本期发布:
︱记全国电力工程行业优秀会计师刘汉国
作者：刘畅
他，38岁，发际线明显后移，看起来比实际年龄要老一些，说话时眉毛紧皱，眉宇间挤出一个感叹号，眼睛虽然眯成一条线，却炯炯有神，能洞察周围的一切，唇边、腮边都长满了密密的硬茬络腮胡子，轻言轻语却又思维敏捷、条理清晰，时不时地跑出连珠妙语，让人感到随意和亲切。
他就是全国电力工程行业“优秀会计师”刘汉国，现为水电四局第二分局财务办主任。当问他为什么能够获奖时，他的思绪仿佛回到了13年前刚入职的情形，深思片刻后，意味深长的说道“其实没有什么秘诀，作为四局人，就要耐得住寂寞、忍得住困苦，经得起考验。”夯基筑垒---磨刀不误砍柴工
2007年刚从青海大学毕业的刘汉国，主动申请到环境最为艰苦、任务最重的云南龙江水利枢纽工程工作，扎根基层汲取成长的营养，并先后在龙江、丹达河等项目从事财务管理工作，期间，他积累了丰富的管理经验，炼就了高超的财会管理水平。他爱岗敬业、勇于担当、乐于奉献，积极践行着“争当行业先锋”的人生信条。他把对电力工程行业的无限热爱，化作了平凡岗位的忘我坚守，朴实的作风和严谨的工作态度，夯实了从业生涯中不忘初心的每一步轨迹。
经过5年多基层工作磨沥，快速成长为分局财务系统的领头人。面对分局项目点多面广、工作条件艰苦、员工流失严重以及财务人员素质偏低的实际，他积极落实“人才兴企”战略，通过编制《日常业务操作指南》、财务报表软件使用视频课件、科目规范说明等辅导教材，开展“导师带徒”“总会十讲”等视频培训，为分局培养出一支有25名中级、10名高级会计师的人才队伍，夯实了分局财务工作基础。他本人多次被公司选派从事公司内审计、政治巡察、效能监察等工作；他带领部门连续五年被公司评为“财务报告编制工作先进单位”；还带领团队在公司2018～2019年财务业务技能大赛中荣获“团体优秀奖”和“优秀组织奖”。
为了支持“科技创新驱动”战略的落实，他加强对研发费用核算与归集理论的钻究，撰写了《水电施工行业“研发费用”核算对建造合同及利润的影响分析》学术论文，先后荣获中国施工企业管理协会“2018年建筑财税优秀论文”二等奖和中国电力规划设计协会“全国电力工程行业2018年度财务审计与投融资工作优秀论文”二等奖。勇者不惧要要野快刀斩乱麻冶
面对分局“两金”压降难、资金短缺的突出予盾，他主动出击，坚决贯彻“两集中三整合四压降”的管理理念，积极创建压降联动机制，通过与各项目、法律风险等部门建立信息联动共享，根据各业主单位的特点，编制了分局债权催收策略和计划清单，几年来主导定期联系、上门洽谈、催款函、律师函等方式追回以前年度欠款近3亿元。在他的带领下，分局财务办公室荣获分局2019年“优秀办公室”，他个人也被评为“优秀共产党员”。
为了解决部分项目资金短缺问题，他持续加强闲置资金的归集，增加分局存量资金，同时还提出用保函置换质保金等手段增加现金流，为资金短缺的项目调剂资金，有效避免了因短期结算资金短缺而造成窝工及履约进度滞后的风险。
为了加大对现金流的预算管理，他强化对项目现金流入、流出进行动态监管，在保证项目顺利推进的同时，多渠道、有计划地分期偿还债务,有效压缩外部债务。经过多年努力，在分局资金极度困难的情况下，确保了分局的稳定发展。智者不惑要要野慢工出细活冶
刘汉国始终以严谨的态度对待每一项工作，多年历练使他迅速成长为公司财会管理的中坚力量。
如何准确核算、归集研发费用困扰分局多年，刘汉国不断总结经验、归纳方法，制定了研发费用核算注意事项说明，有效解决了研发费用归集不准确的问题，为公司所得税加计扣除奠定了基础。
2016年国家“营改增”政策出台后，他研究编制了《“营改增”前后简易计税项目建造合同及利润变化测算表》和《分局增值税核算指南》，平稳完成了营业税改增值税的有效衔接。他提出了“三新三控”税费管理理念，把分局增值税税负率控制在1.8%以内，达到了减轻税赋、平衡资金的目标。结合实际工作撰写的《浅谈增值税税率调整对建筑业的利润影响》的论文，发表于电力工程财务与审计期刊。
