北京讯(石雪）近日，为进一步建立健全国际公司业绩考核体系及机制，优化考核项，细化考核打分规则，充分发挥业绩考核导向作用，促进各分公司、代表处、项目部更好的完成项目履约及国别市场的开发工作，同时应对管理办法执行过程中遇到的实际问题，国际公司持续完善考核管理办法，以推动公司国际业务发展。
　　业绩考核涉及各分公司、代表处、各项目部，国际公司通过设置业绩考核领导小组统领业绩考核工作，下设业绩考核办公室处理日常事务。参与考核的单位通过项目自评，职能部门符合，提交业绩考核领导小组召开专题会议讨论后，提交初步考核结果至公司审批，做到公平合理、真实透明。其中国际项目业绩考核偏重生产经营指标完成情况，上缴完成情况、业主满意度、工程质量、安全、环保以及党建方面。国别分公司偏重项目的整体管理、市场开发以及国别范围内的各项目指标完成的综合情况。
　　各国别市场背景不同，环境各异，各中标项目条件也是千差万别。领导小组在业绩考核过程中充分综合各类客观因素，在合理范围内对考核结果进行修正，同时吸取经验教训，定期调整业绩考核管理办法，制定更为适宜的考核框架，以实现“履约为先、市场为重、创效为本”的经营理念。