综讯（曹兰婷 刘君 康晓亮 魏金林）9月17日～18日，公司党委书记、董事长徐银林到武汉片区调研指导工作，看望慰问广大员工，检查各项目施工进展情况，与干部职工座谈“问诊”施工难题，共话区域发展。他强调，在汉各单位、项目部要切实提高政治站位，理顺发展思路，充分认识武汉市场开拓对公司未来发展的重要意义，推动各项目高质高效履约，树立四局良好形象，为深耕区域市场夯实基础。
　 在武汉，徐银林深入武汉地铁7号线、蔡甸区清水入江PPP项目，实地查看项目安全文明施工、标准化建设、施工进度和质量管控等情况，并组织召开专题会，认真听取轨道公司武汉地铁7号线项目、12号线项目，清水入江项目、东西湖雨污分流项目，投资公司清水入江项目项目公司，基础分局清水入江项目工作汇报，详细了解项目当前进展、面临的困难和下一步工作计划。他对各项目在2020年防疫、防洪工作中克服困难、积极作为的表现给予充分肯定，对广大员工不畏艰难、勇保履约的努力表示衷心感谢，并有针对性地对各项目提出工作要求。
　 徐银林说，今年以来，武汉各单位、项目部面对突如其来的新冠肺炎疫情严重影响，广大干部职工体现出高度政治责任感，严格按照国家和地方政府的要求，落实内部防疫措施，积极支持地方抗疫，得到了各方的赞誉。同时，与各项目建设方密切沟通，落实疫后工程施工计划，有效协调施工资源，各项目进展也取得了显著的成绩，充分展现了四局人特别能战斗的优良作风。
　 徐银林指出，当前，武汉正处在加快建设国家中心城市和国际化大都市的关键时期，基础设施、轨道交通、生态环保等各领域建设快速推进，为四局的发展提供了广阔的市场空间。在汉各单位、项目部要在做好在建项目的同时，进一步深度融入地方发展战略，理顺发展思路，为武汉建设作贡献，为公司发展夯基础。
　 结合公司在武汉及湖北市场的市场布局和发展，围绕加强项目履约，提升项目盈利水平，徐银林要求：一是各单位、项目班子成员要提高思想认识，理清发展思路，扎实抓好项目基础管理工作，推动项目高质量发展。领导干部率先垂范、吃苦耐劳、集思广益、抓住重点、解决突出风险和突出问题；二是要全面抓好人才队伍建设、组织机构建设，明确工作职责，加强业务学习培训，提升全员业务能力，从业务中“省成本、争效益、创新收”，推动项目各项工作高效运行；三是要认真抓好对合同的学习研究，高标准抓好项目策划，要持续提高项目策划水平，努力打造项目亮点、创新点，做实项目经营成本策划，加强协作队伍管理和物资采购管理；四是要全面加强安全生产“四个责任体系”建设，保障安全责任制有效落实，确保安全管理体系高效运行，守牢安全生产“红线”；五是强化质量管控意识，严格质量管理，抓好过程控制，落实质量责任，提升项目质量竞争力，以工程质量促进企业效益；六是要加强优秀经验学习和分享。
　 徐银林勉励在汉广大员工要坚定发展信心，再接再厉，撸起袖子加油干，坚守四局人的使命和担当，培育区域优势，推动区域发展，为公司发展作出更大贡献。
　　在汉期间，徐银林还参加了中国电建集团领导与武汉市委、市政府主要领导座谈交流、战略合作协议签约等活动。
　　公司轨道公司、投资公司、基础分局等单位领导和各项目主要负责人等参加了调研检查相关活动。