2020年新收入准则执行以来，在指导意见不足，核算要求不明的情况下，他查找资料研究新科目核算方式及新账套期初录入调整方式，编制了新收入准则核算及调整说明，及时准确的完成核算方式的改变和新账套的启用。
为进一步夯实财务基础工作，他根据国家发展规划、行业及公司相关政策，积极探索有利于分局发展的管理模式，先后修订完善分局财务管理制度和管理办法24份，堵塞管理漏洞，提升了财会管理能力，推动分局财务管理体系的精细化、程序化、标准化和信息化。勤者不怠要要野初心不忘永向党冶
刘汉国时刻铭记自己的党员身份与责任，做党的初心与使命的践行者。他非常注重对财会人员的廉洁从业教育，并建立健全了财务人员考核管理机制，多年来，分局财会人员未发生任何违规违纪事件。
针对基层财务人员流动变化快，新从事财务工作的人员对公司管理制度不够熟悉、对NC核算和报表系统不熟练的情况，他编写了财务报表软件使用视频课件，编制《分局日常业务操作指南》，亲自组织培训学习，并通过网络平台进行互动交流，指导新分配财务人员的工作，提升财务人员的专业能力和综合素质。
2015年，根据分局优先发展国际业务的战略目标，刘汉国认真学习研究国际财税、报关、进出口退税业务等相关知识，出色地完成了青海省首批出口退税业务。同时还有计划地组织开展培训工作，为分局国际工程培养了一批财务管理人才，目前，已有5名财会人员投身到国际工程建设中。
新冠肺炎发生以来，刘汉国主动到社区执勤岗点值守，及时做好进出人员来往信息登记，积极宣传疫情防护知识，引导小区居民科学防疫，为社区打赢疫情防控阻击战做出了积极贡献。
作为一名基层财会工作人员，刘汉国甘做工程建设的“铺路石”、争做提质增效的“急先锋”、勇做群雁竞飞的“领头人”，他一心为企业谋效益、为职工谋福利，在财务管理上下足“绣花”功夫，凭借优异成绩在第一届全国电力工程行业优秀会计师评选活动中荣获“优秀会计师”称号。谈及未来，刘汉国坚定地说道：“感谢公司给我提供了一个展示才华的平台，荣誉是对过去工作的肯定，更是对未来的激励和鞭策，我将继续为企业高质量发展出谋划策，用实际行动践行了自己的入党初心。”
他，38岁，发际线明显后移，看起来比实际年龄要老一些，说话时眉毛紧皱，眉宇间挤出一个感叹号，眼睛虽然眯成一条线，却炯炯有神，能洞察周围的一切，唇边、腮边都长满了密密的硬茬络腮胡子，轻言轻语却又思维敏捷、条理清晰，时不时地跑出连珠妙语，让人感到随意和亲切。
他就是全国电力工程行业“优秀会计师”刘汉国，现为水电四局第二分局财务办主任。当问他为什么能够获奖时，他的思绪仿佛回到了13年前刚入职的情形，深思片刻后，意味深长的说道“其实没有什么秘诀，作为四局人，就要耐得住寂寞、忍得住困苦，经得起考验。”夯基筑垒---磨刀不误砍柴工
2007年刚从青海大学毕业的刘汉国，主动申请到环境最为艰苦、任务最重的云南龙江水利枢纽工程工作，扎根基层汲取成长的营养，并先后在龙江、丹达河等项目从事财务管理工作，期间，他积累了丰富的管理经验，炼就了高超的财会管理水平。他爱岗敬业、勇于担当、乐于奉献，积极践行着“争当行业先锋”的人生信条。他把对电力工程行业的无限热爱，化作了平凡岗位的忘我坚守，朴实的作风和严谨的工作态度，夯实了从业生涯中不忘初心的每一步轨迹。
经过5年多基层工作磨沥，快速成长为分局财务系统的领头人。面对分局项目点多面广、工作条件艰苦、员工流失严重以及财务人员素质偏低的实际，他积极落实“人才兴企”战略，通过编制《日常业务操作指南》、财务报表软件使用视频课件、科目规范说明等辅导教材，开展“导师带徒”“总会十讲”等视频培训，为分局培养出一支有25名中级、10名高级会计师的人才队伍，夯实了分局财务工作基础。他本人多次被公司选派从事公司内审计、政治巡察、效能监察等工作；他带领部门连续五年被公司评为“财务报告编制工作先进单位”；还带领团队在公司2018～2019年财务业务技能大赛中荣获“团体优秀奖”和“优秀组织奖”。
