云南讯（刘媛媛）日前，装备公司所属云南分公司以“质量月”为契机，组织开展了为期两周的质量隐患自查自纠活动，活动范围涵盖分公司本部及各生产基地。通过大检查、大整改，消除在建项目质量隐患，为生产履约保驾护航。
　　以小见大，狠抓质量管理。分公司启动质量隐患自查自纠活动后，各基地人员迅速组成质量隐患检查小组，制定检查范围，确定检查重点，落实活动方案要求。从在办公室查质量管理制度、查质量体系运行情况、查标准规范执行情况等，到车间现场查质量意识宣贯、查日常质量会议记录、查各工序原始记录、车间“三检制”执行情况等。不放过任何一个细节，严抓操作流程，每一份记录的完整填写都是保障质量的一块奠基石，虽值此生产履约高峰期，但绝不能让“质量”为“生产”而让步。
　　以查促进，夯实质量基础。依据目前生产实际情况，各基地对在建项目进行了重点工程、重点部位的联合检查，对照检查表，按照质量验收大纲对组对、焊接、防腐工序进行了抽检复验工作，对检查出来的问题形成了质量隐患整改通知单，落实整改责任人，设置整改期限，按要求完成整改。同时，针对质量通病问题商讨治理措施，全面提升薄弱环节的质量水平。检查小组对广西柳州、南宁、钦州等基地的塔筒进行了出厂联合验收，坚持“有错必改，有过必罚，有功必奖”的原则，全力确保塔筒无问题出厂。
　　做好工程质量是企业永恒的主题，云南分公司质量隐患自查自纠工作不止于“质量月”，后续将以“质量提升年”活动为契机，持之以恒的开展好此项工作，使分公司质量管理工作进入良性循环，提高企业可持续发展的核心竞争力。