨道交通业务发展的新契机，努力践行公司“四勇一为”价值理念，着力开拓市场，不断创新管理思路、优化管控模式，深化“精”字、把握“细”字，坚持“严”字，苦练内功抓管理，全面提升项目履约创利能力，回归本来强使命，面向未来谱华章，为把公司打造为集团龙头子企业作出更大贡献。
　 在对项目检查期间，庞旭了解了各项目的施工进展、节点目标，听取了项目负责人对各自项目工程概况、项目进展、施工工艺工法、施工存在的难点及下一步工期计划的汇报。查看了清水入江与东西湖项目的顶管施工工艺、安全管理及质量控制措施，了解了顶管机掘进情况，掘进里程数等主要参数，对四个地铁项目的各施工车站进行逐一走访查看。庞旭对轨道公司各项目的现场文明施工工作给予了充分的肯定。
　 针对各项目目前施工实际及主要工作安排，庞旭提出具体意见：一是要继续保持目前良好施工势头和攻坚克难的精神，奋战各项节点目标；二是要继续精心策划、周密部署，将施工任务精确到每天，同时与协作队伍负责人加强沟通，保证施工人员数量及机械设备能够满足生产任务，确保工程年度施工计划顺利按期完成；三是针对现场设计变更的问题要及时与相关单位沟通，寻求更多的变更索赔项目以达到降本增效的目的；四是要坚持疫情防控和安全生产工作两手抓，持续做好疫情常态化防控，提高思想站位，从防控物资的配置到日常监督检查，再到施工人员心理的疏导，形成系统化的流程；五是要善于总结借鉴优秀的施工经验,在实际工作中保持认真严谨的态度,脚踏实地开展每项工作，更好地完成各项目的施工建设。