为了支持“科技创新驱动”战略的落实，他加强对研发费用核算与归集理论的钻究，撰写了《水电施工行业“研发费用”核算对建造合同及利润的影响分析》学术论文，先后荣获中国施工企业管理协会“2018年建筑财税优秀论文”二等奖和中国电力规划设计协会“全国电力工程行业2018年度财务审计与投融资工作优秀论文”二等奖。勇者不惧要要野快刀斩乱麻冶
面对分局“两金”压降难、资金短缺的突出予盾，他主动出击，坚决贯彻“两集中三整合四压降”的管理理念，积极创建压降联动机制，通过与各项目、法律风险等部门建立信息联动共享，根据各业主单位的特点，编制了分局债权催收策略和计划清单，几年来主导定期联系、上门洽谈、催款函、律师函等方式追回以前年度欠款近3亿元。在他的带领下，分局财务办公室荣获分局2019年“优秀办公室”，他个人也被评为“优秀共产党员”。
为了解决部分项目资金短缺问题，他持续加强闲置资金的归集，增加分局存量资金，同时还提出用保函置换质保金等手段增加现金流，为资金短缺的项目调剂资金，有效避免了因短期结算资金短缺而造成窝工及履约进度滞后的风险。
为了加大对现金流的预算管理，他强化对项目现金流入、流出进行动态监管，在保证项目顺利推进的同时，多渠道、有计划地分期偿还债务,有效压缩外部债务。经过多年努力，在分局资金极度困难的情况下，确保了分局的稳定发展。智者不惑要要野慢工出细活冶
刘汉国始终以严谨的态度对待每一项工作，多年历练使他迅速成长为公司财会管理的中坚力量。
如何准确核算、归集研发费用困扰分局多年，刘汉国不断总结经验、归纳方法，制定了研发费用核算注意事项说明，有效解决了研发费用归集不准确的问题，为公司所得税加计扣除奠定了基础。
2016年国家“营改增”政策出台后，他研究编制了《“营改增”前后简易计税项目建造合同及利润变化测算表》和《分局增值税核算指南》，平稳完成了营业税改增值税的有效衔接。他提出了“三新三控”税费管理理念，把分局增值税税负率控制在1.8%以内，达到了减轻税赋、平衡资金的目标。结合实际工作撰写的《浅谈增值税税率调整对建筑业的利润影响》的论文，发表于电力工程财务与审计期刊。
2020年新收入准则执行以来，在指导意见不足，核算要求不明的情况下，他查找资料研究新科目核算方式及新账套期初录入调整方式，编制了新收入准则核算及调整说明，及时准确的完成核算方式的改变和新账套的启用。
为进一步夯实财务基础工作，他根据国家发展规划、行业及公司相关政策，积极探索有利于分局发展的管理模式，先后修订完善分局财务管理制度和管理办法24份，堵塞管理漏洞，提升了财会管理能力，推动分局财务管理体系的精细化、程序化、标准化和信息化。勤者不怠要要野初心不忘永向党冶
刘汉国时刻铭记自己的党员身份与责任，做党的初心与使命的践行者。他非常注重对财会人员的廉洁从业教育，并建立健全了财务人员考核管理机制，多年来，分局财会人员未发生任何违规违纪事件。
针对基层财务人员流动变化快，新从事财务工作的人员对公司管理制度不够熟悉、对NC核算和报表系统不熟练的情况，他编写了财务报表软件使用视频课件，编制《分局日常业务操作指南》，亲自组织培训学习，并通过网络平台进行互动交流，指导新分配财务人员的工作，提升财务人员的专业能力和综合素质。
2015年，根据分局优先发展国际业务的战略目标，刘汉国认真学习研究国际财税、报关、进出口退税业务等相关知识，出色地完成了青海省首批出口退税业务。同时还有计划地组织开展培训工作，为分局国际工程培养了一批财务管理人才，目前，已有5名财会人员投身到国际工程建设中。
新冠肺炎发生以来，刘汉国主动到社区执勤岗点值守，及时做好进出人员来往信息登记，积极宣传疫情防护知识，引导小区居民科学防疫，为社区打赢疫情防控阻击战做出了积极贡献。
作为一名基层财会工作人员，刘汉国甘做工程建设的“铺路石”、争做提质增效的“急先锋”、勇做群雁竞飞的“领头人”，他一心为企业谋效益、为职工谋福利，在财务管理上下足“绣花”功夫，凭借优异成绩在第一届全国电力工程行业优秀会计师评选活动中荣获“优秀会计师”称号。谈及未来，刘汉国坚定地说道：“感谢公司给我提供了一个展示才华的平台，荣誉是对过去工作的肯定，更是对未来的激励和鞭策，我将继续为企业高质量发展出谋划策，用实际行动践行了自己的入党初心。”